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发表于2024-11-27

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* 创新领导力：如何把员工转变为创新者 * 创新成为日常工作流程的组成部分 * 如何完成创新 * * 5+1种模式： * * 专注：与业务相关的创意 * * 澄清目标；定义沙箱；转换探索空间 * 联系：外界以寻找新鲜创意 * * 加强员工与客户世界的联系；...

* 创新领导力：如何把员工转变为创新者 * 创新成为日常工作流程的组成部分 * 如何完成创新 * * 5+1种模式： * * 专注：与业务相关的创意 * * 澄清目标；定义沙箱；转换探索空间 * 联系：外界以寻找新鲜创意 * * 加强员工与客户世界的联系；...

* 创新领导力：如何把员工转变为创新者 * 创新成为日常工作流程的组成部分 * 如何完成创新 * * 5+1种模式： * * 专注：与业务相关的创意 * * 澄清目标；定义沙箱；转换探索空间 * 联系：外界以寻找新鲜创意 * * 加强员工与客户世界的联系；...

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* 创新领导力：如何把员工转变为创新者 * 创新成为日常工作流程的组成部分 * 如何完成创新 * * 5+1种模式： * * 专注：与业务相关的创意 * * 澄清目标；定义沙箱；转换探索空间 * 联系：外界以寻找新鲜创意 * * 加强员工与客户世界的联系；...

敏捷开发和客户导向的结合

和《创新者的解答》本想做一下对比，确是完全不同的领域，这是本讲如何在组织内鼓励创新，激发创新，创造环境，管理创新的学术著作。不少小的案例，可读性尚可。

要谈如何创新，就像要谈如何创作抽象画一样困难。我想无非谈谈创新的内涵，创新的原则，然后再展示一些创新的案例。创新更多需要灵感，而灵感的产生取决于个人的特质和所处的环境。对一个组织而言，创造一个适合创新的环境相对而言更容易把握。所以作者提出了创新架构师这个概念，书中谈到的一些基本原则也值得注意。

敏捷开发和客户导向的结合

"在个人层面，人民可能会纯粹为了创新而创新。但在企业层面，创新也应该是有目的的；它必须创造价值或实现一个有用的目标"