人力资源发展战略

出版者:浙江大学出版社

作者:索弗

页数:301

出版时间:2007-7

价格:30.00元

isbn号码:9787308051521

具体描述

《人力资源发展战略》重新检阅了人力资源发展（HRD）领域，展示了HRD广阔的研究与应用范围。书中主要针对澳大利亚HRD领域的发展进行了阐述，同时兼顾了国际上HRD的发展状况。《人力资源发展战略》中HRD的基本含义是“帮助”，帮助个人、小组、团队、部门，以及公共和私立组织机构开发它们的全部潜能。

目录信息

导论第一部分 研究视角 第一章 新千年、全球化与人力资源发展 全球化发展：机遇还是威胁 什么是全球化 其他全球化趋势 全球化发展的影响 信息技术革命 全球化和人力资源发展 第二章 近年来澳大利亚的微观经济改革 简介 六项微观经济改革 个案研究：42家澳大利亚公司的商业分析 第三章 人力资源管理、人力资源发展和劳资关系 管理—人力资源管理(HRM) HRM、HRD和IR的概念 战略选择 战略选择是统一 HRM—HRD—IR的基础 结论第二部分 角色选择 第四章 HRD领域中研究者、评价者和营销者的角色 从知识工作到知识发展 知识发展与研究的关系 三种研究角色 HRD研究的种类 研究角色的能力框架 HRD研究角色的未来发展 结论 第五章 HRD从业者的角色：变革推动者 变革的本质 HRD与变革 HRD从业者的角色变化 结论 第六章 需求分析、项目设计和开发 需求分析 需求类型 明确绩效差距 个案分析：管理发展项目 结论 第七章 培训 什么是培训 培训者的能力 为组织的发展而培训 第八章 评估 评估的定义和内容 评估能力 为组织的发展而评估 第九章 促进 什么是促进 促进的流畅性 促进者的能力 促进成人学习 促进组织的发展 第十章 训练 为什么要训练 什么是训练，它有何作用 训练如何不同 训练的起源 训练的范畴：四种不同的训练角色 控制范围和角色选择 训练与持续学习 组织训练成功的其他因素 结论 角色扮演回顾 个案研究：全员参与 第十一章 人力资源发展管理 管理行为：旧瓶装新酒 角色 管理能力 澳大利亚的管理人员 管理功能 选择组织结构 培训管理 生产力因素 提高生产力等于加强学习 涉及生产力的人力资源发展 生产力和利润 21世纪的组织第三部分 实践选择 第十二章 计划：另一种学习形式 不作计划的范型 计划就是创造 形成性计划 处方式计划 失败后计划 传统计划：没有学习与自主的地位 战略性计划 战略性计划的十大弱点 在计划中学习，计划就是学习 循环学习计划 计划学习： 第三个黄金时代的关键技能 结论 第十三章 工作场所促进的价值管理 历史分析 功能分析的重要性 进行价值管理研讨 案例分析 价值管理案例研究的经验教训 工作场所促进 结论 第十四章 运用绩效技术提高工作绩效 什么是绩效管理 绩效管理的功能 绩效管理的四个主要阶段 人力绩效技术：HRD从业人员如何采取行动 人力绩效改进的一种模式 Rummler模式 如何将模式应用于绩效管理 第十五章 团队的真谛 团体合作的定义 团队合作的起源 团体动力学 工作的多变本质 团队的类型 团队建设和维护 团队管理，团队领导 团队的有关问题 最佳实践 对团队合作的质疑 21世纪的工作，21世纪的团队合作 虚拟团队和远程工作 结论 第十六章 发展和管理的多样性 什么是多样性 为何欢迎多样性 作为机会平等和肯定性行动基础的多样性 多样性的广义范畴 多样化新途径 多样化的建设 小组战略与小组问题 重构：建构多样性的途径 结论 第十七章 行动学习 行动学习的框架 组织中采用行动学习的理论假设 行动学习的方法论 行动学习的应用 行动学习的缺陷 成功的行动学习项目的特征 个例分析 作为管理和团队发展手段的行动学习 第十八章 组织转型的工具 变革尺度 变革管理的途径 变革管理的模式 变革的手段 结论 第十九章 最佳实践：创建学习型组织 为何组织学习是关键 学习型组织“新”在何处 理解学习型组织的系统方法 学习型组织的系统模式 成为学习型组织 结论后记参考文献译者后记
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用户评价

坦白讲，我原本以为这类书籍读起来会是枯燥乏味的，充满了官方腔调和教条式的说教。然而，这本书完全打破了我的刻板印象。作者的语言风格极其鲜活，即便是处理非常严肃的主题时，也能保持一种恰到好处的幽默感和亲和力，读起来更像是在与一位经验丰富的前辈进行一场深入的、平等的对话。他似乎很懂得如何用最生活化的比喻来阐释复杂的概念，这种“去术语化”的处理方式，极大地降低了阅读门槛，让非专业背景的读者也能迅速跟上思路。我特别喜欢其中穿插的一些个人轶事或反思，它们不仅调剂了阅读的枯燥，更重要的是，赋予了理论人性化的温度，让我感觉作者不是高高在上的专家，而是真诚地在分享他的实践心得与教训。这种贴近人心的叙事手法，是其最大的魅力之一。

从实用性的角度来看，这本书的价值是立竿见影的。它提供了一套非常清晰、可操作的路线图，而不是空洞的口号。我惊喜地发现，书中的许多模型和方法论，可以直接被移植到我正在负责的项目中去进行验证和优化。作者非常细致地勾勒出了每一步骤的关键考量因素，以及可能遇到的陷阱，这种前瞻性的指导，极大地减少了我在实际操作中摸索的时间成本。更棒的是，它强调的不是一成不变的“最佳实践”，而是鼓励读者根据自身组织特点进行灵活的调整和创新，这体现了作者对实践复杂性的深刻理解。总而言之，这本书不是那种读完后束之高阁的“案头书”，而是那种需要随时翻阅，甚至在办公桌边放一本作为行动指南的“工具书”，其投资回报率极高。

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了那种低饱和度的莫兰迪色系，配上简约的字体排版，透露出一种专业又不失格调的气质。我尤其欣赏它在细节上的用心，比如纸张的质感，摸上去有一种温润的触感，而不是那种廉价的、容易反光的铜版纸，这让我在阅读时感觉非常舒适，即便是长时间翻阅，眼睛也不会感到太多的疲劳。内页的留白也处理得恰到好处，既保证了文字内容的充裕，又避免了信息堆砌的压迫感。拿到这本书时，我立刻就能感受到作者对内容呈现的重视，这不仅仅是一本知识的载体，更像是一件值得收藏的艺术品。这种对物理形态的精雕细琢，无疑为阅读体验定下了一个高质量的基调，让人迫不及待地想要深入探索其中的智慧。这种内外兼修的品质，在如今快节奏的出版市场中，实属难得，它暗示着作者对每一个环节都倾注了匠心。

初翻阅这本著作，我立刻被它那严谨的逻辑结构和层层递进的论证方式所折服。作者似乎对该领域的研究已经达到了炉火纯青的地步，行文之间充满了洞察力，仿佛在为我们揭示一个隐藏在复杂现象背后的清晰脉络。最让我感到惊喜的是，它并没有停留在那些泛泛而谈的理论层面，而是通过大量翔实的案例分析，将抽象的概念具象化，使得那些原本可能晦涩难懂的原理，变得触手可及。我发现自己经常会停下来，反复咀嚼那些精妙的论断，并将其与我过往的工作经验进行对照，每一次对比都能产生新的火花。这本书的叙事节奏掌握得非常到位，它不会让你感到冗长乏味，相反，你会有一种被引导着，一步步走向真相的探索感。这种行文的张力，是许多同类书籍所欠缺的，它要求读者投入心神，但回报是实实在在的认知提升。

这本书的深度和广度，远超出了我的预期。它不仅仅是简单地介绍了一些流程或工具，更深入地探讨了背后的哲学基础和未来趋势的演变。我注意到作者在引用文献和观点时，展现出了极强的批判性思维，他不是全盘照搬任何一家学派的理论，而是吸收、整合，并最终形成了自己一套具有鲜明辨识度的分析框架。这种体系化的思考能力，是这本书最宝贵的财富。我开始重新审视自己过去对于一些核心议题的理解，发现自己原有的认知框架存在明显的局限性。这本书像一把手术刀，精准地剖开了行业内的痛点和误区，并指明了通往更高阶实践的路径。读完之后，我感觉我的思维模型得到了重塑，这是一种从量变到质变的飞跃，远非短期内的知识点积累所能比拟。