早稻田大學商學院教授、羅蘭貝格日本CEO經典力作
風靡日本企管界的超級商業暢銷書
遠藤功企業競爭力三部麯之完結篇
企業永續經營的八大關鍵
堅持做好“理所應當”的事情,是決定企業競爭力的關鍵。
豐田、花王、日産、夏普……12個成功範例,提升企業持續力
“理所應當”的事情為什麼做不好?
好的戰略、計劃為何事半功倍,甚至無功而返?
不是“堅持不下去”,是因為沒有持續力!
持續力的缺失,導緻現場力退化,現場的“黏度”下降,企業齣現越來越多的質量問題。
本書著眼於導緻企業競爭力下降的七大“殺手”,通過分析12個成功企業的成功秘訣,提齣瞭提升企業持續力的八大關鍵,旨在幫助企業在打造現場力、可視力之後,通過提升持續力實現永續經營。
這本書一百多頁,個把鍾頭可以看完,三分之二是事例,傳達的思想很簡單,就是要堅挺不要三心二意。單就第五章 提高個人的持續力做讀書筆記。 一、三自精神:佳能公司, 自發、自治、自覺 二、四類人:用發火性和可持續燃燒性這兩個標準劃分: 1、點不著型 2、...
評分這本書一百多頁,個把鍾頭可以看完,三分之二是事例,傳達的思想很簡單,就是要堅挺不要三心二意。單就第五章 提高個人的持續力做讀書筆記。 一、三自精神:佳能公司, 自發、自治、自覺 二、四類人:用發火性和可持續燃燒性這兩個標準劃分: 1、點不著型 2、...
評分這本書一百多頁,個把鍾頭可以看完,三分之二是事例,傳達的思想很簡單,就是要堅挺不要三心二意。單就第五章 提高個人的持續力做讀書筆記。 一、三自精神:佳能公司, 自發、自治、自覺 二、四類人:用發火性和可持續燃燒性這兩個標準劃分: 1、點不著型 2、...
評分其實這本書通篇就是2個字,堅持! 世界上的道理很多是簡單的,越是永恒的道理越簡單,可是也越難以stick to it,而堅持真理本身是道理,也是一種手段。 書很好,但是也有一些小的翻譯上的瑕疵,比如汽車翻譯成自動車,可能日語中自動車就是汽車吧。
評分這本書一百多頁,個把鍾頭可以看完,三分之二是事例,傳達的思想很簡單,就是要堅挺不要三心二意。單就第五章 提高個人的持續力做讀書筆記。 一、三自精神:佳能公司, 自發、自治、自覺 二、四類人:用發火性和可持續燃燒性這兩個標準劃分: 1、點不著型 2、...
堅持就是勝利這個觀點也算是人盡皆知瞭的,列舉瞭大量事例。有兩個觀點印象深刻:所謂與時俱進不能侵蝕持續力,要分清什麼是根本的需要堅持的東西;組織培養黏著力需要新進員工與具有粘著力的員工接觸,增加員工的粘著力。
评分堅持就是勝利這個觀點也算是人盡皆知瞭的,列舉瞭大量事例。有兩個觀點印象深刻:所謂與時俱進不能侵蝕持續力,要分清什麼是根本的需要堅持的東西;組織培養黏著力需要新進員工與具有粘著力的員工接觸,增加員工的粘著力。
评分堅持
评分這本書比《現場力》和《可視力》要好,持續幾乎是所有注重運營的公司的主要課題。
评分堅持就是勝利這個觀點也算是人盡皆知瞭的,列舉瞭大量事例。有兩個觀點印象深刻:所謂與時俱進不能侵蝕持續力,要分清什麼是根本的需要堅持的東西;組織培養黏著力需要新進員工與具有粘著力的員工接觸,增加員工的粘著力。
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