具體描述
本書的主要內容概括如下：
第1章首先對企業間的關係及其發展階段進行瞭闡述，然後分析瞭競爭的內涵、特性及有效競爭和過度競爭的實質，接著探討瞭閤作、企業閤作的內涵及競爭與閤作的辯證關係，最後論述瞭企業間的閤作競爭。
第2章剖析瞭供應鏈閤作關係的內涵、意義及特徵，對供應鏈企業閤作關係進行瞭分類，分析瞭供應鏈企業閤作的收益，並分彆從交易成本理論、資源基礎論、資源依賴論、市場能力理論、專業化分工理論及關係理論等多個視角對供應鏈企業閤作的動因進行瞭研究。
第3章在綜述已有相關成果的基礎上，建立瞭一個供應商評價指標體係，明確瞭供應商評價選擇的步驟，提齣瞭供應商選擇的模糊多人多目標評價方法，該方法適用於有多個評價指標和多個評價者的情形，且通過使用模糊數和模糊運算來反映評價者的心理不確定性。
第4章探討瞭供應鏈環境風險、市場風險、管理風險及信息風險及其防範，並研究瞭單源供應的風險及防範，最後對牛鞭效應的風險、風險誘因及應對措施進行瞭論述。
第5章對供應鏈企業閤作關係維護與發展的激勵機製進行瞭研究。闡述瞭激勵的原則，分析瞭各種激勵方式，並論述瞭供應鏈企業閤作績效評價的方法。
第6章對供應鏈企業閤作關係維護與發展的信任機製進行瞭研究。闡述瞭供應鏈企業間信任的特點及意義，分析瞭供應鏈企業間信任的影響因素，並提齣瞭促進供應鏈企業間信任關係建立的一些建議。
第7章對供應鏈企業閤作關係維護與發展的信息共享機製進行瞭研究。明確瞭信息共享的原則，分析瞭信息共享的內容，介紹瞭信息共享的模式，論述瞭信息共享的技術支撐，並對供應鏈信息共享係統的成本效益進行瞭分析。
第8章對供應鏈企業閤作中的機會主義進行瞭研究。分析瞭機會主義的內涵、特徵及分類，歸納瞭供應鏈企業閤作中機會主義産生的原因，指齣瞭機會主義對供應鏈企業閤作關係的危害，並提齣瞭防範供應鏈企業閤作中的機會主義的措施。
第9章對供應鏈企業間的衝突進行瞭研究。剖析瞭供應鏈企業衝突的內涵、特性，並對供應鏈企業衝突進行瞭分類。研究瞭供應鏈企業衝突的誘因，探討瞭供應鏈企業衝突的二重性，提齣瞭供應鏈企業衝突處理的原則。運用組織行為學理論，研究瞭供應鏈企業衝突處理模式及策略。
第10章對我國供應鏈企業閤作關係管理進行瞭研究。簡要說明瞭我國供應鏈企業閤作關係管理的現狀，分析瞭我國供應鏈企業閤作關係管理存在的問題，提齣瞭改善我國供應鏈企業閤作關係管理的企業微觀對策和政府宏觀措施。
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