序言
第一章 公司控制权市场发展概述
第一节 控制权理论的发展
第二节 控制权的来源、分类及配置
第三节 新古典控制权市场理论
第四节 控制权市场的效率评价
第五节 我国学者对控制权市场的认识
第二章 国外公司控制权市场的实践和发展
第一节 国外通用的兼并、收购理念
第二节 国外公司控制权市场并购浪潮的发展历程
第三节 第六次并购浪潮的特点及案例
案例2-1 引领网络潮流——诺基亚天价收购数字地图供应商NAVTEQ
案例2-2 钢铁大王的收购——米塔尔收购阿塞洛
案例2-3 戴尔杠杆收购案例
第四节 上市公司收购的两大监管制度
第五节 国外公司控制权市场中的反收购实践
案例2-4 搜狐的“毒丸”反收购计划——搜狐股东权益计划应用
第六节 国外公司控制权市场实践对我国的启示和意义
第三章 我国公司控制权市场实践：股权分置改革前
第一节 股权分置改革前我国控制权市场的特点
第二节 推动我国控制权交易的动机
第三节 案例分析与启示
案例3-1 国有股权定价难题——深物业国有股转让
案例3-2 “组合拳”收购——丽珠集团控制权争夺
案例3-3 有机整合——一百换股合并华联
案例3-4 控制权争夺的一种特殊形式——股改前的
代理权之争
第四章 我国公司控制权市场实践：股权分置改革中及后股改时代
第一节 股权分置改革对公司控制权市场发展的意义
第二节 股权分置改革期间公司控制权市场的特点
第三节 后股权分置改革时代控制权市场的特点
案例4-1 鹏欣集团收购ST合臣(原名中科合臣，600490)
案例4-2 汇邦旅业收购华邦制药(002004)
第四节 案例分析与启示
案例4-3 借道股改成功上市——宜华地产借壳光电股份
案例4-4 资产整合与资本运作的完美融合——东方电气股改结合整体上市
案例4-5 打造全能型金融帝国——中国平安收购深发展
案例4-6 公开市场标购——ST兴业控制权之争
案例4-7 地方国资与民营资本大鳄
——武汉国资系与银泰系关于鄂武商A股权之争
第五章 公司控制权市场发展的方式
第一节 跨境收购市场
案例5-1 关于国家经济安全的争论——凯雷并购徐工失败
案例5-2 整合先行——中联重科竞购CIFA
案例5-3 特殊行业与政治风险——北生药业收购国外油气资产失败
第二节 上市公司管理层收购
案例5-4 中国上市公司MBO第一例——“粤美的”管理层收购
第三节 上市公司的吸收合并
案例5-5 以时间换空间——攀钢钢钒现金选择权
案例5-6 悖论性困境——云天化重组中的捆绑现金选择权与投票权
第四节 借壳上市
第五节 上市公司分立
案例5-7 和谐的“分手”——东北高速分立
第六节 上市公司私有化
案例5-8 要约收购——中国石油私有化吉林化工、锦州石化和辽河油田
案例5-9 吸收合并——中国铝业私有化山东铝业、兰州铝业
案例5-10 强制挤出的争论——电讯盈科私有化
第七节 上市公司破产重整
案例5-11 涅槃重生——*ST长岭破产重整
第八节 上市公司自由增持制度
第九节 上市公司反收购
案例5-12 钢铁产业的收购和反收购——宝邯大战
案例5-13 “联姻”中的反收购——盛大与新浪的收购和反收购
第六章 公司控制权市场监管体制的构建
第一节 成熟证券市场并购监管政策的转变
第二节 我国并购监管模式的发展路径
第三节 我国并购监管模式积累的经验和教训
第四节 我国现行上市公司并购制度存在的问题及改革建议
第五节 关于我国控制权市场建设的若干建议
第六节 控制权市场的局限及反垄断问题：一个附带说明
后记
· · · · · · (收起)