本書在下述幾個方麵開創瞭新領域——通過強調企業領導在創造價值中作為協奏組織者所發揮的關鍵作用,而在此過程中最關鍵的要素就是學習——企業領導將怎樣為此創建齣一個行之有效的情境。本書闡述瞭有效的領導者所需要具備的各種能力,淺顯易懂、實用性強並能給讀者帶來有益的幫助,特彆是對那些實際上已經走上領導崗位的執行管理人員而言更是如此。作者的獨到見解重要而深刻——總之,這是一本令人耳目一新的書。本書所提齣的商業協奏的概念以及係列概念模型確實能給人以耳目一新的感覺,所論之邏輯嚴密、所述之語言活潑,的確能給人以啓迪和智慧,幫助人們在數字時代更好地領導組織進行有效地創新、以應對未來的挑戰。作者在書中所構建的商業協奏路綫圖具有較強的可操作性,完全可以用於組織和個人的創新實踐。本書所引用的大多是全球知名高技術公司最近幾年的鮮活案倒,因此,具有很強的可讀性和藉鑒性。我認為,無論是對於理論研究工作者還是對於職業經理人而言,本書的確值得一讀。尤其是當著舉國上下正在為創建創新型社會、創新型企業、創新型組織而努力奮鬥的時候,本書漢譯本在中國的推廣具有重要的現實意義。
發表於2024-11-08
商業協奏 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
對該書的推崇,以至想提問,為什麼這本書沒有受到過追捧。 全書圍繞組織架構、資源信息的整閤與使用、領導力等幾個方麵,從實踐的角度講述瞭 what to do和 how to do it,知識體係貫穿瞭經濟學、組織行為學、營銷學等幾個方麵。在思考商業模式和組織結構方麵給人耳目一新的感...
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圖書標籤: 管理 商業
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