具体描述
中国四大企业的管理模式，ISBN：9787801978615，作者：孙健，王东 著
现代企业精益运营与创新驱动战略 本书聚焦于全球化背景下，中小型企业乃至快速成长型公司如何通过精益化的内部管理和持续的创新驱动，实现可持续的高质量增长。 在全球经济格局不断演变、技术迭代速度日益加快的今天，传统粗放式的管理模式已难以为继。企业竞争的核心已从单纯的产品或规模竞争，转向效率、柔性和创新能力的综合较量。本书深入剖析了当代企业在面对市场不确定性、供应链波动以及人才竞争加剧时的应对之道，为企业管理者和决策者提供一套系统化、可操作的现代企业运营与发展蓝图。 第一部分：精益化运营的基石——流程优化与成本控制 本部分旨在帮助企业打破内部壁垒，实现资源利用效率的最大化。我们不谈宏观的企业集团管理，而是深入到企业运营的微观层面，关注如何将“精益思想”植入到日常工作的每一个环节。 1. 价值流分析与浪费识别： 我们将详细阐述如何运用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，系统地识别和量化企业内部流程中存在的七大类（或更多）浪费，包括等待、过度加工、库存、不必要的搬运、缺陷、动作和人才潜能的浪费。重点在于区分“增值活动”与“非增值活动”，为后续的流程再造奠定数据基础。 2. 敏捷供应链与库存优化： 在“安全库存”和“即时生产”（Just-In-Time, JIT）之间寻求最佳平衡点。本书引入了“牛鞭效应”的识别与消除策略，并探讨了在当前地缘政治风险加剧的背景下，如何构建韧性供应链（Resilient Supply Chain）。内容涵盖供应商关系管理（SRM）的深化、数字化采购平台的应用，以及如何利用需求预测模型（如时间序列分析和机器学习辅助预测）来降低安全库存水平，同时保证客户服务水平。 3. 绩效管理体系的重塑： 传统的KPI体系往往侧重于结果导向，而缺乏对过程的有效激励和引导。我们介绍如何构建平衡计分卡（BSC）的适用性变体，特别是对于没有庞大组织架构的中小企业，应如何选取关键的运营指标（Operational Metrics），例如首次通过率（First Pass Yield）、客户订单交付周期（Lead Time）以及员工技能成熟度等，确保指标体系能够驱动日常行为的改进。 第二部分：创新驱动的引擎——构建适应性组织 创新不再是研发部门的专利，而是整个组织的生存之道。本部分侧重于如何建立一个能够持续产生、评估和转化创意的组织环境。 1. 创新生态系统的构建： 讨论企业如何从“封闭式创新”转向“开放式创新”（Open Innovation）。这包括与初创企业、高校及行业伙伴建立有效的合作机制，如技术许可、联合开发乃至孵化器模式的采纳。关键在于建立一套知识产权（IP）管理与共享的清晰框架，确保外部合作的价值能够被有效捕获。 2. 产品/服务敏捷开发与快速迭代： 详细介绍Scrum和Kanban在非软件开发领域（如流程改进、市场进入策略）的应用。强调“最小可行产品”（Minimum Viable Product, MVP）的概念如何被应用于内部项目管理中，通过快速失败、快速学习的循环，加速决策过程，降低重大项目失败的风险。 3. 组织文化的重塑：试错文化与心理安全感： 创新必然伴随失败。本书深入探讨了如何通过高层领导的示范作用，营造“心理安全感”（Psychological Safety）。管理者需要区分“可接受的失败”（源于尝试新方法）和“不可接受的失败”（源于流程疏忽或操作失误），并建立清晰的失败复盘机制，确保每一次挫折都能转化为可积累的组织经验。 第三部分：数字化赋能与人才战略的协同 现代企业管理离不开技术和人的协同作用。本部分探讨了如何在资源有限的情况下，实现数字化投资回报率（ROI）的最大化，并培养面向未来的复合型人才。 1. 聚焦痛点的数字化转型： 摒弃盲目追逐“高大上”技术（如全面ERP部署）的做法。我们建议从解决最紧迫的业务痛点（如客户体验断点、数据孤岛）入手，选择性地引入低代码/无代码平台、流程自动化（RPA）或数据分析工具。重点在于“小步快跑”的数字化实施策略，并衡量每一步改进对效率或客户满意度的实际提升。 2. 人才技能重塑与跨职能团队： 随着自动化程度提高，对员工的要求已从执行者转变为问题解决者和流程优化师。本书提出了“T型人才”的培养路径，即强调员工在某一专业领域的深度（垂直一竖），以及在跨部门协作和基础数据分析方面的广度（水平一横）。详细介绍了如何通过内部“技能市场”和轮岗制度，实现人才潜能的内部释放。 3. 基于数据的决策文化： 强调“数据素养”（Data Literacy）的普及。即使没有专业的分析师团队，企业也应确保一线管理者能够理解基础的数据报告，并利用数据而非直觉来指导日常的小规模决策。内容涵盖数据治理的初步框架，确保“输入数据”的准确性是高效决策的前提。 --- 总结： 本书提供的是一套面向未来竞争环境的、强调效率和灵活性的管理框架。它不是对已有成熟管理体系的简单复述，而是基于对现代市场挑战的深刻洞察，提供了一套关于如何构建一家精益、敏捷、持续学习型组织的实用指南。 适用于寻求突破瓶颈、希望在不确定性中把握增长机遇的企业主、运营总监及高潜力中层管理者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有