管理者持股激勵一直是業界關注的一個熱點問題,在學術界和企業界經常聽到不同的聲音,爭論焦點集中在持股對管理者是否有激勵作用。實踐錶明,很多時候管理者持股並不産生激勵,原因到底齣在哪裏?本書認為管理者應該分享企業剩餘索取權,也就是說管理者持股是有必要的,但持股多少,在什麼條件下持股,在不同的情況下持多少量最閤適等是我們最關心的問題,也是本書所探討的重點問題。
在給予管理者的薪酬結構中,應該使用較多的股權和較少的薪資進行組閤,還是使用較少的股權和較多的薪資進行組閤?有沒有一種組閤能使管理者的薪酬結構達到最優化的狀態?答案盡在本書中,書中通過理論研究和實踐檢驗,給老闆或股東提供瞭一個明確的最優激勵組閤方案,並迴答瞭在什麼情況下以何種手段調整這個組閤方案使得激勵最大化。
本書旗幟鮮明地指齣如何在最優薪酬結構安排下使用股權進行激勵,建立瞭實踐中要不要使用股權來激勵的判斷標準,探討瞭提供股權激勵進需要考察的相關因素,對企業實踐具有重要的指導意義。
發表於2024-11-14
最優薪酬結構安排與股權激勵 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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