劳动经济学

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出版者:经济管理出版社
作者:宁光杰
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:2007-9
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787509600405
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 劳动经济学
  • 经济学
  • 就业
  • 工资
  • 人力资本
  • 劳动力市场
  • 福利经济学
  • 经济发展
  • 社会保障
  • 政策分析
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具体描述

本书系统介绍了劳动经济学的基本理论和分析方法,并联系实际,运用原理分析讲解现实的劳动经济问题。目的在于让学生掌握劳动经济学的基本原理,了解学科发展的最新动态,并能够对劳动就业问题产生兴趣,运用所学的理论去分析和解决实际经济问题,为我国的社会主义市场经济建设服务。本书的主要内容包括:劳动经济学的介绍、劳动力供给、劳动力需求、劳动力市场均衡、人力资本、劳动合约与工作激励、工会与劳动关系、劳动力流动、工资差异问题及失业问题。劳动经济学是经济学学科建设中提高性和应用性教材中不可缺少的部分,对经济学专业高年级学生的能力培养具有重要的作用。本书可以作为经济学专业课程《劳动经济学》的使用教材,也可以作为人力资源管理专业、社会保障专业核心课程《劳动经济学》的教材。

聚焦全球化与技术变革背景下的劳动力市场动态:《当代人力资源管理理论与实践》 本书导言:重塑未来工作图景的迫切需求 在二十一世纪的第二个十年中,全球经济正经历一场由数字化转型、人口结构变迁以及跨国协作日益紧密所驱动的深刻变革。传统的劳动组织模式、雇佣关系乃至个体职业生涯规划都面临着前所未有的挑战与机遇。理解并有效驾驭这些复杂的力量,是任何希望在全球竞争中立足的企业、制定有效人力资本战略的政府部门,以及追求职业可持续发展的劳动者必须掌握的核心能力。《当代人力资源管理理论与实践》正是为满足这一迫切需求而精心编撰的专业著作。 本书摒弃了过去着眼于流程化、行政化的人力资源管理(HRM)范式,转而采纳战略性人力资源管理(SHRM)的视角,将人力资源视为企业最关键的、难以模仿的战略资产。我们致力于构建一个理论深度与实操性并重的知识体系,帮助读者理解如何通过精妙的人才布局、激励机制和组织文化建设,直接驱动企业核心竞争力的构建与价值创造。 --- 第一部分:战略基石与组织设计——人才战略的顶层架构 本部分深入探讨人力资源管理如何融入企业的整体战略目标,并为实现这些目标提供人才支撑的底层逻辑。 第一章:人力资源管理的战略转型 本章首先界定了从职能型HR到战略伙伴型HR的演进路径。我们重点分析了资源基础观(RBV)与人力资本理论在现代企业管理中的应用,强调人才的异质性、稀缺性和不可模仿性是企业获得持续竞争优势的真正来源。章节详述了如何将商业战略(如成本领先、差异化或聚焦战略)转化为具体的人力资源战略地图,并确立关键绩效指标(KPIs)与业务成果的紧密挂钩机制。 第二章:组织结构、设计与人力资源适配性 现代组织不再是僵化的层级结构。本章剖析了敏捷型组织(Agile Organizations)、网络型组织(Networked Structures)以及去中心化决策模型的兴起。我们将探讨不同组织设计形态对人才需求、技能组合以及领导力风格的具体要求。特别关注组织流程再造(BPR)过程中,HR部门如何引导变革管理,确保组织结构的优化与员工能力的有效匹配,避免因结构调整带来的“人才真空”或“能力冗余”。 第三章:人力资源规划的动态预测模型 传统的基于历史数据的人力资源预测已显不足。本章引入了情景规划法(Scenario Planning)和人才市场生态分析,以应对技术颠覆带来的劳动力供给侧的快速变化。内容涵盖了“人才需求预测”中的技能差距分析(Skills Gap Analysis),并详细介绍了如何构建可持续的人才管道(Talent Pipeline),特别是针对未来核心职位的关键人才储备策略。 --- 第二部分:获取与发展——构建高绩效人才引擎 本部分聚焦于如何在外部市场精准获取所需人才,以及如何在内部系统性地培养和提升现有员工的能力,使其适应不断演变的工作要求。 第四章:颠覆性招聘:从“职位描述”到“能力画像” 招聘不再是填补空缺,而是战略性投资。本章详细阐述了如何超越传统的“职位描述”(JD),构建基于核心行为能力(CBAs)和潜力评估的“能力画像”(Competency Profile)。我们深入探讨了大数据与人工智能在招聘中的应用,如利用算法进行简历筛选、评估候选人的文化契合度(Culture Fit)以及实施行为事件访谈(BEI)的专业技巧。此外,构建强大的雇主品牌(Employer Branding)被视为吸引顶尖人才的长期战略。 第五章:绩效管理:从年度评估到持续反馈循环 传统的刚性绩效考核体系正在瓦解。本章倡导持续绩效管理(Continuous Performance Management)模式,强调“发展导向”而非“惩罚导向”。详细介绍了OKR(目标与关键成果)体系的落地实施步骤,并阐述了如何将日常的、非正式的反馈与正式的绩效对话相结合,确保绩效目标与个人职业发展路径保持一致。重点分析了如何科学地处理绩效“异议”与“申诉”流程,确保过程的公正性。 第六章:学习与发展:面向未来的技能重塑 在技术迭代加速的时代,学习不再是阶段性的活动,而是持续的运营。本章核心讨论企业学习生态系统(Learning Ecosystem)的构建,包括内部知识共享平台、微学习(Microlearning)模块的设计,以及颠覆式学习技术(如VR/AR培训)的整合。我们着重分析了“学习即工作”(Learning as Work)的理念,并指导管理者如何评估学习干预措施(如培训项目)对实际工作绩效产生的可量化影响(投资回报率,ROI)。 --- 第三部分:激励、回报与关系维护——提升员工投入度与留任意愿 本部分深入探讨了薪酬福利体系的设计、员工敬业度的驱动因素,以及在新劳动关系下如何维护和谐、高效的劳资关系。 第七章:全面薪酬管理:公平、激励与可持续性 薪酬体系必须服务于战略目标。本章系统梳理了外部竞争性、内部公平性与个体贡献度三者之间的平衡艺术。除了传统的固定薪酬与奖金设计外,本书重点分析了基于价值创造的激励机制,如股权激励(ESOPs)、利润分享计划,以及在零工经济背景下如何设计灵活的、非货币性的奖励组合。同时,探讨了如何确保薪酬体系的透明度与合规性。 第八章:员工敬业度与福祉(Well-being)驱动力 现代员工对工作的期望已超越单纯的经济报酬。本章将员工敬业度(Employee Engagement)视为一个多维度结构,涵盖了自主权、意义感、归属感和心理安全感。我们详述了如何利用脉冲调查(Pulse Surveys)实时监测员工情绪,并构建全面的员工健康与福祉(EWB)计划,包括心理健康支持、工作生活平衡工具等,将其视为提升生产力和降低流失率的有效手段。 第九章:劳资关系与组织冲突管理 即便在扁平化组织中,冲突仍是不可避免的。本章提供了处理现代劳资关系的工具箱,侧重于协商技巧、调解程序和预防性沟通策略。对于涉及数字化监测、自动化影响下的人权保障等新兴议题,本章提供了前瞻性的法律与伦理框架,旨在维护劳动者尊严的同时,保障企业的运营效率。 --- 第四部分:跨界与前沿——面向未来的HR挑战 本部分展望了宏观环境变化对人力资源管理的深远影响,特别关注全球化、多样性与伦理治理。 第十章:多元、公平与包容性(DEI)的战略落地 DEI不再是合规要求,而是创新引擎。本章深入分析了如何识别和消除组织中的隐性偏见(Unconscious Bias),并构建一个真正具有包容性的文化环境。内容包括针对不同群体(如跨代际、不同文化背景)的定制化辅导项目,以及如何量化DEI举措对创新产出和市场渗透率的贡献。 第十一章:全球化背景下的人才流动与管理 随着企业跨境运营的常态化,国际人力资源管理(IHRM)成为核心竞争力之一。本章探讨了外派人员的选拔、薪酬与税收合规,以及如何管理虚拟跨国团队。重点分析了如何平衡全球标准(Global Standardization)与地方适应性(Local Responsiveness)的复杂决策过程。 第十二章:技术赋能与HR的未来角色 本书以对未来趋势的展望收尾。探讨了人机协作(Human-Machine Collaboration)的新范式,以及HR专业人士如何从“流程执行者”转型为“数据驱动的商业分析师”。本章强调了HR部门必须掌握的数据素养、分析工具,以及在人工智能时代,如何定义和培养那些机器难以替代的“人文核心技能”。 --- 结语:构建有韧性、面向未来的组织 《当代人力资源管理理论与实践》旨在提供一套全面的、面向未来的知识框架。通过深入理解这些战略性的人才管理范畴,读者将能够构建出既能有效应对当前市场挑战,又具备强大适应性和持续学习能力的高绩效组织。

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用户评价

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**评价二:** 我是一名人力资源专业的学生,市面上的教材汗牛充栋,但很多都像是冷冰冰的百科全书,知识点堆砌,缺乏灵魂。《劳动经济学》这本书给我的感觉是,它真正理解了“人”在经济活动中的核心地位。它的叙事节奏非常流畅,从宏观的失业率波动到微观的个体议价能力,过渡得自然而然。我特别欣赏它在处理工会和集体谈判那部分时的深度。很多书只是简单地描述了工会的作用,但这本书深入剖析了工会在不同经济周期中的策略调整,以及它们如何影响生产率和企业创新意愿。更妙的是,作者似乎非常擅长用简洁的语言解释复杂的经济模型——比如,斯宾塞-刘模型(Signaling Theory)在这里的阐释就比我之前看过的任何一本教材都要清晰易懂。读完之后,我仿佛解锁了一个新的视角来看待职场中的权力动态,不再只是从管理角度,而是从更基础的供需关系和信息不对称的角度去审视一切。这本书绝对是我书架上最值得反复翻阅的工具书之一。

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这本书的书名是《劳动经济学》。 **评价一:** 老实说,我买这本书的时候,心里是抱着一种“试试看”的心态。我对经济学领域一直有点敬而远之,总觉得那些公式和模型离我的日常生活太遥远。然而,拿到这本《劳动经济学》后,我被它开篇的叙述方式吸引住了。它没有一上来就抛出复杂的图表,而是通过几个非常贴近现实的案例——比如,为什么同样的职位,不同地区拿到的薪水会有显著差异?或者,为什么女性在职场晋升中似乎总会遇到“玻璃天花板”?——将我带入了思考的漩涡。作者在讲解最低工资标准的影响时,并没有陷入教条式的争论,而是细致地分析了劳动力供给和需求两侧的不同反应,那种论证的严谨性和观点的平衡性,让我感觉自己像是在参与一场高质量的学术研讨会,而不是被动地接受知识灌输。尤其让我印象深刻的是关于人力资本投资的那一章节,它将教育和技能培训与长期的职业回报进行了量化对比,这对我正在考虑是否要进行在职深造的决定提供了非常有力的决策支持。这本书的价值不在于教你如何一夜暴富,而在于帮助你理解这个社会劳动力市场的基本运行逻辑,让你在面对职业选择时,能看得更远、更明白。

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**评价三:** 坦率地说,我买这本书时对它的期待值并不高,我只是想找一本能帮我理解当前就业形势的书。然而,这本书的广度超出了我的想象。它不仅仅局限于传统的工资决定理论,还花了相当大的篇幅去探讨了技术进步对劳动力的颠覆性影响。特别是关于自动化和人工智能取代传统岗位的讨论,作者并没有采取杞人忧天的态度,而是引入了“创造性破坏”的框架,引导读者思考新兴产业和新技能的需求。我发现它在处理跨国劳动力流动和移民问题时,观点非常中立且具有说服力,它平衡地呈现了接收国和输出国在人力资源上的得失。这本书的图表制作水平也非常专业,那些关于工资差距随教育水平变化的散点图,直观地展示了“文凭溢价”的真实幅度。我得承认,这本书让我对未来十年的职业规划有了一个更具结构性的认识,它教会我如何从“工作岗位”的角度,升级到“可迁移技能组合”的角度来规划我的职业生涯。

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**评价五:** 这本书的装帧和排版很朴素,看起来不像是那种能引爆市场的话题之作,但内容却异常的扎实和实用。它对我最大的帮助在于提供了理解“歧视”问题的全新框架。以往我对职场中的不公多是基于道德或法律层面进行感性判断,而这本书引入了如“统计性歧视”和“偏好性歧视”等概念,用严密的逻辑分析了即使在没有恶意的前提下,市场机制也可能导致某些群体的劣势地位固化。这是一种非常清醒且必要的认知。此外,书中对“工作满意度”与“劳动供给弹性”关系的分析,也非常精妙,它揭示了企业仅仅通过提高薪水未必能换来更多劳动时间的真谛——因为个体对闲暇的偏好也是一个重要的变量。这本书的论证结构层次分明,尤其适合希望系统性提升自己对劳动力要素分析能力的人士。它不是一本轻松的读物,但它提供的知识框架是坚固、持久且极具洞察力的。

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**评价四:** 初翻这本书,我感受到的是一种强烈的学术深度和对历史脉络的尊重。这本书在追溯现代劳动市场理论的起源时,展现了令人赞叹的扎实功底。它没有回避那些有争议性的理论,比如对“效率工资”理论的质疑和反驳,以及对“搭便车”问题在团队协作中的经济学解释。作者的行文风格非常沉稳,如同老练的学者在娓娓道来,每一个论点都有其坚实的理论基石。我最喜欢它对“隐性合同”和员工忠诚度的探讨,这部分内容超越了纯粹的货币激励,深入到了心理契约和社会规范的层面,这对于理解那些高绩效团队的内部运转机制至关重要。这本书的深度要求读者必须有一定的经济学基础,但回报是巨大的——它能让你真正理解那些看似随意的市场现象背后的深层经济逻辑。读完后,我发现自己看新闻报道时,对政府发布的就业数据和劳动力报告的解读能力都提升了一个层次。

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