英汉企业资源计划

出版者:上海科技

作者:章含

页数:257

出版时间:2007-10

价格:25.00元

isbn号码:9787532390595

具体描述

本词典以ERP为基础，侧重企业经营管理，兼顾当代经营管理中常用的方法与手段，所收2.5万条词汇涉及：生产与计划管理；计算机集成制造系统；技术与开发；计算机应用；资源计划编制；精益生产方式；敏捷制造；看板式管理；组织管理；质量管理；人力资源管理等。本书是一本实用性强、内容新、范围广的精品工具书。

用户评价

阅读这本书的过程，更像是一场与资深行业专家的深度对话。作者的笔触带着一种不容置疑的专业性，但又不失亲和力。我特别喜欢它在讲解技术模块时的那种“外科手术式”的精准。比如，当谈到供应链管理模块的集成时，它没有停留在概念层面，而是深入到了数据字典的定义和跨部门数据流的控制点，那种对细节的把控，让我这个多年在财务系统里打滚的人都感到受益匪浅。它没有把ERP描述成一个万能钥匙，反而很坦诚地指出了在系统选型和实施过程中，人员能力、组织变革阻力等“软性”因素的决定性作用。这种务实的态度，在充斥着技术光环的IT书籍中显得尤为可贵。读完之后，我感觉自己对企业信息化的“骨架”有了更深刻的理解，不再是零散知识点的堆砌，而是一个有机统一的复杂系统，每一步的调整都会牵动全局，这种宏观视野的建立，才是这本书给我带来的最大财富。

这本书的印刷质量和纸张选择都体现了出版方对内容的尊重，拿在手里很有分量感。内容上，它最成功的地方在于构建了一个完整的知识体系，让读者可以清晰地看到从战略制定到执行落地之间的各个环节是如何被信息系统串联起来的。我印象特别深的是其中关于“成本核算模块”的深度剖析，它不仅讲解了成本归集的逻辑，还探讨了不同核算方法对决策制定的潜在影响，这种跨学科的视角处理得非常自然流畅。对于那些希望从基层操作层面晋升到中高层管理者的人来说，这本书无疑是提供了必要的“系统级”思维框架。它教会我们不要只盯着自己手头的一亩三分地，而是要理解自己的工作如何影响到下游的生产调度和上游的财务结算，这种全局观的培养，是任何短期培训班都无法替代的。读完后，我感觉对“集成化管理”的理解从一个模糊的口号，变成了可以量化和实施的具体路径。

初读时我有些失望，因为它似乎没有过多地聚焦于当下最新的云计算、移动化等热点话题。然而，当我把注意力从“新潮技术”转移到“管理哲学”本身时，这本书的价值才真正显现出来。它的重点始终放在企业流程的优化和价值链的重塑上，这才是所有信息系统实施的基石。书中对不同行业（如离散制造与流程制造）的ERP应用侧重点对比分析，极为精彩。作者似乎在告诉我们：技术只是实现工具，核心竞争力永远在于你对自身业务的理解深度。我尤其欣赏它对“数据孤岛”问题的批判性分析，那种穿透表象直指组织文化和部门壁垒的洞察力，让人不得不佩服作者对企业运作肌理的了如指掌。这本书要求读者保持批判性思维，去审视那些被奉为圭臬的“最佳实践”，学会根据自身情况进行取舍和裁剪。

这本书刚拿到手的时候，我就被它厚实的装帧和略带年代感的封面吸引了。打开一看，里面的内容排版非常扎实，不像现在很多新书那样花里胡哨，它更像是那种沉下心来，一步一个脚印打磨出来的“老学问”。我最欣赏的是它对理论框架的构建，从最基础的业务流程梳理讲起，一直延伸到系统实施的各个阶段，逻辑链条清晰得让人感到踏实。书中大量使用了流程图和结构图，这些视觉辅助工具极大地降低了理解复杂企业管理概念的门槛。举个例子，它对“MRP II”到“ERP”的演变过程的阐述，不是简单罗列时间点，而是深入剖析了不同阶段企业管理思想的迭代，这一点对于想追根溯源的读者来说，简直是宝藏。此外，书中很多案例分析虽然略显陈旧，但其背后揭示的管理学原理却是永恒的，教会我们如何去看待和解构一个企业的运营难题，而不是盲目追求最新的软件功能。总的来说，这本书像是为管理者提供的一张详尽的“航海图”，即便海域变了，基础的洋流和风向知识依然是生存的关键。

这本书的语言风格非常学术化，但内容却异常的实用主义。我发现它在章节的布局上颇具匠心，每一章的开头都会先提出一个当前企业面临的核心痛点，然后循序渐进地展示如何利用系统化的方法去破解它。我尝试着用书中的方法论去复盘我们公司上一次的系统升级项目，结果发现之前我们团队所犯的许多错误，书中都有明确的预警和规避建议。特别是关于“主数据管理”的那几节，简直是金玉良言，它没有止步于告知“主数据重要”，而是详细拆解了“什么是合格的主数据”以及“如何建立长效的维护机制”。坦白讲，这本书的阅读门槛确实不低，很多术语需要读者具备一定的管理背景才能快速消化，但一旦跨过这个初始的认知障碍，后面迎来的就是知识的井喷式增长。它不是一本速成手册，而更像是一本需要反复研读的案头工具书，每次重读都会有新的感悟。