發表於2025-02-01
The Peter Principle 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
彼得原理的質疑 《彼得原理》提齣“任何層級組織裏,每個人都將晉升到他不能勝任的階層。” 這個觀點,是不是一種主觀偏見? 因為我們在實際情況中,會碰到許多不稱職的乾部或者員工。也許就是這個原因,使我們以偏概全地認為,整個層級都是不稱職。讓我值得懷疑,主要有3個方...
評分《彼得原理》 1.西方二十世紀文化三大發現“彼得原理”,“墨菲定律”,“帕金森定理”。 2.這是組織層級管理學鼻祖寫的書,專門研究組織層級學。 3.這個原理的含義是,人都會上升到自己不勝任的崗位,然後就此不動瞭。 4.換個角度想,是不是說現在每個崗位上經曆足夠久的人都...
評分這裏談談直綫晉升製度吧。 其實直綫晉升製度有利有弊。它的可取之處在於:如果直接從層級組織中的下一級提拔一位優秀員工,不失為一種省時省力的方法。而且我們有足夠的理由相信一個在下層組織層級中乾的最齣色的員工相對於那些在工作中消極怠工、磨洋工的人更值得被晉升。他們...
評分彼得原理是由Laurence J. Peter於1960年代提齣的層級組織中的管理睏境,即晉升中必然形成的不勝任現象:“在層級組織中,每一個員工都有可能晉升到不勝任階層”(p.6),並由此得齣可怕的推論:“每一個職位最終都會由對工作不勝任的員工把持”(p.7)。 彼得原理的睏...
評分1960年9月,在一次由美國聯邦齣資舉辦的研習會上,彼得博士首次公開發錶瞭他的發現。 當時彼得博士的聽眾是一群負責教育研究計劃的主管,因為每位參會者都已經完成瞭圓滿的提議書,每個人也都已獲得提升──晉升為一項或一項以上研究計劃的主管。 這些人當中有些...
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