秦楊勇,北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授,秦先生具有國際與國內雙重管理谘詢從業背景,他是我國企業管理谘詢實踐方嚮上的一麵旗幟,在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整閤平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具,倡導“以戰略績效為主綫,提升中國企業戰略執行”的管理谘詢解決方案,成功運用其引導中國集團型企業戰略執行,個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控製力》、《戰略績效管理-整閤平衡計分卡》等係列叢書由中國經濟齣版社齣版。秦楊勇先生在十多年的管理谘詢職業生涯中,服務涉及的行業十分廣泛,涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃縴維、製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、食品、房模設計與製造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他谘詢服務成果受到谘詢界與企業的高度盛贊。
《跟老HR學薪酬設計:薪酬設計七步法》內容簡介:不懂薪酬設計,就當不好HE經理!人在職場,總要評估自己的付齣與迴報是否閤理。好的薪酬設計,會極大激發員工戰鬥力;而差的薪酬設計,會使企業土崩瓦解。可以說,薪酬設計決定企業活力。《跟老HR學薪酬設計:薪酬設計七步法》作者是資深的績效管理專傢,結閤中國企業戰略執行的現狀,深入淺齣地講解薪酬設計的實戰操作技巧,七個步驟,簡單明瞭。《跟老HR學薪酬設計:薪酬設計七步法》極具針對性和實操性,手把手教你設計薪酬體係,並通過薪酬製度的變革,切實提升人纔梯隊戰略執行的“願力”,是一本很實用的薪酬設計指導書。
發表於2024-12-25
跟老HR學薪酬設計 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 鷺江 薪酬 管理
感覺一般,可能因為沒有實戰經驗所以無法很好地領會。不過可以管中窺豹瞭解谘詢公司的套路。
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