IESE商学院最受欢迎的创新课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中信出版社

作者:"帕迪•米勒

出品人:

页数:220

译者:

出版时间:2013-8-10

价格:39.00

装帧:精装

isbn号码:9787508641010

丛书系列:

图书标签:

创新
管理
思维
管理学·创新
营销
经管/营销
方法论
心理学
创新
商业模式
战略管理
创业
IESE商学院
领导力
管理学
案例研究
数字化转型
设计思维

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

《IESE商学院最受欢迎的创新课》是中信出版社商学院课程系列推出的第四本重磅新书，继《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》和《哈佛商学院最受欢迎的领导课》大受欢迎之后，专门从欧洲顶尖商学院——西班牙IESE商学院精心选取的创新实务课程。

与理论导向的《创新者的窘境》、《创新者的基因》截然不同，本书以其鲜明的实操特色在创新类图书中独树一帜——日常创新。创新不是特立独行，不是头脑风暴，不是少数创意派的专利，而是应该发生在普通员工的日常工作中。

如何让创新日常化，是各种层次的管理者渴望解决的问题，而这本专门讲日常创新的书，将让所有管理者大呼过瘾，因为它如此深谙管理者在推行创新时遭遇的重重暗流，又如此精辟地阐述了解决之道。《IESE商学院最受欢迎的创新课》提供了5+1极简日常创新流程，从专注、联系、调试，筛选，地下创新等5个角度全方位把握日常创新的流程，启动员工日常创新自动模式，使得创新贯穿部门工作的方方面面，为公司带来蓬勃的生机。

突破思维定势：在不确定性中驱动增长的蓝图一本关于如何在瞬息万变的商业环境中，通过系统性的创新思维和实践，实现可持续增长的实战指南。在这个被数字化浪潮颠覆、市场边界日益模糊的时代，任何企业，无论其规模或过往的成功如何，都面临着被颠覆的巨大风险。传统基于线性预测和既有资源优化的管理模式正在失效。本书旨在为渴望在复杂性中找到清晰路径的领导者、创业者和战略规划师提供一套结构化、可操作的创新驱动框架。它不是空泛的理论说教，而是提炼自全球领先企业应对“黑天鹅”事件和开辟新赛道的真实案例，聚焦于如何从根本上重塑组织的学习、决策和执行能力。本书的核心论点是：真正的创新并非孤立的“灵感闪现”，而是一种系统性的组织能力，它植根于对“未被满足的需求”的深刻洞察，并通过一系列精准的实验和快速迭代来验证和落地。我们深入探讨了如何构建一个能够持续产生高价值创新的“创新引擎”。第一部分：重构认知框架——理解创新的本质与新商业逻辑在当今环境下，创新的首要任务是修正我们对风险和失败的传统认知。本部分将引导读者跳出“效率优先”的陷阱，转向“学习优先”的战略视角。 1. 告别确定性迷思：拥抱模糊性作为创新起点我们首先剖析了当前商业环境的“超复杂性”（Hyper-Complexity）特征——跨行业的技术融合、用户行为的碎片化以及地缘政治的不确定性。在此基础上，我们将介绍“情境映射（Context Mapping）”工具，帮助管理者识别出那些传统SWOT分析无法捕捉到的、潜藏的、结构性的转变点。重点阐述了如何将模糊信息转化为可操作的“战略假设”，而不是固守已被证伪的商业模型。 2. 价值的重新定义：从增量优化到颠覆性创造本书区分了三种不同层次的创新：维持性创新（Incremental）、延伸性创新（Adjacent）和突破性创新（Disruptive）。我们详细分析了为何大多数组织在增量优化上投入了90%的资源，却错失了决定未来十年的颠覆性机会。书中提供了一套“价值曲线重塑模型”，指导企业识别当前市场中被“过度服务”和“服务不足”的客户痛点，从而找到新的价值空白区。我们摒弃了对“完美产品”的执念，转而强调快速验证“最小可行价值”（Minimum Viable Value, MVV）的重要性。 3. 组织韧性与创新文化：土壤比种子更关键一个鼓励创新而非惩罚失败的环境是至关重要的。本章侧重于“心理安全感（Psychological Safety）”的构建，阐释了顶级团队如何在激烈的内部辩论中保持协作。我们提出了“迭代的勇气”指标，用以衡量组织对快速失败的学习速度，而非简单地计算项目的成功率。此外，还探讨了如何设计跨职能的“敏捷创新小组”，打破部门墙，实现知识的流动。第二部分：创新流程的工程化——从洞察到规模化的实用方法论创新需要纪律。本部分将流程化的工具和方法引入到创新的各个阶段，确保资源被投入到最有潜力的方向。 4. 深度洞察力：超越调研的“人类学式”倾听客户访谈往往停留在表面需求。本书推崇“影子观察法”和“反向共情（Reverse Empathy）”技术，鼓励创新者沉浸到用户生活的真实场景中，捕捉那些用户自己都无法清晰表达的“深层渴望”。我们介绍了一套“需求分层矩阵”，帮助区分生理需求、情感需求和身份需求，从而锁定真正能产生情感粘性的创新点。 5. 快速原型与高保真实验：降低试错成本在资源有限的情况下，每一个实验都必须高效。本章详细介绍了“烟雾测试（Smoke Testing）”和“伪装型发布（Wizard of Oz Prototyping）”等低成本验证技术。关键在于设计“信息量最大的实验”，即用最少的投入，换取对关键风险假设的最高确定性。书中提供了一系列关于如何设计A/B/C测试的案例，这些测试旨在快速聚焦于商业模式的可行性，而非仅仅是用户界面的偏好。 6. 商业模式的迭代与“飞轮效应”构建一个伟大的产品需要一个能自我驱动的商业模式来支撑。我们分析了平台、生态系统和网络效应的构建逻辑。重点在于如何将早期用户的成功转化为下一批用户的拉动力量。读者将学习如何运用“商业模式画布（Business Model Canvas）”的创新变体，系统性地测试收入流、成本结构和关键合作关系，确保创新不仅在产品层面成功，更能转化为可持续的财务回报。第三部分：战略领导力——在不确定性中引导变革创新最终是高层决策的艺术。本部分关注领导者如何分配资源、管理投资组合并抵御内部阻力。 7. 创新的投资组合管理：平衡“收获”与“探索” 领导者必须像风险基金管理人一样思考。本书提出“三元投资法（Three-Horizon Allocation）”，指导企业在核心业务的优化（H1）、相邻领域的拓展（H2）和远期颠覆性技术的孵化（H3）之间进行科学的资源分配。我们探讨了如何为不同阶段的创新项目设定“退出机制”，避免“僵尸项目”对核心资源的持续消耗。 8. 管理内部阻力：拥抱“建设性冲突” 任何重大创新都会威胁到既得利益者和现有流程。本章提供了应对“组织免疫系统”的策略。这包括如何建立一个“特区”来保护创新团队，以及如何通过数据和早期成功案例来赢得关键利益相关者的支持。我们强调领导者必须成为“变革的首席故事讲述者”，清晰地描绘新旧模式的对比，激发组织的“危机感”和“新机遇感”。 9. 持续学习的机制：从创新到常态化运营的转化创新成功后，如何将其经验固化为组织标准流程是下一项挑战。本书提出了“知识转移矩阵”，确保实验中学到的教训（无论成败）都能快速反馈到产品开发和运营手册中。最后，我们探讨了如何衡量和奖励那些推动组织学习和适应性的行为，确保创新不是一次性的项目，而是企业DNA的永久组成部分。本书面向那些不满足于现状、致力于塑造未来市场格局的企业决策者。它提供了一个结构化、非线性和高度实用的方法论，帮助组织在复杂和快速变化的环境中，建立起驾驭不确定性、实现指数级增长的内在引擎。掌握这些原则，企业将不再是被动反应者，而是主动的变革驱动者。

作者简介

目录信息

目录
1 日常创新
如何逐日改变员工行为
领导者必须帮助下属把创新变成工作的一部分。
2 专注
如何帮助员工专注于重要的创意
专注战胜自由。领导者必须对创意方向加以限制和引导。
3 联系
如何帮助员工获得高影响力的创意
内涵来自外延。领导者必须帮助下属加强与客户、同事等的联系
4 调试
如何帮助员工改进创意
初念有瑕。领导者必须让员工反复测试、挑战、重构他们的创意
5 筛选
如何使员工成为更好的看门人
大多数创意是坏创意。领导者必须帮助看门人（gatekeeper）更好地判断和筛选新创意。
6 地下创新
如何帮助员工驾驭创新政治
地下创新是王道。领导者必须帮助员工应对公司政治。
7 坚持
如何提高员工个人的创新动力
创造力是一种选择。领导者必须帮助下属在追求创新的路上持之以恒。
后记
周一早晨的困境
你在接下来二十分钟内做的事情就是失败与成功之间的差别。
附录A：推荐阅读
附录B：定义创新
附录C：创新的四个好理由
注释
致谢
· · · · · · (收起)