From Management to Leadership

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Manion, Jo

页数:369

出版时间:2005-6

价格:452.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780787979294

具体描述

"I used to wonder why we have so many health care managers and so few health care leaders. If you are curious about the same thing--Jo Manion explains it all in this book."

--Leland R. Kaiser, president, Kaiser Consulting

"Today's challenging health care environment requires leadership qualities based on fundamental interpersonal competencies. In this book Manion presents helpful insights with lots of examples for aspiring health care team members."

--James W. Varnum, president, Mary Hitchcock Memorial Hospital and Dartmouth-Hitchcock Alliance

"Unique in presenting essential leadership content in a competency framework using real life examples, Jo Manion's From Management to Leadership is for anyone in or seeking a leadership role in today's chaotic, rollercoaster health care or education system."

--Carole Kenner, dean and professor, University of Oklahoma Health Sciences Center College of Nursing

"For anyone who wants to be reminded about what sound leadership entails, this is the book for them. I recommend it without reservation."

--Tim Porter-O'Grady, senior partner, Tim Porter-O'Grady Associates, Inc., Atlanta, Georgia and co-author of Quantum Leadership: A Textbook of New Leadership

"The communication, coaching, and motivational theories and tools Manion brings together are comprehensive and just what is needed for any leader seeking better results."

--Mary Jenkins, co-author, Abolishing Performance Appraisals and vice president of organizational learning and development, Genesys Regional Medical Center, Grand Blanc, Michigan

用户评价

看到《From Management to Leadership》这个书名，我立刻联想到那些在复杂局势下，能够指引方向、凝聚人心的杰出人物。这本书并非仅仅是关于如何“管好”人，而是关于如何“引领”人。 我猜测，书中会有一部分内容是关于“愿景”的塑造与传播。管理者可能更关注眼前的工作任务，而领导者则需要为团队勾勒出激动人心的未来蓝图，并让所有人都愿意为之奋斗。我非常好奇作者将如何阐述，一个模糊的愿景如何被转化为具体的行动，以及领导者如何运用故事、沟通和以身作则来激发团队的使命感。 书中关于“决策”的部分，我也充满了期待。我猜测作者会深入探讨，一个优秀的领导者是如何在信息不完全、风险未知的情况下，做出高瞻远瞩的决定的。这可能涉及到对不同决策模式的分析，以及如何平衡短期利益与长期发展。 此外，我希望书中能够提供一些关于“危机应对”的见解。当团队或组织面临重大挑战和不确定性时，领导者所扮演的角色至关重要。我猜想作者会分享一些关于如何在压力下保持镇定，如何安抚人心，以及如何带领团队走出困境的宝贵经验。 总的来说，我期待这本书能够提供一套系统性的理论框架和丰富的实践指导，帮助读者理解并掌握从纯粹的管理角色转变为富有影响力的领导者所需的关键要素。它不仅仅是一本书，更像是一份赋能手册，为那些渴望在职业生涯中实现更高层次突破的读者，提供宝贵的启示和可行的路径。

这本书的标题本身就透露出一种深刻的变革寓意。它并非简单地罗列管理技巧，而是着眼于领导力这一更高级、更具影响力的范畴。我猜想，作者在书中会首先厘清“管理”与“领导”之间的本质区别，并解释为什么从前者向后者转型对于个人和组织的长远发展至关重要。 我非常期待书中能够深入剖析领导者所应具备的核心素质。这可能包括但不限于远见卓识、沟通能力、决策能力、情商以及感召力。我猜测作者会引用大量心理学和行为科学的研究成果，来解释这些特质的形成机制以及在实践中的应用。例如，关于如何建立信任，如何有效激励他人，以及如何在压力下保持冷静和清晰的头脑，这些都是我非常感兴趣的方面。 书中可能还会探讨不同类型的领导风格，并分析它们在不同情境下的适用性。我希望作者能提供一些具体的案例，展示那些成功的领导者是如何根据团队成员的特点、组织文化以及外部环境来调整自己的领导方式的。也许书中会提到一些经典的领导力模型，并对其进行深入的解读和应用。 此外，我还希望书中能够提供一些关于如何培养和发展领导力的具体方法。这可能包括但不限于领导力培训、导师指导、轮岗经历以及反思性实践。我期待作者能分享一些实用的工具和技巧，帮助读者识别自身的领导潜力，并制定个性化的发展计划。 最后，这本书的价值不仅仅在于理论的阐述，更在于其对实践的指导意义。我希望作者能提供一些可行的建议，帮助读者在日常工作中将领导力原则付诸实践，从而在管理岗位上取得更大的成就，并最终实现从“管事”到“感召”的飞跃。

这本书的标题《From Management to Leadership》仿佛一盏明灯，照亮了我职业生涯中一直在探索的迷茫区域。我一直在思考，仅仅做好本职工作，完成KPI，是否就意味着是一名合格的管理者？这本书似乎给了我一个更宏大的视角。 我猜测，作者在书中会深入剖析“管理”的本质，可能涉及到组织架构、流程优化、资源配置等“硬”技能的运用，而“领导力”则更侧重于“软”实力，比如愿景的描绘、团队的凝聚、以及对未来的洞察。我非常期待书中能详细解释，如何将管理上的效率与领导上的方向感巧妙地结合起来。 我特别对书中可能提及的“影响力”的构建方式感兴趣。管理者可能更多是通过职位赋予的权力来驱动团队，而领导者则需要通过自身的魅力、智慧和人格力量来赢得追随。我猜测书中会提供一些具体的策略，比如如何与团队成员建立更深层次的连接，如何有效地传达自己的信念，以及如何成为团队的榜样。 同时，我也希望这本书能包含一些关于“变革”的章节。在如今瞬息万变的商业环境中，领导者必须具备引领组织适应和变革的能力。我猜想作者会分享一些成功的变革案例，并分析其中领导者所扮演的关键角色，以及他们是如何克服阻力、激发创新，最终带领团队走向成功的。 我相信，这本书的价值将体现在它如何帮助读者打破固有的思维模式，认识到自身在领导力方面的发展潜力，并提供一套清晰的行动框架，让他们能够在实践中不断精进，最终实现从“被管理”到“引领”的飞跃。

这本书的封面设计非常有吸引力，深邃的蓝色背景搭配金色的字体，给人一种沉稳而权威的感觉。刚拿到手里，就能感受到纸张的厚度与质感，翻阅时沙沙作响，仿佛承载着丰富的知识与深刻的洞察。我尤其喜欢它所传达的一种“进化”的概念，从单纯的管理职责，升华到一种更具前瞻性、激励性和影响力的领导力。 书中的章节标题都非常有引导性，比如“从事无巨细到战略远见”、“从控制到赋能”、“从服从到激发”。这些标题不仅概括了内容的要点，更引发了读者内心的共鸣。我猜测作者在书中会深入探讨如何将日常的管理任务转化为一种更具战略意义的领导行为。例如，在“战略远见”这一块，我非常期待作者能分享一些将宏观愿景转化为具体可执行计划的实操方法，以及如何在这种变化中保持团队的稳定性和士气。 当然，我更关心的是书中是否有关于如何培养个人领导特质的内容。毕竟，领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。我希望作者能够提供一些具体的案例分析，展示那些杰出的领导者是如何克服挑战，如何激发团队潜力，以及如何在复杂多变的环境中做出明智决策的。也许书中会涉及一些心理学、行为学方面的知识，来解释领导者与追随者之间的动态关系，以及如何建立信任和影响力。 此外，我特别对书中关于“赋能”的部分感到好奇。在现代组织中，单纯的命令和控制已经难以适应快速变化的时代。我期望作者能详细阐述如何有效地授权，如何信任团队成员，以及如何创造一个支持创新和成长的环境。这可能涉及到对团队成员的技能识别、发展规划，以及如何建立有效的反馈机制，帮助他们不断进步。 最后，我希望这本书能提供一些实用的工具和框架，帮助读者将书中的理论知识转化为实际行动。比如，在面对团队冲突、组织变革或者战略调整时，我们应该如何应用书中提到的原则和方法？我期待书中能有一些实操性的练习，或者提供一些可以借鉴的模板，让读者能够将学到的知识立即应用到自己的工作和生活中，从而真正实现从管理者到领导者的转变。

当我看到这本书的封面时，脑海中立刻浮现出一个画面：一位站在高处，目光深邃，眺望着远方的领导者。这本书的标题《From Management to Leadership》精准地捕捉到了这种从平凡到卓越的质变。我猜测，作者在书中会循序渐进地引导读者，一步一步地认识到管理与领导之间的鸿沟，以及跨越这条鸿沟所必需的思维转变和能力提升。 我尤其好奇书中是否会详细阐述“领导者”与“管理者”在目标设定、资源分配、人员激励以及风险承担等方面的根本性差异。我猜测作者会用大量生动的例子来支撑其论点，比如对比一位仅仅关注KPI的管理者，和一位能够激发团队共同愿景的领导者，他们对组织产生的长期影响会有多么不同。 书中关于“激励”与“控制”的对比，也是我非常期待的章节。我猜想作者会深入探讨如何从一种基于强制和监督的管理模式，转变为一种激发内在动机和创造力的领导模式。这可能涉及到对人性深层次需求的洞察，以及如何通过建立共同价值观和归属感来凝聚团队。 我希望书中能够提供一些切实可行的方法，帮助读者在日常工作中实践这些领导力原则。例如，在面对团队成员的消极情绪或抵触情绪时，领导者应该如何有效地沟通和引导？在企业面临重大战略调整时，领导者又应该如何统一全员思想，克服阻力？ 总而言之，我期待这本书能够成为一本实用的指南，帮助那些渴望从优秀的管理者蜕变为卓越的领导者的读者，提供清晰的路径和有力的支撑。它不仅仅是一本书，更可能是一次心灵的启迪和事业的转折点。