Bankruptcy And Corporate Reorganization

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出版者:West Group
作者:Roe, Mark J.
出品人:
页数:707
译者:
出版时间:
价格:109
装帧:HRD
isbn号码:9781587787751
丛书系列:
图书标签:
  • Bankruptcy
  • Corporate Reorganization
  • Insolvency
  • Restructuring
  • Financial Law
  • Business Law
  • Debtor-Creditor Law
  • Mergers and Acquisitions
  • Corporate Finance
  • Legal Reform
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具体描述

《破产与企业重组》是一本全面探讨企业在面临财务困境时,如何进行法律程序、策略规划以及最终实现复苏或有序退出市场的专业著作。本书深入分析了企业破产的根源、法律框架、以及在不同司法管辖区下的实践操作,并详细阐述了企业重组的各种模式、融资机制、以及成功的重组案例分析。 第一章:企业财务困境的成因与早期预警 本章将首先追溯企业陷入财务困境的深层原因,涵盖宏观经济波动、行业周期性衰退、管理不善、决策失误、技术变革冲击、以及突发性危机(如全球性流行病)等外部和内部因素。我们将详细剖析这些成因的相互作用,并着重介绍企业在财务恶化早期可能出现的预警信号。这包括但不限于: 财务指标的警示: 现金流持续恶化、负债率急剧攀升、流动比率和速动比率下降、盈利能力下滑、存货周转率变慢、应收账款账龄拉长等。 经营活动的迹象: 销售额下降、利润率压缩、客户流失、供应链中断、关键人才流失、设备老化、研发投入不足、以及公司治理结构松散等。 市场与外部信号: 行业内竞争加剧、产品或服务过时、监管政策变化、评级机构下调信用评级、以及媒体的负面报道等。 通过对这些预警信号的系统性梳理,本书旨在帮助读者建立起敏锐的风险意识,并为后续的危机应对和战略规划奠定基础。 第二章:企业破产的法律框架与程序 本章将深入解析不同国家和地区关于企业破产的法律体系,重点关注破产程序的启动、管理、清算或重组的各个阶段。我们将详细介绍: 破产的种类: 如法人破产、个人破产(针对企业所有者或担保人)、以及特定类型企业(如金融机构)的特殊破产程序。 破产程序的启动: 包括债权人申请破产、债务人自行申请破产(主动破产)、以及法院强制执行等多种途径。 破产程序的关键角色: 详细介绍破产法院、破产管理人(或受托人)、债权人委员会、以及其他相关中介机构的职责与权力。 债权申报与确认: 解释债权人如何在破产程序中申报债权,以及债权等级的划分(优先债权、担保债权、普通债权等)。 资产的清查与评估: 阐述破产管理人如何对破产企业的资产进行全面清查、评估和保护。 资产的处置方式: 包括拍卖、变卖、租赁、转让等多种形式,以及如何最大化资产价值。 债务的清偿顺序: 详细说明在破产清算中,资产将按照法定的顺序偿还给不同类别的债权人。 破产的法律后果: 包括法人资格的消灭、债务的豁免、以及对相关责任人的追究等。 本书将引用具体的法律条文和判例,力求在法律的严谨性与实践的可操作性之间取得平衡。 第三章:企业重组的战略选择与模式 本章将重点探讨企业在面临财务困境时,除了破产清算之外,另一种重要的选择——企业重组。我们将分析企业重组的核心目标,即在维持企业生存和发展的前提下,解决财务问题、优化经营管理、并重塑企业价值。本章将详细介绍: 重组的驱动因素: 市场变化、技术进步、战略调整、管理层更替、以及投资者压力等。 重组的类型: 财务重组 (Financial Reorganization): 主要通过调整债务结构、引入新的融资、进行债务减免、股权重组等方式来解决财务困境。 经营重组 (Operational Reorganization): 侧重于改善企业的核心业务运营,包括优化产品线、剥离非核心业务、改进生产流程、提高效率、裁减冗余人员、调整营销策略等。 战略重组 (Strategic Reorganization): 涉及对企业整体发展方向、市场定位、业务组合进行的根本性调整,可能包括兼并收购、合资合作、战略联盟、以及业务分拆等。 重组的评估: 如何科学地评估企业重组的可行性,包括对市场前景、竞争环境、企业自身能力、以及财务状况的全面分析。 重组的实施步骤: 从危机诊断、目标设定、方案设计、融资安排、到实施与监控的完整流程。 重组中的关键挑战: 如管理层阻力、员工士气下降、债权人协调困难、信息不对称、以及执行过程中的不确定性等。 第四章:企业重组中的融资与法律工具 成功进行企业重组离不开有效的融资支持和灵活的法律工具。本章将深入探讨: 重组融资的来源: 债务融资: 包括银行贷款、发行公司债、过桥融资、以及夹层融资等。重点分析在重组背景下,银行和债券持有人对风险的评估与偏好。 股权融资: 包括增资扩股、引入战略投资者、私募股权投资 (PE)、以及风险投资 (VC) 等。 资产出售与剥离: 通过出售非核心资产或盈利能力较弱的业务单元来获取现金流。 政府援助与优惠政策: 在某些情况下,政府可能提供贷款担保、税收减免或其他形式的支持。 重组中的关键法律工具: 债务重组协议 (Debt Restructuring Agreement): 详细介绍如何与债权人协商,达成展期、减免、债转股等协议。 新股发行与认购协议 (New Share Issuance and Subscription Agreement): 涉及引入新投资者时的法律文件。 资产收购与出售协议 (Asset Purchase Agreement / Sale and Purchase Agreement): 用于处理资产的剥离或整合。 租赁协议与经营权转让协议 (Lease Agreement / Business Transfer Agreement): 在业务剥离或整合中的应用。 破产重组程序中的法律文件: 如重组计划 (Reorganization Plan)、债权人会议决议、法院批准令等。 融资与重组方案的协同: 强调融资策略与重组方案的紧密结合,确保资金的有效获取和合理使用,以支持重组目标的实现。 第五章:企业重组的成功要素与风险管理 本章将聚焦于企业重组的实践层面,总结成功的重组经验,并深入分析重组过程中可能遇到的风险及其应对策略。 成功的关键要素: 强有力的领导与清晰的愿景: 管理层必须具备危机意识、战略眼光和执行力。 有效的沟通与利益相关者协调: 与债权人、股东、员工、供应商、客户等各方保持透明、及时的沟通,争取理解与支持。 专业的顾问团队: 聘请经验丰富的财务顾问、法律顾问、以及行业专家。 灵活的策略与快速的执行: 能够根据市场变化及时调整重组方案,并果断推进。 健全的公司治理: 建立有效的决策机制和内部控制。 聚焦核心竞争力: 剥离非核心业务,集中资源发展优势业务。 重组中的主要风险: 市场风险: 宏观经济下行、行业竞争加剧、技术颠覆等。 执行风险: 方案设计不当、执行能力不足、内部阻力、信息不对称等。 融资风险: 融资困难、融资成本过高、融资结构不合理等。 法律与合规风险: 违反法律法规、合同纠纷、监管审查等。 声誉风险: 负面新闻、客户信任度下降、人才流失等。 风险管理策略: 风险识别与评估: 建立完善的风险识别机制。 风险规避与减轻: 通过合同条款、保险、分散投资等方式降低风险。 风险应急预案: 制定应对突发事件的方案。 持续的监控与调整: 在重组过程中持续跟踪风险,并及时调整策略。 第六章:企业破产与重组的案例分析 本章将通过对国内外知名企业破产与重组案例的深入剖析,来印证前述理论和方法的有效性。我们将选取不同行业、不同规模、不同重组模式的案例,包括: 成功实现涅槃重生的企业: 分析它们是如何克服困境,通过战略调整、精细化管理、技术创新等手段,重回增长轨道的。 部分成功但面临挑战的企业: 探讨它们在重组过程中遇到的瓶颈,以及解决方案的有效性。 未能成功重组而最终破产清算的企业: 分析其失败的原因,例如错失良机、决策失误、或者外部环境过于严峻等。 通过这些真实而具体的案例,读者可以更直观地理解破产与企业重组的复杂性,学习成功的经验,并从中汲取教训。 第七章:跨境破产与重组的挑战与实践 随着全球经济一体化的深入,企业跨境破产与重组日益增多。本章将聚焦于这一领域,探讨其独特的挑战与应对策略。 跨境破产的法律冲突: 不同国家和地区法律体系的差异,如破产法的管辖权、债权人保护、资产处置等方面的不同。 跨境重组的协调难题: 如何在多个司法管辖区内协调各方利益,包括不同国家的债权人、股东、以及监管机构。 相互承认与合作: 国际上关于跨境破产承认与合作的条约、协定和司法实践。 特殊情况下的跨境处理: 如跨国公司的破产、外商投资企业的破产等。 典型案例分析: 选取具有代表性的跨境破产与重组案例,分析其处理过程和经验教训。 第八章:企业破产与重组的未来趋势 本章将展望企业破产与重组领域的未来发展趋势,包括: 科技在破产重组中的应用: 如大数据分析、人工智能在风险评估、资产评估、以及债务管理中的作用。 可持续发展与企业重组: 环境、社会和公司治理 (ESG) 因素对企业重组决策的影响。 破产法的改革与创新: 各国为应对新挑战而进行的破产法修订,以及新的破产工具的出现。 全球化背景下的破产合作: 进一步加强国际间的破产合作与信息共享。 预防性重组与危机管理: 更加注重事前风险管理和危机预防,以减少破产的发生。 通过对上述内容的全面而深入的探讨,《破产与企业重组》一书旨在为企业管理者、金融机构、法律从业者、以及政策制定者提供一个系统性的知识框架和实践指南,帮助他们在复杂多变的经济环境中,更有效地应对财务困境,实现企业的价值最大化。

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