企业管理

出版者:中国林业

作者:张亚

页数:370

出版时间:2007-8

价格:34.00元

isbn号码:9787503848582

具体描述

《21世纪全国高职高专财经管理类系列实用规划教材•企业管理》专门针对高职高专教学实际，以及高职高专学生应具有的企业管理基本理论知识，又具有较强实训能力的应用型人才的特点，介绍了企业管理概述、企业的设立、变更与终止、企业战略管理、企业营销管理、企业人力资源管理、企业科技管理、企业信息管理、企业物流管理、企业质量管理、企业财务管理、企业文化。《21世纪全国高职高专财经管理类系列实用规划教材•企业管理》在编写上具有以下特点：框架清晰，结构完整；体例设计新颖，强调实用性和可操作性；内容突出前沿性和先进性。

用户评价

这本书的叙事逻辑非常具有“学院派”的特征，结构清晰到近乎刻板。每一章的开始都有明确的定义、理论渊源，中间穿插着大量的图表和流程图，结尾则是冗长的总结与反思。这种结构对于需要系统性学习管理学概念的学生来说或许是福音，但对于我这样一个在实际工作中摸爬滚打多年，更注重“如何操作”的实践者来说，简直是一种折磨。我阅读时最大的困惑是，这本书似乎预设了一个“理想化的、资源充沛的、管理层意见完全统一的”大型企业作为背景。例如，在讲解预算编制时，它详细描述了自上而下和自下而上的所有环节，但对于中小型企业常常面临的现金流紧张、跨部门资源争夺的残酷现实，缺乏必要的“软着陆”指导。当书中描述一个理想的沟通机制时，我的脑海里却浮现出无数次会议被临时取消、关键决策者电话打不通的场景。我希望看到的是如何在“非理想状态”下，运用有限的资源，做出“次优但可执行”的决策，而不是一套在象牙塔里才能完美运行的教科书流程。因此，这本书的实用性，在我看来，大打折扣了。

这本《企业管理》给我的感觉，就像是手里捧着一本厚重的工具书，内容详实得让人有些喘不过气来。它似乎把企业运营的方方面面都试图囊括进来，从宏观的战略规划到微观的日常事务处理，都有涉及。初读之下，我感觉作者的知识储备是毋庸置疑的，每一个章节都堆砌着大量的理论模型和行业案例，仿佛在向我展示一个完美无缺的管理蓝图。然而，正因为这种“全包围”式的叙述，使得阅读过程缺乏了一种流畅的引导性。当你试图将这些知识点串联起来，形成一个适用于自己实际工作场景的思维框架时，会发现资料的堆砌感过重，真正能让人眼前一亮的、具有突破性见解的部分反而被淹没了。例如，在谈到人力资源管理时，书中列举了不下十种绩效评估体系，每一种都配有详细的公式和步骤，对于一个初学者来说，这无疑是知识的海洋，但对于经验丰富的管理者而言，需要的可能不是更多的“是什么”，而是“为什么在特定情境下，选择A优于选择B”的深刻洞察。总体而言，它更像是一本优秀的研究参考资料，而非一本易于消化的实战指南，需要读者具备一定的专业背景才能更好地消化和吸收其中庞杂的信息。

这本书的排版和装帧设计，给人的第一印象是“严肃”到近乎“过时”。黑白为主的内页，密密麻麻的文字占据了几乎所有空间，间或穿插着一些结构复杂的表格，读起来视觉疲劳感很强。但抛开这些表象，真正让我感到遗憾的是，它对“人”的维度关注得不够深入。企业管理的核心，归根结底还是处理人与人之间的关系，是激发人的潜能。然而，这本书在处理“软技能”的部分，比如冲突管理、员工情绪疏导、企业文化建设中的微妙之处，处理得相当扁平化和程式化。它告诉你“要建立信任”，但没有细致描述在员工普遍不信任高层的环境下，管理者应该如何通过具体、微小的行动去重建这个信任的基石。它更倾向于用制度和流程去约束“不规范”的行为，而不是去理解和引导这些行为背后的驱动力。这种重“物”轻“人”的倾向，使得这本书在现代强调员工体验和心理契约的商业环境中，显得有些力不从心。对于渴望了解如何真正“带领”而非“驱使”团队的读者来说，这本书提供的解决方案略显单薄和缺乏温度。

我必须承认，这本书在概念梳理上的功力深厚，它像是一个百科全书式的索引，涵盖了管理学的几乎所有基础词汇。但是，阅读体验的连贯性和阅读的趣味性，实在不敢恭维。语言风格过于正式、冗长，像是在阅读一份冗长的法律文书，而非一本指导商业实践的书籍。很多段落为了保证措辞的绝对准确性，使用了大量复杂的长难句和生僻的专业术语，使得理解的门槛无形中被抬高。我感觉自己每读三行，就得停下来查一个词或者重新梳理一下句子结构，这极大地打断了阅读的沉浸感。更要命的是，书中大量引用了年代久远的学者观点，却很少有当今一线企业家或咨询师的鲜活案例作为支撑。这使得整本书显得有些“老气横秋”，缺乏那种能让你读完后立刻拿起电话去执行某个新策略的冲动和激情。它更像是一份为面试准备的知识储备清单，而非能点燃你事业热情的管理圣经。如果作者能在保持学术严谨性的前提下，加入一些更具故事性、更口语化的表达方式，或者用更现代的案例来佐证那些经典理论，阅读体验或许会有质的飞跃。

翻开这本书时，我原本期待能读到一些关于如何在新时代背景下激发团队活力的“新鲜空气”，毕竟现在的商业环境变化太快了。但很遗憾，这本书大部分的篇幅似乎还停留在上个世纪的管理哲学中。文字的表达方式非常古典、严谨，充满了学术论文的腔调，读起来让人感觉像是在啃一块干燥的硬面包——营养是肯定的，但口感实在寡淡。我尝试寻找一些关于敏捷开发、去中心化组织结构或者数字化转型中的管理挑战等前沿话题的深度探讨，结果发现这些内容要么被一笔带过，要么只是套用了旧有的管理框架进行简单套壳。比如，在讨论创新管理时，作者仍然将重点放在了传统的研发部门流程控制上，对于如何利用社交媒体、用户共创等新型驱动力来重塑创新生态，几乎没有着墨。这使得这本书在时效性上显得力不从心。它提供的是一个坚实的基础框架，就像是为一辆现代跑车提供了中世纪的底盘设计图，虽然结构稳固，但缺少了现代动力和流线型的外观设计，无法真正满足当下追求速度和灵活性的市场需求。我需要的是能让我立刻投入战斗的战术，而不是需要耗费大量时间去“翻译”和“现代化”的理论。