信息系统应用与管理教程

出版者:天津大学

作者:李灵

页数:286

出版时间:2007-8

价格:29.00元

isbn号码:9787561824535

具体描述

本书从企业经营管理一体化及国际化出发，以现代信息技术应用、业务流程优化和现代管理模式相互融合为指导思想，在扼要介绍了现代软件开发技术、软件组件、软件复用、中间件及系统集成、Web服务、面向服务架构(s0A)、商务智能和网格技术的基础上，重点介绍了信息系统管理及信息系统安全，同时还较为全面地介绍了信息系统应用的概念、原理和各类信息应用系统及其案例。

全书融概念、原理、技术、管理和应用为一体，内容翔实、新颖、深入浅出，结构合理，旨在培养和提高学生的基本信息素质以及结合管理实际运用信息系统解决各类现实问题的能力。

本书可作为管理类各专业研究生及本科生的公用信息系统教材，也可作为MBA、MPA、管理类工程硕士和各类管理人员培训方面的信息系统教材，也是各级领导、企事业单位各类管理人员和技术人员的一本参考书。

用户评价

**评价三：** 我是一名从事传统制造业的工程师，我们企业目前正处于数字化转型的攻坚阶段，急需一套能够指导我们梳理现状、规划未来的参考资料。我翻阅了市场上许多关于“工业互联网”或“智能制造”的专业书籍，它们往往要求读者具备极高的预备知识，使得我们的中层管理者难以消化。这本《信息系统应用与管理教程》的优势恰恰在于它的包容性和层级适应性。它的语言组织非常精炼，没有不必要的学术包装，直击核心要点。我特别欣赏它在系统集成和异构数据整合方面的论述。我们面临的最大难题就是遗留系统（Legacy Systems）和新兴云平台之间的数据孤岛问题，这本书提供了一种清晰的、分阶段的集成思路，从数据标准化到中间件的应用，每一步都有明确的指导方针。它没有推荐任何单一的商业软件，而是着重于教授“如何思考”集成问题的方法论，这才是真正的“授人以渔”。这种去产品化、重框架化的处理方式，使得这本书的生命周期更长，因为它教授的是永恒的管理原则和架构思维，而非转瞬即逝的具体技术版本。对于需要建立系统化思维框架的企业管理者来说，这本书是极佳的工具书。

**评价一：** 我最近在寻找一本既能深入浅出地讲解信息系统基础理论，又能紧密结合实际应用案例的书籍。市面上的教材往往要么过于偏重理论的艰深晦涩，让初学者望而却步，要么就是只停留在表面，缺乏系统性的知识框架。这次偶然接触到这本《信息系统应用与管理教程》，我首先被它清晰的结构和图文并茂的编排所吸引。书中的章节逻辑过渡非常自然，从最基础的概念引入，逐步深入到复杂的系统架构和管理实践。尤其令我惊喜的是，它不仅仅罗列了各种技术名词，而是非常注重将这些技术如何服务于实际业务流程进行阐述。例如，在讲解企业资源计划（ERP）模块时，作者没有空泛地谈论其优势，而是通过几个非常贴近现实的商业场景模拟，展示了不同部门间数据流动的实时性和准确性是如何被提升的。这种“理论—案例—实践”的教学闭环设计，极大地增强了我的学习兴趣和理解深度。我感觉自己不是在背诵知识点，而是在参与一场完整的系统规划与实施过程。对于希望从零开始构建对现代信息系统完整认知，并渴望将其知识转化为实际工作能力的读者来说，这本书无疑提供了一个坚实而可靠的起点。它的实用性远超一般的教科书范畴，更像是一位经验丰富的行业导师在身边细心指导。

**评价五：** 我更侧重于评估信息系统在决策支持方面的效能，因此我对书中关于商业智能（BI）和数据分析的部分给予了高度评价。很多教材只是简单介绍了数据仓库的概念，但这本书更进一步，探讨了如何构建一个能够支撑战略决策的指标体系。它清晰地区分了描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析的层次结构，并且非常务实地指出，无论技术多么先进，如果输入的数据质量存在问题，产出的决策支持系统就毫无价值。它甚至用一种近乎批判性的口吻，讨论了“过度分析”和“数据驱动的盲目自信”的陷阱。书中对信息系统在供应链优化、客户关系管理（CRM）等具体应用场景中的价值量化分析做得尤为出色，它展示了如何通过建立关键绩效指标（KPIs）来衡量信息系统投资回报率（ROI）。这种对实际产出和价值衡量的强调，使得这本书不仅仅是一本技术指南，更是一本关于如何通过信息技术驱动商业价值的实战手册。它真正教会读者如何将信息系统视为一种战略资产进行管理和投资。

**评价二：** 拿到这本书时，我原本担心它会像其他同类书籍一样，充斥着过时的技术描述和枯燥的图表。然而，翻开第一页我就放下了戒心。这本书的叙事风格非常鲜活，它成功地将“信息系统”这个听起来有些冰冷和宏大的主题，转化为一系列与我们日常生活和工作息息相关的故事。作者的笔触显得非常老练，他们似乎深谙如何抓住读者的注意力。比如，在探讨数据治理和信息安全这一关键章节时，书中引用了几个经典的行业安全事件作为反面教材，并详细剖析了系统设计中的薄弱环节，这种警示性的叙述方式远比枯燥的法规条款来得震撼和有效。更重要的是，它对“管理”这一核心环节的关注度非常高。很多技术书籍往往忽略了项目实施中的“人”的因素，但这本书花了大量的篇幅讲解了IT治理框架、变革管理策略以及如何构建高效的IT组织架构。这表明作者的视野不仅仅局限于技术实现层面，而是上升到了战略管理高度。对于那些正处于职业生涯中级阶段，需要从纯技术角色转向管理岗位的专业人士而言，这本书提供的管理视角和思维工具是极其宝贵的财富，它指导我们如何将技术能力转化为管理效能。

**评价四：** 作为一名刚刚接触信息系统领域的大学生，我最大的困扰是如何将教科书上的抽象概念与实际工作场景建立联系。很多教材在讲解“信息系统生命周期管理（SDLC）”时，仅仅罗列了瀑布模型、敏捷开发等流程图，让人感觉像在背诵历史。然而，这本书在描述SDLC时，巧妙地穿插了现代DevOps思想的影子，即便它本身不是一本专门的敏捷开发书。它用一种非常动态的视角来描绘需求获取、设计、编码、测试和部署的全过程，并强调了在每一个阶段，业务用户和技术团队之间的持续反馈循环的重要性。我印象深刻的是它对风险管理模块的处理——它不仅列出了常见的技术风险，还深入探讨了组织文化风险和用户采纳风险，这些往往是被初级教材忽略的“软性”挑战。通过书中大量的流程图和示意性案例，我仿佛能“看到”一个项目从概念诞生到最终交付的全貌，感受到了信息系统建设的复杂性和挑战性。这本书帮助我建立了一个全面的、动态的系统观，而非静态的、碎片化的知识点集合，这对我的专业入门至关重要。