设计模版精粹 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:湖北美术

作者:邹加勉，聂创，刘

出品人:

页数:180

译者:

出版时间:2007-7

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787539419152

丛书系列:

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具体描述

《设计模版精粹:古典与时尚类》，书中包含了40套不同风格的设计形式，具体内容包括对联、明信片、包装袋、碟、筷、杯子、服装、手袋、钱包、礼金袋、书签、信封等等，其大量丰富的图片可大大节省产品的设计周期，方便实用。该书还配有光碟，其中的所有图片均为矢量Illustrator9的格式，另外，该书还附赠一张矢量中国网站充值卡，以方便读者进入网站进行浏览。

软件项目管理实战指南：从需求到交付的全面掌控本书简介在当今快速迭代、竞争激烈的软件开发环境中，仅仅掌握编程语言和技术栈已远远不够。一个项目的成功，越来越依赖于高效、清晰、可控的管理流程。本书《软件项目管理实战指南：从需求到交付的全面掌控》，旨在为项目经理、技术负责人以及有志于提升项目管理能力的开发人员，提供一套系统化、可操作的实战工具箱。我们摒弃空泛的理论说教，聚焦于如何在实际工作中落地管理原则，确保项目能够按时、在预算内、高质量地交付预期价值。 --- 第一部分：奠定基石——项目启动与需求深潜第1章：项目愿景的界定与业务价值的锚定一个失败的项目往往源于对“我们要做什么”和“为什么要做”的模糊认知。本章深入探讨如何从模糊的商业目标中提炼出清晰的项目愿景（Vision）和可量化的目标（Objectives）。价值流分析：如何识别并量化项目将为客户或企业带来的核心价值，构建清晰的价值树。干系人矩阵与沟通蓝图：不仅仅是列出人员名单，而是分析每个干系人的权力、兴趣点和期望，并为他们定制差异化的沟通策略。例如，对高层管理者侧重风险与预算，对技术团队侧重实现路径与技术选型。项目章程（Project Charter）的实用撰写：强调章程的“行动性”，而非“文件性”。提供一个包含关键里程碑、高层级范围、初步预算和授权范围的模板，确保在项目启动会议上即可获得高层背书。第2章：需求管理的艺术：从模糊到清晰的转化需求是项目的生命线，也是项目延期的主要推手。本章侧重于如何构建一个健壮的需求获取、分析、梳理和验证体系。用户故事的精炼与验收标准（Acceptance Criteria）：深入讲解INVEST原则在用户故事中的应用，并重点剖析如何撰写“定义好”（Definition of Done, DoD）与验收标准（Acceptance Criteria, AC）的细微差别及联系。提供场景驱动设计（Scenario-Driven Design）在验收标准制定中的应用。原型设计与需求验证循环：探讨低保真原型（Wireframe）和高保真原型在早期验证中的作用。如何利用快速反馈机制，在编码开始前就排除掉80%的误解。非功能性需求的量化：性能、安全性、可维护性等非功能性需求往往被忽视。本章提供量化指标（如响应时间P95、并发用户数基线等）的设定方法，确保它们能被纳入到迭代计划中进行评估和测试。 --- 第二部分：构建骨架——敏捷与精益的融合实践第3章：迭代规划的艺术：节奏与弹性的平衡本章将敏捷的节奏感与项目管理的长远规划相结合，指导团队如何设定可信赖的迭代周期。速率（Velocity）的校准与预测：分析团队历史数据，如何识别“虚高”或“不稳定”的速率，并利用统计学方法（如蒙特卡洛模拟的简化版）来预测完成剩余工作的可靠性区间，而非单一时间点。容量规划（Capacity Planning）的细致考量：详细分解团队的有效工作时间。纳入会议时间、休息日、技术债务处理时间（Buffer Time）的预留，确保承诺是可持续的。跨职能依赖的管理：如何识别并可视化团队内部和团队间的依赖关系。引入“缓冲池”或“集成点”的概念，确保依赖方能够按时交付关键输入。第4章：风险管理的动态视角：预见与应对传统的风险登记册往往是静态的。本章强调风险管理应贯穿项目始终，从识别、评估到积极的风险应对策略。风险概率与影响矩阵的修正：针对软件项目的特性，引入“风险乘数”的概念，以衡量特定风险发生时对时间和范围的双重冲击。风险应对策略的实操：详细介绍规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）四种策略的具体行动步骤。特别针对技术风险，阐述“探索性Spike”作为一种重要的减轻手段。技术债务的可视化与管理：如何将技术债务量化为一种负债（如，需要额外X小时重构），并将其纳入风险清单，争取资源进行定期偿还，避免“利息”拖垮项目。 --- 第三部分：精确控制——执行、质量与变更第5章：追踪进度的真实指标项目经理需要超越“燃尽图”的表面信息，深入理解进度的“健康度”。挣值管理（EVM）在敏捷环境下的适配：介绍如何将迭代中的用户故事点或工作量转化为可量化的“计划值”（PV）和“挣值”（EV），从而更早地发现进度偏差和成本超支的趋势。关键路径分析的现代化：即使在敏捷环境中，关键路径依然存在。本章教授如何使用任务依赖网络图来识别必须优先完成的工作流，并持续监控该路径上的任务。状态报告的“三层深度”原则：报告应包含：现状（我们现在在哪里？）、趋势（我们正走向哪里？）和行动（我们需要做什么来修正航向？）。第6章：质量内建：超越测试阶段质量不是事后的检查，而是贯穿于设计、编码和部署的全过程。持续集成/持续部署（CI/CD）作为质量保障：强调自动化测试套件（单元测试、集成测试、冒烟测试）的覆盖率目标，以及如何将构建失败视为最高优先级的缺陷。代码审查（Code Review）的有效机制：设定清晰的审查标准（如：可读性、性能隐患、安全漏洞），并将其纳入“完成的定义”（DoD）中。缺陷密度与修复效率分析：关注缺陷的引入率（Bug Introduction Rate）和修复时间（MTTR），用数据驱动团队对代码质量的关注点。第7章：变更管理的双刃剑：拥抱变化而非被动反应项目范围的变更是常态。本章提供一个结构化的变更控制流程，确保每一次修改都是经过深思熟虑的价值增值，而非随意的需求蔓延。变更请求（CR）的正式评估框架：对每一个变更请求，评估其对范围、时间、成本和质量的影响（Triple Constraint Impact Analysis），并量化带来的潜在收益。版本控制与基线管理：如何在不同阶段（如需求冻结、设计冻结）建立正式的基线（Baseline），并严格控制偏离基线的流程。 “范围蠕变”的早期识别与干预：分析项目经理在日常站会上如何识别那些尚未正式提出的、但已开始影响进度的隐形需求增加。 --- 第四部分：收官与优化——交付、回顾与知识沉淀第8章：顺利交付与项目收尾成功的交付不仅仅是代码上线，还包括知识的交接和合同的履行。部署验证与用户验收测试（UAT）：制定详细的上线检查清单（Go/No-Go Checklist），确保环境、数据和人员准备就绪。合同与财务结算：确保所有可交付成果（Deliverables）都已签署验收文件，并完成最终的资源核算与合同尾款的支付流程。文档归档与知识资产转移：强调将项目中的架构决策记录、关键设计文档和运维手册转化为可检索的知识库。第9章：项目回顾与持续改进回顾会议（Retrospective）是项目价值最高的部分。本书提供超越“哪些做得好，哪些需要改进”的深度回顾方法。数据驱动的回顾：使用项目指标（如缺陷密度趋势、计划偏差、团队满意度评分）作为讨论的客观基础，避免主观臆断。根本原因分析（RCA）：针对项目中的重大失误，运用“五问法”或鱼骨图，深挖流程、工具或沟通层面的系统性问题。行动项的落地与跟踪：确保回顾会议产出的改进项被转化为可被跟踪的任务，并被纳入到下一个项目的规划中，形成持续改进的闭环。通过本书的系统学习与实践，读者将能够建立起一套成熟、适应性强的项目管理体系，将复杂多变的软件开发过程，转化为可预测、可控的价值创造流程。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从排版和字体设计角度来看，这本书的论述角度非常独特。它完全避开了主流的字体分类（如衬线体、无衬线体）的机械介绍，转而从“声音”和“语调”的角度去描述不同字体的心理暗示。例如，作者描述某种手写体时，用了“如同老友在耳边低语，带着一丝不易察觉的疲惫感”这样的比喻，而不是传统的“笔画粗细适中”、“可读性强”。这种文学化的描述方式，使得阅读过程充满了感官的联想。书中花了很大篇幅去分析特定排版结构如何影响信息的接收速度和用户的耐心值，探讨了如何通过字距的微小变化来制造节奏感，就像音乐中的休止符一样关键。我曾试着将书中的某个复杂概念用作者描述的“叙事性排版”重新设计了一遍，结果发现，单纯改变几处行距和字号，信息传递的效率和愉悦度都有了显著提升。这本书的重点不在于教你如何设置“12pt宋体”，而在于让你理解为什么在特定的情境下，一个被故意拉宽的字距能更好地承载沉重的情绪。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在研究如何将传统东方美学融入到现代品牌视觉识别中，所以购买了不少相关书籍，但《设计模版精粹》给我的感受是极其出乎意料的。它与其说是讲“精粹”，不如说是探讨了“空无”的艺术。书中大量篇幅关注的是负空间的哲学意义，如何利用“未设计”的部分来定义“已设计”的边界。作者似乎对那种过度填充、恨不得把所有信息都堆砌上去的传统设计范式嗤之以鼻。我特别欣赏它对“留白焦虑”的剖析，指出很多设计师将空白视为需要填补的真空，而非主动选择的叙事工具。书中没有一处提到如何使用对齐网格或黄金分割，但通过对古代书法和园林意境的阐述，却巧妙地建立起了一种更高维度的空间秩序感。读完后，我感觉自己的视觉敏感度被重新校准了，对那些看似简单的留白背后蕴含的巨大信息量有了更清晰的认识。这本书对初学者可能门槛稍高，但对于资深人士来说，无疑是一剂清醒剂，让我们反思那些被奉为圭臬的设计“规范”是否已经成为创意的枷锁。

评分☆☆☆☆☆

对于色彩理论的探讨，本书的深度和广度令人印象深刻，但它的切入点极其反直觉。它几乎没有提及任何标准的色轮或色值代码（RGB/CMYK），而是将色彩视为一种社会学现象和历史符号。作者通过追溯不同文化中对“蓝色”的不同解读——从古代的稀有矿物颜料到现代的屏幕背光——来阐释色彩的价值是流动的、非固定的。书中有一段对比分析了日本传统版画中的色彩饱和度与当代高饱和度广告设计之间的心理距离，引导读者思考，我们是否因为过于依赖数字工具而失去了对色彩的“敬畏心”。阅读这本书，你不会学会如何调配出更亮的橙色，但你会开始质问：为什么我需要这个橙色？它在这次交流中扮演的角色是什么？它所承载的文化重量足够支撑我的设计意图吗？这迫使我重新审视我过去几年项目中使用过的每一个主色调，发现很多时候，色彩的选择仅仅是因为“看起来很现代”而已，而非基于深思熟虑的沟通目的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《设计模版精粹》，但我手里这本读完后，感觉它更像是一本关于数字时代信息架构和用户体验的深度思考集，而不是一本单纯的模板制作指南。它开篇就抛出了一个极具挑战性的观点：模板的本质是惰性思维的产物，优秀的设计应该是个性化和自适应的。作者花了大量的篇幅去探讨“设计意图”与“视觉形式”之间的张力，尤其是在SaaS产品界面设计领域。我记得其中一章详细分析了如何通过微动效来传达品牌情感，而不是仅仅依赖于色彩和字体。这本书的阅读体验很像在听一位经验丰富的首席设计师进行头脑风暴，充满了对行业现状的尖锐批判和对未来趋势的独到见解。它没有提供任何现成的PSD文件或Sketch库，相反，它要求读者像建筑师一样去思考空间、流线和功能层级，甚至延伸到了如何用文本结构来引导读者的认知路径。对于那些期望快速套用模板来提高效率的设计师来说，这本书可能会让他们感到失望，因为它逼迫你放下鼠标，拿起笔，去重新审视每一个按钮存在的理由。这种挑战性的态度，反而让我对设计这件事有了更深一层的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

这本书在项目管理和设计协作流程方面的见解，与市面上大多数流程手册截然不同。它没有谈论敏捷开发或Scrum会议，而是聚焦于“设计沟通的透明度”和“跨职能理解的深度”。作者提出，一个设计模板（或者说一个设计系统组件）失败的原因，往往不是技术实现上的困难，而是业务方、工程师和设计师之间缺乏一套共同的、非技术性的“信任语言”。书中提供了一些案例研究，分析了当设计师只关注视觉美观而忽略底层数据结构时，最终产品如何走向失败的泥潭。它强调，真正的“设计精粹”藏在沟通的细节里——如何清晰地阐述一个设计决策背后的商业逻辑，如何用非专业术语让高层理解你的取舍。我从中获得的启发是，模板不仅是界面的规范，更是一套团队内部关于“什么是好设计”的共识文档。这本书更像是一本高级管理人员读物，教导设计师如何从执行者升级为战略伙伴，用设计的思维去解决组织层面的问题。

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