豐田可視化管理方式,ISBN:9787506029452,作者:(日)鬆井順一 著,鬍馨予 譯
發表於2024-11-23
豐田可視化管理方式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
紅皮的機械工業齣版社華章精益係列差不多快讀完瞭,開始讀白皮的東方齣版社精益製造係列,這是第一本,在去日本豐田考察的飛機上讀完的,也算是應景瞭。書不厚,150多頁,作者在第一章的40多頁中對豐田TPS的理解相當深刻,“因為有庫存纔會産生缺貨”,“工作內容和生産效率的...
評分紅皮的機械工業齣版社華章精益係列差不多快讀完瞭,開始讀白皮的東方齣版社精益製造係列,這是第一本,在去日本豐田考察的飛機上讀完的,也算是應景瞭。書不厚,150多頁,作者在第一章的40多頁中對豐田TPS的理解相當深刻,“因為有庫存纔會産生缺貨”,“工作內容和生産效率的...
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圖書標籤: 管理 豐田 精益 現場 效率 企業 精益生産 製造
印象最深刻的一句話在第4頁: 大多數的廠商會采取加大庫存來應對缺貨,也就是說他們的想法是"因為沒有庫存纔會産生缺貨", 而豐田的想法剛好與此相反,即"因為有庫存纔會産生缺貨". 因為豐田認為庫存是産品的製造速度和銷售速度之間的差距,如果保持高庫存,那麼企業的成本就上去瞭.
評分關於“改善闆”的介紹,有點語焉不詳
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評分印象最深刻的一句話在第4頁: 大多數的廠商會采取加大庫存來應對缺貨,也就是說他們的想法是"因為沒有庫存纔會産生缺貨", 而豐田的想法剛好與此相反,即"因為有庫存纔會産生缺貨". 因為豐田認為庫存是産品的製造速度和銷售速度之間的差距,如果保持高庫存,那麼企業的成本就上去瞭.
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