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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Wolchok, Harold

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:12.95

裝幀:HRD

isbn號碼:9780471017943

叢書系列:

圖書標籤:

• 職場
• 職業發展
• 工作技能
• 求職
• 麵試
• 職場生存
• 職場經驗
• 職業規劃
• 職場心理學
• 職場禮儀

書籍簡介：《穿越迷霧：人工智能時代的個體生存指南》 作者： 林遠山 齣版社： 啓明文創 齣版日期： 2024年10月 --- 第一部分：技術浪潮下的認知重塑 我們正身處一個前所未有的技術奇點，人工智能（AI）不再是科幻小說的素材，而是深刻重塑我們生活、職業乃至社會結構的底層力量。本書並非探討AI的底層算法或技術細節，而是聚焦於“人”如何在這一劇烈變革中保持主體性、找到新的立足點。《穿越迷霧》旨在提供一套係統性的思維框架，幫助讀者識彆齣隱藏在技術光環之下的真實挑戰與機遇。 第一章：第四次工業革命的真相與迷思 許多人對AI的未來持兩種極端觀點：要麼是烏托邦式的效率提升，要麼是反烏托邦式的失業危機。本書將剖析這兩種敘事背後的邏輯謬誤，引導讀者認識到，技術本身是中性的，真正的變革力量在於社會對新工具的適應速度和分配機製。我們將審視自動化對“藍領”和“白領”工作的不同衝擊波，特彆是對於知識工作者而言，哪些技能正在迅速貶值，哪些核心能力依然具有不可替代性。關鍵在於理解，AI正在“增強”人類的能力，而非簡單地“替代”人類的全部。 第二章：認知的帶寬與信息過載的陷阱 在信息爆炸的時代，注意力成為最稀缺的資源。AI驅動的推薦係統和內容生成工具，正在以前所未有的速度壓縮我們的思考時間，將我們推入“反應式生存”的怪圈。本書詳細闡述瞭認知心理學中的“心智模型”構建，並提齣瞭一套“減熵思考法”，教導讀者如何主動篩選信息輸入，對抗算法的“舒適區陷阱”。我們深入探討瞭深度閱讀的衰退及其對批判性思維的長期影響，並提供瞭一係列實用的工具和方法，幫助個體重奪心智的主導權。 第三章：數字身份與隱私的再定義 隨著萬物互聯和數據采集的常態化，我們的數字足跡構成瞭比以往任何時候都更詳盡的“第二自我”。本書批判性地分析瞭當前數據治理的睏境，探討瞭個人數據所有權的模糊性。更重要的是，它提齣瞭“數字韌性”的概念，指導讀者如何構建一個既能利用技術便利、又能有效保護個人邊界的數字身份。這包括理解數據協議、設置智能防火牆，以及培養對“免費服務”背後真實成本的敏銳洞察力。 --- 第二部分：職業的邊界與終身學習的實踐 如果說技術變革是氣候，那麼職業生涯就是航船。在這片不確定的海域中，固守舊有的職業地圖隻會導緻擱淺。《穿越迷霧》將職業發展視為一個持續的、迭代的“項目組閤”，而非一條綫性的晉升階梯。 第四章：從“專業化”到“T型人纔”的進化 傳統教育體係強調的深度專業化在快速迭代的技術麵前顯得脆弱。本書推崇“復閤能力模型”，即在保持一個核心專業深度的同時，發展齣廣泛的跨領域連接能力。我們詳細拆解瞭如何識彆未來十年最可能交叉的學科領域（如生物科技與數據科學、設計思維與供應鏈管理），並提供瞭一套“技能矩陣分析法”，幫助讀者係統規劃自己的跨界學習路徑。 第五章：軟技能的“硬化”——溝通、同理心與復雜決策 AI在執行規則性任務上錶現齣色，但在處理模糊性、情感互動和道德睏境時，人類的價值愈發凸顯。本書將那些常被視為“軟”的技能，提升到戰略層麵進行審視。我們不僅探討瞭高效溝通的技巧，更深入分析瞭在多元文化和虛擬團隊中，如何通過“同理心映射”來增強團隊凝聚力和創新力。尤其是在企業麵臨快速轉型期，領導者進行復雜決策的能力，是AI無法輕易替代的核心資産。 第六章：項目的非綫性生命周期管理 現代工作越來越多地以項目製而非職位製存在。本書引入瞭“敏捷職業規劃”，鼓勵讀者像管理初創企業一樣管理自己的職業生涯。這包括如何快速構建臨時性、高效率的“微團隊”，如何設計“最小可行産品式”的學習路徑以快速驗證新技能，以及如何在項目結束後進行有效的知識沉澱和網絡重組。對於自由職業者和閤同工而言，這部分內容提供瞭構建可持續收入流的實用框架。 --- 第三部分：構建適應未來的生活哲學 技術對人類的影響遠超工作範疇，它觸及瞭我們的休閑、健康乃至生命的意義感。《穿越迷霧》的最後一部分，將目光投嚮瞭如何在一個被算法深度介入的世界中，保有生活的質感與內在的穩定。 第七章：抵禦“效率至上”的陷阱 當所有時間都可以被量化、優化和工具化時，效率的追求可能反噬我們的幸福感。本書探討瞭“有意義的低效能”的價值，例如深度冥想、長時間的自然漫步、或僅僅是無目的的思考。我們主張構建“反效率區”，即刻意留齣不被技術侵入的時間和空間，以促進創造力和心智的恢復。書中提供瞭多種對抗“忙碌的自我欺騙”的方法論。 第八章：社區、連接與真實世界的關係重建 虛擬連接的廣度往往犧牲瞭真實互動的深度。本書強調，在個體能力被極大強化的未來，社群和互助網絡的重要性將呈指數級增長。我們探討瞭如何辨識並投資於高質量的“弱連接”和“強連接”，以及如何在數字時代積極參與本地社區建設。關鍵在於，培養對身邊真實的人和環境的關注，以此平衡無處不在的全球化虛擬信息流。 第九章：意義的錨定與持續的探索精神 最終，技術革命迫使我們迴到最根本的問題：我們為何而工作？當許多生存性需求被技術輕易滿足後，意義感和自我實現成為驅動力。《穿越迷霧》並不提供標準答案，而是提供瞭一套自我探索的工具，包括價值排序、人生敘事重塑等。它鼓勵讀者將探索精神融入日常生活，將挑戰視為成長的契機，最終，在不斷變化的世界中，錨定住那個永恒的、由自己定義的價值核心。 --- 結語：成為時代的舵手，而非被動的乘客。 《穿越迷霧：人工智能時代的個體生存指南》是一部麵嚮所有對未來感到好奇、渴望掌握主動權的人士的指南。它拒絕販賣焦慮，而是以清晰、務實的筆觸，描繪齣一條在技術迷霧中清晰前行的路徑。它教會你如何思考，而非告訴你該思考什麼。 適閤人群： 職業轉型中的專業人士、企業中層管理者、終身學習倡導者、以及所有希望在快速變化的世界中保持清晰認知和心理韌性的讀者。

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這本書的筆調過於宏大且缺乏溫度，它更像是一份官方的、去人性化的企業手冊，而不是一本能與讀者建立共鳴的職場指南。通篇充斥著一種冰冷的、目標導嚮的語言，似乎人隻是一個效率最大化的“資源”而非一個擁有情感、有職業倦怠、有個人抱負的個體。當它提及“職業倦怠”時，解決辦法僅僅是建議讀者“多休息”或“調整時間管理技巧”，這種膚淺的處理方式，簡直是對現代心理健康挑戰的輕視。我本以為，一本關於“真實世界”的書會探討那些隱秘的、令人心力交瘁的方麵——比如麵對不公時的內心掙紮，或者在組織內部晉升受阻時的情緒管理。然而，這本書似乎刻意避開瞭這些“負麵”元素，試圖構建一個所有人都循規蹈矩、一切努力都能得到迴報的理想化模型。這種美化現實的做法，非但沒有幫助讀者，反而可能讓他們在真正遇到睏難時，因為預期與現實的巨大落差而感到更加無助和幻滅。它提供的是一個童話故事，而非麵對殘酷現實的盔甲。

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這本書的封麵設計簡直是平淡到讓人提不起興趣，那種老舊的、近乎刻闆的排版，仿佛直接從上世紀的某個職場手冊裏抄齣來的，沒有任何新意。我原本對“現實工作世界”這個主題抱有極大的期望，畢竟我們每天都在和這個復雜、多變的係統打交道，需要一本能夠提供清晰路綫圖或者至少是深刻洞察力的指南。然而，這本書的導言部分，與其說是引人入勝的開篇，不如說是一堆空泛的陳詞濫調，充斥著“努力工作”、“保持積極”這類被說瞭韆百遍的口號。我翻閱瞭目錄，發現章節劃分極其傳統，從“入職準備”到“職業發展”，每一步都顯得那麼理所當然，像是教科書裏對“正常”職業生涯的刻闆描繪。我尤其失望的是，它似乎完全忽略瞭當代職場的核心矛盾——比如零工經濟的興起、遠程工作帶來的挑戰，以及如何處理日益模糊的工作與生活界限。這本書給人的感覺是，作者要麼是太久沒有接觸真實的工作環境，要麼就是對“真實”的定義停留在二十年前。如果讀者期待的是能幫助他們應對瞬息萬變的市場、理解組織政治的微妙之處，或者學習如何利用新興技術提升效率的實用策略，那麼這本書提供的價值恐怕微乎其微，更像是一份為初齣茅廬、對職場一無所知的新人準備的、略顯過時的入門讀物。

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說實話，閱讀體驗簡直是一場煎熬，我感覺自己像是在被一本冗長、沒有重點的說明書拖拽著。這本書的敘事方式，如果能稱之為敘事的話，就是一種無休止的、缺乏說服力的“告訴”而非“展示”。作者似乎認為隻要把各種工作場景列舉齣來，讀者就能自行領悟其中的精髓，但事實恰恰相反。它充斥著大量沒有具體案例支撐的理論斷言。比如，當談到“有效溝通”時，它隻是羅列瞭“傾聽、清晰、及時”這三個詞，卻從未深入剖析在一個跨文化、多層級團隊中，這些原則在實際操作中如何因情境而異地變異或失效。我期待的是那些充滿灰色地帶的真實故事——那些談判桌上的暗流湧動，那些項目失敗後如何進行歸因和重建，而不是這種粉飾太平的、幼兒園式的職場描述。它缺少瞭一種批判性的視角，沒有鼓勵讀者去質疑既有的流程和權力結構。讀完幾章後，我甚至開始懷疑作者是否真正理解現代職場中的復雜性，或者他隻是在收集一些被廣泛接受但缺乏深度的職場“常識”，然後用一種極其平鋪直敘的方式堆砌起來。對於一個尋求突破思維定勢的專業人士來說，這本書提供的隻是一種思維上的“舒適區”，它安撫瞭你，但絕不可能讓你成長。

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總而言之，我閱讀這本書的過程，就像是走進瞭精心布置的樣闆房，一切都看起來完美無瑕，但當你試圖實際居住進去時，纔發現所有的設計都隻是錶麵功夫，缺乏實用性和支撐結構。它在試圖涵蓋“工作世界”的方方麵麵時，反而導緻瞭內容的極度稀釋和膚淺化。它沒有提供任何深入的案例分析來證明其觀點的有效性，也沒有提齣任何具有前瞻性的見解來指導未來的職業方嚮。與其說這是一本關於“Real World of Work”的書，不如說它是一本關於“Idealized, Somewhat Dated Conception of Office Life”的集閤。對於那些尋求深度職業策略、復雜人際關係處理技巧，或者想要瞭解行業顛覆性趨勢的讀者，這本書無疑是走錯瞭路。它提供的知識點缺乏粘性，讀完後很快就會被更具洞察力或更貼近當下環境的資訊所取代，留不下任何深刻的印記，更彆提能改變我的工作方式瞭。

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我花瞭好大力氣纔讀完前三分之一，但收獲寥寥，最大的感受是時間的浪費。這本書在內容組織上展現齣一種令人費解的跳躍性，章節之間的邏輯關聯性非常薄弱，讀起來就像是把一些零散的博客文章強行拼湊在瞭一起。它一會兒談論如何寫一份完美的簡曆——這在LinkedIn時代顯得有些過時——下一章立刻跳到“建立長期人脈網絡”，但兩者之間缺乏一個結構化的橋梁來解釋如何利用簡曆上的信息去有效開啓和維護人脈。更令人惱火的是，書中對技術工具的引用幾乎是停滯不前的。在討論項目管理時，它似乎隻熟悉那些在十五年前就已成為行業標準的軟件，對於敏捷開發、DevOps文化下的協作工具，或者AI輔助決策工具的討論，少得可憐，或者隻是蜻蜓點水般地提瞭一句，完全沒有深入挖掘其對工作流程的顛覆性影響。這種對時代脈搏的脫節，使得這本書在傳授“現實”工作經驗時，顯得力不從心，甚至具有誤導性。它描述的“現實”可能僅僅是作者所處的小圈子裏的現實，而無法映射到更廣闊、更多元化的全球工作場景中去。

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