管理学原理

出版者:中国林业

作者:季辉

页数:283

出版时间:2007-8

价格:26.00元

isbn号码:9787503848414

具体描述

《21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材•管理学原理》以反映管理学最一般规律为主线，高度概括表达了管理学的一般原理和一些共性问题。全书分为两个部分，共10章。第一部分包括1～3章，主要介绍了管理的基本概念、西方管理思想的发展、管理的基本原理、管理的方法；第二部分包括4～10章，主要介绍了管理所具有的计划、组织、领导、控制和创新等具体职能及企业文化建设。

《21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材•管理学原理》主要作为高职高专经济管理类专业教材，也可供经济管理干部和其他人员学习管理科学之用。

用户评价

这本书的文字风格简直是一股清流，它没有采用那种充满术语的学术论文格式，反而更像是一本经过精心打磨的商业传记或深度访谈录。作者的叙事节奏把握得极好，总能在关键的地方设置一个引人入胜的小故事或历史事件来支撑他提出的管理原则。比如，在阐述领导力风格时，他没有直接罗列ABCD四种风格，而是通过对比两位世界级企业创始人在危机处理中的不同决策，让读者自己去体会哪种风格在特定情境下更有效。这使得理论的学习过程充满了探索的乐趣。我特别喜欢其中关于“决策制定”的章节，书中详尽剖析了“有限理性”的假设如何影响我们日常的判断，并推荐了一套非常实用的信息筛选和风险评估模型。我尝试用这套模型来审视我部门上个月投入失败的一个项目，回看整个过程，几乎可以清晰地描绘出我们在信息收集和认知偏差上犯的错误。这本书的价值在于，它让你在不知不觉中提升了洞察复杂局面的能力。

这本书简直是打开了我对商业世界认知的一扇新大门！以前我对“管理”这个词的理解还停留在老板发号施令的层面，但读完后才发现，原来它是一门复杂而精妙的科学。作者的叙述方式非常平实，没有那种高高在上的理论腔调，读起来就像听一位经验丰富的前辈在跟你分享他踩过的坑和总结的秘诀。特别是关于组织结构设计那一部分，书中用了很多生动的案例，比如一个初创公司如何从小到大，组织架构需要进行怎样的迭代，让我对部门划分、权责利分配有了非常直观的理解。我尤其欣赏它强调的“适应性”，指出任何一套管理体系都不是一成不变的，必须根据外部环境和内部发展阶段灵活调整。这对我目前正在负责的一个小型团队的流程梳理非常有启发，我甚至已经开始尝试应用书中的“目标分解法”来设定季度KPI，效果立竿见影，团队的协作效率提升了一个档次。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是实操手册，每一个章节都能找到可以立刻付诸行动的建议，极力推荐给所有身处管理岗位、渴望提升领导力的新手和资深人士。

这本书最让我感到惊喜的地方，在于它对管理学中那些被常常忽视的“软性”要素给予了足够的重视和深入的剖析。它远不止于教你如何“管人管事”，更深层次地探讨了企业文化塑造和道德伦理在长期成功中的基石作用。作者用了大量的篇幅来讨论“愿景沟通”和“价值观内化”的过程，指出一个没有清晰文化内核的企业，无论其战略多么完美，最终都可能在执行层面分崩离析。阅读过程中，我仿佛被拉入了一个关于企业灵魂拷问的讨论会，去思考我们团队存在的根本意义是什么，我们所珍视的底线是什么。书中对变革管理部分的论述也极其深刻，它没有提供简单的“七步走”方案，而是着重分析了员工对变革的抵触心理的根源，并提出了如何通过建立信任和透明沟通来降低变革阻力的具体策略。这本书无疑是为那些致力于打造可持续、有温度且高效组织的领导者准备的指南。

初读这本书时，我坦白说有点被它宏大的框架给震慑住了，感觉内容过于“博大精深”，生怕自己消化不了那些管理学的经典理论。然而，随着阅读的深入，我发现作者的功力在于他能够将那些晦涩难懂的术语，比如“科层制”、“权变理论”，通过极为精炼的语言进行转译。最让我拍案叫绝的是关于激励机制的探讨，书中详尽分析了马斯洛的需求层次理论在现代企业中的局限性与修正应用，并引入了更为关注员工心理契约和自我实现的当代观点。这打破了我过去那种“只要发足够的奖金员工就会努力”的简单化认知。我记得有一个章节专门讲了“非正式组织”的力量，指出在很多大型企业中，真正推动工作进展的往往是那些未被正式任命的“意见领袖”，这对我理解公司政治和人际网络构建提供了全新的视角。这本书的阅读体验是那种需要反复咀嚼的，不是那种读完就忘的快餐读物，它强迫你去思考，去批判性地审视自己过去的工作方式，非常适合那些想进行深度自我提升的管理者。

我对这本书的评价是：结构严谨，逻辑链条清晰到令人发指。它就像一张制作精良的地图，把管理学的整个版图精确地描绘了出来。全书的章节衔接自然流畅，从宏观的战略规划，过渡到中观的组织设计，再到微观的个体行为管理，每一个部分都像是精心打磨过的齿轮，紧密啮合，推动着整个管理理论体系向前发展。我最欣赏的是它对“控制”这一概念的现代化解读。过去我总觉得控制意味着微观管理和不信任，但书中阐释了现代控制体系更多是关于建立反馈回路和预警机制，是赋能而非束缚。特别是关于绩效评估体系的设计，它提供了一套比传统打分制更具前瞻性的“平衡计分卡”的应用指南，强调了财务指标与客户满意度、内部流程、学习与成长之间的相互关联。对于需要建立或优化企业内部控制体系的专业人士来说，这本书的参考价值是无可替代的。