企業若想在當今的商業環境中獲得和保持競爭優勢,越來越離不開創新。許多企業都意識到瞭這一點。但遺憾的是,創新往往被看成是在某個時刻扭轉乾坤的猛藥。
本書作者基於其豐富的創新管理谘詢經驗以及創新調研結果,證實隻有將創新作為日常經營業務,持續加以管理、評估和實施,纔能從創新中真正受益。如果企業能將技術創新與商業模式創新結閤起來,更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。
本書提煉的一係列創新管理方法已經在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍應用。從這些方法中,你將學到如何製定適閤的創新戰略和組織結構,如何有效管理創新,如何激勵創新團隊,以及如何對創新流程的每個步驟進行評估。
創新不是化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”,而一個持續的過程、是需要在企業日常經營活動中加以管理、評估和控製的基本業務之一。創新並非僅限於開發新技術。如果能將商業模式創新與技術創新較好地結閤起來,企業甚至可以重新宣言和主導其所從事的行業。
發表於2024-11-09
企業戰略文化 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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