现代工业企业管理

出版者:东南大学

作者:王红梅 编

页数:212

出版时间:2007-9

价格:22.00元

isbn号码:9787564109493

具体描述

本书系统介绍了现代工业企业管理中涉及的经营管理、技术管理、生产管理、物资管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等内容。

本书特点是：强调实用性，无过多理论介绍、探究，通过大量的案例，重点介绍现代企业生产组织中所面临的问题及其解决方法；强调针对性，系统地介绍了现场管理岗位所应具备的知识与能力；强调新颖性，通过案例导读，使每部分内容易学易懂并能举一返三；习题内容结合企业实际，类型多样。

本书可作为高等职业院校经济管理类专业教材，也可供企业管理人员参考。

用户评价

这本书最让我震撼的地方，在于它对“效率”和“效益”这两个概念进行了极其清晰的辨析，并且给出了在不同发展阶段的企业应如何侧重权衡的指导。很多企业管理书籍都把“提效”奉为圭臬，但这本书警示我们，过度的、不加区分的效率追求往往会扼杀创新和长期价值的创造。作者用图表清晰地展示了“创新-风险曲线”与“运营效率曲线”之间的动态关系，指出在市场探索期，企业应该适度牺牲短期效率以换取试错空间。我尤其欣赏它对财务健康与管理决策之间关系的阐述，它将传统的财务报表分析提升到了战略决策的高度，教管理者如何通过阅读数字背后的故事来预测潜在的管理风险。这本书的语言风格非常富有激情，读起来让人感到一种紧迫感和责任感，它不是在提供简单的解决方案，而是在邀请读者参与一场深刻的、关于企业未来走向的严肃对话。

这本书实在让人耳目一新，读起来完全不是那种枯燥乏味的教科书式管理理论。作者的笔触非常生动，像是拉着你一起深入到车间一线，去观察那些错综复杂的生产流程和人际互动。我尤其喜欢他解析“精益生产”的那一部分，没有堆砌晦涩的术语，而是通过几个生动的案例，把“消除浪费”这个核心理念讲得透彻明白。比如，书中提到一个小工厂如何通过重新规划物料流转路径，将半成品堆积时间缩短了近三分之一，这种实实在在的改变，比空泛的口号更有说服力。更绝的是，他把传统的组织架构图解剖开了，展示了在快速变化的市场环境下，刚性的层级制度是如何阻碍创新的。通篇读下来，感觉自己仿佛参加了一场为期数周的企业诊断之旅，对“管理”这两个字有了全新的、更具操作性的理解。它提供的工具和思维模式，是那种可以立即拿到我的工作台上应用的，而不是只能束之高阁的理论模型。

这是一本阅读体验上有点“硬核”的书，但如果你能坚持读下去，你会发现作者的逻辑链条异常严密，几乎没有可以被轻易挑出漏洞的地方。它不像市面上很多管理书籍那样，热衷于“成功人士语录”或“快速致富秘籍”，而是专注于探讨如何在复杂系统内实现可持续的、结构性的改进。我特别关注了其中关于供应链风险管理的章节，作者基于对全球贸易摩擦的长期观察，提出了一套“冗余度优化模型”。这个模型不是教你如何把成本压到极限，而是教你在保持合理成本的前提下，如何设计一个具有韧性的供应链，使其能够抵御突发事件的冲击。书中引用的数据和模型推导非常扎实，涉及运筹学和博弈论的知识点，虽然需要一定的专注力去理解，但一旦掌握了其核心逻辑，对于理解大型跨国公司的运作逻辑会有质的飞跃。这本书更像是一份严谨的研究报告，而非轻松的商业读物，适合那些追求深度和严谨性的管理者。

说实话，我刚翻开这本书的时候，一度有些失望，因为开篇的内容显得有些陈旧，像是对上世纪末企业管理经典理论的复述。然而，当我翻到中后部关于企业文化重塑和员工参与式决策的部分时，我的看法彻底改变了。作者巧妙地将经典的“目标管理”（MBO）与现代的“OKRs”框架进行了深度的融合与批判性继承。他提出的“价值共振模型”，核心思想是，只有当员工的个人价值追求与企业的长期愿景产生重叠时，绩效才能真正实现爆发式增长。书中详细描述了一个案例，一个传统制造企业如何通过自下而上的文化变革，将员工流失率从两位数降到了个位数，而且是在行业普遍不景气的大环境下做到的。这种从宏观理论到微观实践，再到具体文化落地实施的完整闭环描述，让我看到了管理学理论的生命力所在——它必须能够渗透到每一个基层员工的日常工作中去。

我本以为这是一本聚焦于最新信息技术如何赋能传统产业的著作，没想到它在探讨这些前沿技术时，却异常强调“人”的作用。书中花了大量的篇幅来讨论跨部门沟通的“数字鸿沟”问题，指出技术再先进，如果员工的学习意愿和适应能力跟不上，那也只是一堆昂贵的摆设。这部分的论述非常深刻，它没有简单地批判“员工抗拒变革”，而是深入剖析了变革推行过程中，企业文化和激励机制的缺失。我特别欣赏其中关于“敏捷开发”在非软件部门的应用探讨，作者大胆地将敏捷的迭代和反馈机制引入到人力资源和市场营销的日常工作中，这种跨领域的借鉴思考，极大地拓宽了我的管理视野。读完后，我开始反思我们公司最近引入的那个复杂的ERP系统，是不是我们在技术投入上花了九成精力，却只用了不到一成精力去进行用户体验和技能培训。这本书教会了我，真正的现代化管理，是技术与人文关怀的平衡艺术。