第1章 工程项目管理概论 1.1 项目与工程项目 1.2 工程项目的系统分析 1.3 工程项目管理第2章 工程项目管理组织 2.1 组织与组织设计 2.2 工程项目管理组织 2.3 项目经理与项目经理部 2.4 案例：马钢项目管理模式 第3章 工程项目前期策划与投资决策 3.1 工程项目的前期策划与项目定位 3.2 投资机会研究与可行性研究 3.3 工程项目评估及决策 3.4 案例：“佳园二期”住宅小区项目可行性研究报告第4章 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度管理系统 4.2 工程项目进度计划的编制 4.3 工程项目进度计划的优化 4.4 工程项目进度的控制第5章 工程项目造价管理 5.1 工程项目造价管理任务与内容 5.2 投资决策阶段工程造价的管理 5.3 工程项目设计阶段的造价管理 5.4 工程项目招投标阶段的造价管理 5.5 工程项目施工阶段的造价管理 5.6 工程项目竣工验收阶段的造价管理第6章 工程项目质量与安全管理 6.1 工程项目质量控制 6.2 质量管理体系标准 6.3 工程项目质量控制系统的建立和运行 6.4 工程项目设计阶段质量控制 6.5 工程项目施工阶段质量控制 6.6 工程项目施工质量验收 6.7 工程项目质量问题和质量事故的处理 6.8 工程项目运行质量管理 6.9 工程项目的安全控制 6.10 案例：黄河小浪底工程项目质量管理第7章 工程项目合同管理 7.1 工程项目招标与投标 7.2 工程项目合同 7.3 合同总体策划 7.4 建设工程合同及主要条款分析 7.5 工程合同实施的管理 7.6 案例：南亚某国潮汐通道项目合同管理第8章 工程项目风险管理 8.1 风险管理的概念 8.2 工程项目风险辨识 8.3 工程项目风险衡量及评价 8.4 工程项目风险防范与控制第9章 工程项目信息管理 9.1 工程项目信息 9.2 工程项目管理信息化 9.3 工程项目管理信息系统第10章 工程项目管理软件应用 10.1 工程项目管理软件开发与应用现状 10.2 工程量清单计价软件 10.3 工程施工管理软件参考文献
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