组织、激励与制度

页数:524

出版时间:2007-7

价格:30.00元

isbn号码:9787500599821

具体描述

组织、激励与制度：对非价格机制的经济分析，ISBN：9787500599821，作者：段文斌、陈国富、等

用户评价

这本书在工具性和思想性之间找到了一个绝佳的平衡点。如果你期待的是一本纯粹的操作手册，告诉你今天下午三点开会应该发哪种形式的奖金，那么你可能会觉得某些章节略显宏大。然而，正是这种宏大，才使得它具备了跨越周期的价值。它不仅仅关注当下的效率，更着眼于未来组织的可持续发展能力。书中对“能力导向型组织”的构建提出了极具前瞻性的看法，尤其是在数字化转型的大背景下，传统基于岗位的激励模式显得捉襟见肘。作者提倡将激励与员工在跨职能项目中的学习、试错和知识共享行为挂钩，这无疑是对传统绩效考核体系的一次强力颠覆。阅读过程中，我多次停下来，不是为了做笔记，而是为了在脑海中重新绘制自己所在机构的组织图，试着找出那些被僵化制度隐藏起来的、具有学习潜能的“隐形人才”和“待激活的流程”。它强迫我从“管理资源”的思维模式，转向“培育生态”的思维模式。

这本书最让我震撼的地方在于它对“权力结构与非正式组织”关系的深刻剖析。我们通常习惯于关注组织架构图上的线条，那些正式的层级和汇报关系，但这本书却勇敢地揭示了在这些结构之下涌动的、由人际信任、文化规范和资源分配不均所构成的“影子系统”。作者似乎并不惧怕揭示组织内部的矛盾和张力，反而将其视为创新的温床。它详细论述了在不同文化背景下，自下而上的创新是如何被僵化的制度所扼杀，以及如何通过巧妙的制度设计来引导这些非正式力量，使其朝着有利于组织健康发展的方向汇聚。对于那些身居中层管理、每天都要周旋于上级指令和一线员工诉求之间的读者来说，书中提供的多维视角简直是久旱逢甘霖。它不是教你如何“服从”或“反抗”，而是教你如何在动态的权力场域中，运用智慧去平衡各方利益，实现一种可持续的、有韧性的管理状态。读罢掩卷，我开始重新审视自己过去依赖的那些“潜规则”，并思考如何用更透明、更具前瞻性的制度来取代它们。

读完这本关于人与组织运作的著作，我不得不说，它提供了一个看待现代企业管理生态的全新视角。作者似乎拥有洞悉复杂系统运作的魔力，将人力资源管理的精髓——那些看似抽象的“激励”和“制度”——具象化为一系列可操作的、富有逻辑的框架。比如，书中关于目标设定理论的阐述，远远超出了简单的SMART原则，它深入挖掘了动机的层次结构，探讨了如何设计既能满足个体成就感又能驱动团队整体绩效的路径。我特别欣赏它对“公平感”的探讨，不仅仅停留在薪酬分配的表面，而是扩展到了程序公平和互动公平，这在实际管理中至关重要，因为一个让员工感到被尊重的环境，其产出的动力远胜于单纯的物质刺激。这本书的行文流畅自然，没有那种高高在上的理论说教感，更像是一位经验丰富的管理者在娓娓道来他从无数实践中提炼出的真知灼见。它成功地将宏观的组织设计与微观的个体行为紧密地编织在一起，让读者意识到，任何孤立地看待激励或制度的行为，都可能导致系统性的失灵。

我尤其欣赏这本书在处理“文化”与“制度”之间辩证关系时的细腻笔触。许多管理书籍要么过度神化企业文化是万能的灵丹妙药，要么则将其视为无法量化的虚无缥缈之物。但此书的观点是，文化并非凭空产生，它是被制度的每一次执行、每一次奖惩、每一个非正式的互动所共同浇灌和塑造出来的结果。作者用一种近乎人类学的细致，拆解了仪式、符号和语言在制度落地过程中的关键作用。例如，一个微小的会议纪要格式的改变，如果能被一致坚持下去，最终会内化为一种对“责任感”的集体认知。这种对“制度即文化载体”的深刻理解，使得这本书的建议具有极强的可移植性。它并非提供一成不变的“最佳实践”，而是提供了一套观察和设计“本地化”制度的思维工具箱。读完后，我感觉自己对组织运作的理解，从一个只看得到“骨架”的工程师，变成了一个能感知“血液循环”的医生。

从一个更加偏向社会学和行为经济学的角度来看，这本书对“制度粘性”和“变革阻力”的分析堪称教科书级别的深度。它没有将员工视为完全理性的经济人，而是承认了人类在面对变化时所固有的认知偏差和情感依恋。书中用大量的案例说明，一个曾经非常有效的激励机制，在环境变化后如何迅速退化成组织沉重的包袱，成为阻碍进步的“历史遗留问题”。这种对惰性、恐惧和路径依赖的细致描摹，使得整个论述充满了真实感和说服力。更难能可贵的是，作者并未止步于诊断问题，而是提出了一套渐进式的、注重“小胜利”的变革策略。这些策略强调在不破坏核心信任的前提下，逐步引入新的制度框架，这与那种“大爆炸式”的改革方案形成了鲜明的对比，后者往往因冲击过大而最终以失败告终。这本书教会我的，是如何成为一个有耐心的、懂得利用历史惯性而不是与之硬碰硬的组织工程师。