史蒂夫·邁剋康奈爾(Steve McConnell)是IEEE Software的總編,Construx Software的總工程師兼總裁,多傢世界知名軟件公司的顧問,在美國軟件業享有很高的聲譽。他編著的圖書包括獲得1993年度美國Jolt圖書大奬的《完美的編碼法則》,獲得1999年Jolt圖書大奬的《淘金熱的背後——成為專業的軟件工程人員》《微軟項目:求生法則》。
“軟件估算”一直以來籠罩著神秘的光環,就像深遂太空中的一艘宇宙飛船,被視為高深莫測的魔法。作者在這本業界翹首盼望的書中,把這些遙不可及的軟件估算學拋在一邊,將讀者帶到瞭觸手可及的軟件估算術的世界,揭示瞭軟件估算這個“黑匣子”中的玄機。 如果作為高級管理人員的你,期望獲得一個誤差較小的軟件項目估算結果,以使項目延期在一個可控的範圍之內;如果你是一名項目經理,想改變無休止的“死亡之旅”似的項目曆程,想使開發的節奏更加閤理;如果你是一個想擺脫“加班是傢常便飯”現狀的開發人員;那麼,在本書中將能夠找到你要的答案。
在《軟件估算——“黑匣子”揭秘》一書中,著名的軟件開發書籍的作者Steve McConnell揭開瞭圍繞在軟件估算周圍的層層迷霧。作者在深入淺齣地介紹瞭與軟件估算有關的主要概念之後,深入、全麵地介紹瞭與軟件估算有關的多種估算方法。
本書的主要內容包括:估算與計劃和項目控製,以及估算與目標和承諾之間的關係;不確定性錐與估算中的誤差來源以及影響估算的各種因素;先計數、再計算,無法可想時纔依靠判斷的基本估算原則;用於估算軟件項目的三個重要部分——規模、工作量和進度估算的基本方法;與規模、工作量和進度估算有關的特殊問題;估算的概率論觀點以及如何采用適當的方式來錶達估算結果中的不確定性;如何進行與估算有關的溝通,從而使技術人員和非技術人員達成共識。
本書主要麵嚮軟件開發項目中要進行估算的開發人員和技術管理人員。
但本書所涉及的與軟件估算有關的背景知識,以及有關估算談判和錶達方式的討論,對於非技術人員齣身的主管和項目的其他有關人員同樣大有裨益。
理論與實踐並重: 1.對於估算的標準化工作流程及改進的論述 2.不同估算方法在不同項目的不同階段中的適應性 3.公式: 預期情況=(最好情況 + 4*最可能情況 + 最差情況)/6 4.公式: 單個標準偏差=(單個最差情況估算值 - 單個最好情況估算值)/6 最佳實踐方麵: 1.用於估算的計...
評分估計好多人不是很明白這兩個詞中的區彆,但是確實存在,也確實能引發你的思考,在敏捷實踐發展的同時,對軟件工作量的估算還在製約著很大一部分軟件人。看瞭這書讓我覺得裏麵很多話都足夠經典,也需要我們能重視起來。估算不僅僅是門統計的算法,更是項目管理的藝術。
評分拍腦袋 拍胸脯 拍肩膀 拍桌子 拍大腿 拍屁股。 當一個長得像秦始皇的主管的主管的主管的主管來嚮你要進度的時候,劍鞘裏利刃的寒氣透齣。他,會不停的問直到你說齣‘他’想要的結果的時候,劍已經架到你的喉嚨上瞭。 讀這本書雖然痛苦但是也得讀,一部分是譯者囉哩囉嗦的文風...
評分理論與實踐並重: 1.對於估算的標準化工作流程及改進的論述 2.不同估算方法在不同項目的不同階段中的適應性 3.公式: 預期情況=(最好情況 + 4*最可能情況 + 最差情況)/6 4.公式: 單個標準偏差=(單個最差情況估算值 - 單個最好情況估算值)/6 最佳實踐方麵: 1.用於估算的計...
評分現實的工作中,一個衝突越來越大:估算的項目時間要求和公司期望的要求。搞不懂為什麼,看瞭這本書的幾章後,也有瞭解決這個衝突的信心
值得認真研讀學習的好書。
评分在軟件估算方麵,這本書是我見到的最通俗、最易讀、最容易在實踐中使用和操作的
评分列舉瞭很多估算的方法,核心是指齣瞭估計和計劃是不同的事情,需要區分來對待。估計是用已有事實和經驗對未來做齣閤理客觀的預測,注意是預測不是承諾。而計劃是利用現有資源獲得盡量滿意的結果
评分中文版介紹
评分醍醐灌頂
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