Managing a Construction Firm on Just 24 Hours a Day

Managing a Construction Firm on Just 24 Hours a Day pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:McGraw-Hill Professional
作者:Matt Stevens
出品人:
页数:406
译者:
出版时间:2006-10-19
价格:USD 29.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780071479158
丛书系列:
图书标签:
  • 施工管理
  • 项目管理
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 小型企业
  • 创业
  • 建筑行业
  • 领导力
  • 运营管理
  • 生产力
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具体描述

Run your construction firm more efficiently, with less risk and increased profitability. Industry expert Matt Stevens reveals dozens of behind-the-scenes secrets to managing your firm better than your competitors, explaining everything you need to know about the make-or-break areas of estimating, pricing, bidding, and project management.This in-depth, hands-on guide to the day-to-day business of contracting delivers an invaluable collection of best practices, time-saving business tactics, forms to help you stay organized, and real-world examples of effective reports and other vital management information. From acquiring work and keeping projects on track to managing your people and dealing with common problems, Stevens draws upon his extensive experience and industry observations to show you the smarter way to run your construction business in today's competitive markets. It offers 24-hour tools for success: 130+ best practices for improving and expanding your contracting business; 25+ time- and cost-saving forms, templates, and checklists for estimating, pricing, bidding, marketing, preconstruction planning, scheduling, budgeting, short interval planning, close out, financial management, accounting, administration, and more 100+ illustrations and examples to help you apply the insights.

《管理一家建筑公司:在只有24小时的这一天里》 在这本引人入胜的书籍中,我们将深入探讨在当今快节奏、高压力的建筑行业中,管理者如何在一个“只有24小时”的严峻现实下,有效地经营一家成功的建筑公司。这不是一本关于时间管理技巧的流水账,也不是一本充斥着空泛理论的指南。相反,它是一份基于实际经验、直面挑战的深度剖析,为那些身处建筑行业前沿、肩负重任的领导者们量身打造。 本书的核心在于理解并驾驭“24小时”这一概念所代表的含义——它不仅仅是物理上的时间限制,更是行业内永不间断的运转、瞬息万变的局面、以及必须在有限资源内达成无限目标的隐喻。在这样的背景下,一家建筑公司要想生存和发展,需要的是一种全新的、极具韧性的管理哲学和一套经过实证检验的执行策略。 我们首先会从战略层面入手,剖析在高度竞争的市场环境中,如何精准地界定公司的核心优势,明确差异化定位,并将其转化为清晰可行的长期发展蓝图。在“只有24小时”的压力下,每一项战略决策都必须是经过深思熟虑、能够迅速产生积极反馈的,而不是那些耗费大量时间却效果甚微的尝试。本书将提供一套评估和筛选战略选项的框架,帮助管理者识别出那些最能优化资源配置、最能抓住市场机遇的路径。 接着,我们将聚焦于运营效率的极限优化。建筑公司的日常运营涉及无数环节,从项目投标、合同管理、材料采购、现场施工到质量控制和安全管理。在“24小时”的约束下,我们必须找到那些能够显著提升效率、降低成本、减少浪费的关键节点。这包括但不限于: 项目规划与排程的精细化: 如何构建一个既灵活又高效的项目时间表,应对突发情况,确保关键路径的顺畅执行?我们将探讨先进的项目管理软件应用,以及在高度不确定性下进行有效风险管理的策略。 供应链的协同与韧性: 在全球化和区域性供应波动的背景下,如何建立一个稳定、响应迅速的材料和设备供应网络?本书将深入分析供应商关系管理、库存优化以及备选方案的建立,以应对潜在的延迟和中断。 现场执行的标准化与创新: 如何在保证质量和安全的前提下,通过工艺优化、技术应用和人员技能提升,最大化现场施工的产出?我们将分享一些在复杂项目和紧张工期下取得成功的案例,以及如何将数字化工具融入现场管理。 质量与安全保障的内在化: 如何将质量和安全管理融入到每一个工作流程和每一个员工的意识中,使其成为一种自发行为,而非被动的合规要求?这涉及到企业文化建设、培训体系的优化以及事故预防机制的建立。 人力资源管理是任何公司成功的基石,对于需要高度协调和专业技能的建筑行业更是如此。在“24小时”的模式下,如何吸引、培养和保留优秀的人才,激发团队的最大潜能,是管理者面临的巨大挑战。本书将深入探讨: 高绩效团队的构建与激励: 如何识别和招募具备必要技能和积极态度的人才?如何设计富有吸引力的薪酬福利体系和职业发展路径?以及如何在压力下保持团队的士气和凝聚力? 领导力的实践与迭代: 一位能够“在24小时内管理一家公司”的领导者,需要具备什么样的特质?我们将解析如何培养果断的决策能力、有效的沟通技巧、以及在危机中保持冷静和指引方向的强大心理素质。 知识管理与技能传承: 如何确保公司的核心知识和经验得以有效积累和传承,避免在人员流动中造成损失?如何建立持续学习的文化,让团队能够不断适应新的技术和挑战? 此外,我们还会触及财务管理与风险控制的艺术。在“24小时”的竞争环境下,现金流的稳定、成本的有效控制以及对潜在财务风险的预见性管理,直接关系到公司的生死存亡。本书将提供实用的财务分析工具和策略,帮助管理者: 精细化成本核算与预算管理: 如何在项目初期就做出准确的成本预测,并在项目执行过程中进行严格的成本控制? 优化现金流管理: 如何加快应收账款的回收速度,审慎管理应付账款,确保公司有充足的运营资金? 风险识别与应对机制: 如何系统性地识别项目和经营中的各类风险,并建立有效的应对预案? 这本书不仅仅是理论的堆砌,更是一份行动指南。它鼓励管理者跳出传统的思维模式,拥抱变革,并不断学习和适应。我们将通过大量真实案例分析,展示那些在“24小时”的严峻考验中脱颖而出的建筑公司是如何做的,它们遇到的挑战,以及它们如何克服困难,最终实现可持续的增长。 《管理一家建筑公司:在只有24小时的这一天里》旨在赋予每一位阅读者力量,让他们能够自信地应对建筑行业的挑战,并在看似不可能的限制下,打造一家稳定、高效、且充满活力的建筑企业。它是一份献给那些敢于挑战极限、追求卓越的建筑行业领导者的珍贵财富。

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