大学组织变革之经济理性

作者:李桂荣

页数:226

出版时间:2007-12

价格:32.00元

isbn号码:9787500465812

具体描述

《大学组织变革之经济理性》是大学组织变革之经济理性研究专著。全书共八章，主要包括大学组织变革之经济理性问题提出、意义论证与研究设计，大学组织变革价值取向理论，大学组织变革利益主体理论，大学组织相关利益主体对变革的阻碍，大学组织变革成本和收益理论，组织聚合、嫁接：20世纪末期以来中国高校的合并和高校独立学院的创立等。《大学组织变革之经济理性》开拓性地剖解了大学组织变革的经济理性，丰富了教育经济学研究内容，具有一定的学术和实践价值。

用户评价

这本书给我的整体感受是震撼与警醒并存。它非常出色地描绘了在资源约束和外部竞争压力下，组织为了生存而不得不进行的痛苦“重构”过程。作者对“路径依赖”现象的剖析尤其深刻，他展示了过去成功的经验是如何在环境变化后，反过来成为组织变革的最大阻力。这种从历史的纵深来看待当前困境的方式，极具启发性。书中大量运用了经济学中的边际分析法，来解释为何组织在进行微小调整时会表现出极大的抵触，而只有在面临“生存危机”时，才会出现激进的、非线性的变革。这种对变革临界点的捕捉，非常精妙。语言上，这本书保持了一种高度的学术自律性，逻辑链条环环相扣，几乎不留给情感代入的空间，这使得它的论断显得格外有力。它不是一本能让人读完后立刻感到轻松的书，反而会留下很多需要深入思考的“结”——关于我们当前所处的组织环境是否已经走到了一个必须做出根本性调整的临界点。

这本书的观点非常新颖，它深入剖析了现代社会中各个层面的组织结构，并且用一种近乎冷峻的经济学视角来审视这些结构。特别是作者对“效率”和“成本”这两个核心概念的解读，给我留下了深刻的印象。他不像传统的社会学家那样，过多地纠缠于情感和人际关系，而是将组织视为一个追求最大化收益的经济实体。这种分析框架在解读一些看似“非理性”的组织行为时，反而展现出了惊人的解释力。比如，书中对科层制演化的分析，它不仅仅描述了层级的出现，更解释了为什么在特定经济压力下，这种结构会自我强化，即使它带来了沟通上的迟缓。我尤其欣赏作者在引用案例时的那种精确性，他似乎总能找到那个最能体现其论点的实例，让抽象的理论瞬间变得具体可感。读完之后，感觉自己看世界的视角都发生了一些微妙的变化，过去那些模糊不清的“组织常态”，现在似乎有了一套更清晰的底层逻辑可以去梳理和理解。这不仅仅是一本关于管理的书，更像是一本关于现代社会运行机制的社会经济学专著，读起来酣畅淋漓，非常推荐给那些对组织行为学有更深层次探究兴趣的读者。

这本书的结构设计非常精巧，它不是采用传统的“理论—案例—结论”的线性结构，而是像一个不断收紧的螺旋，每一章都在前一章的基础上提升了分析的维度和复杂性。最让我感到惊艳的是作者对“信息流”和“权力分配”之间相互作用的论述。他将组织内的沟通渠道视为一种稀缺资源，而对这种资源的争夺，才是驱动许多内部冲突和变革的根本动力。我特别喜欢作者在描述“制度惯性”时所使用的类比，它将惰性从一个负面词汇，转化成了一种在特定历史条件下，维持系统稳定的“必要代价”。这种辩证的视角，使得全书的论述充满了张力和深度。它迫使读者去思考，我们所珍视的“稳定”和追求的“创新”之间，究竟存在着怎样一种微妙的平衡点。对于非经济学背景的读者来说，可能需要适应一下那些略显生僻的术语，但一旦跨过这个门槛，你就会发现里面蕴藏着对复杂系统运作的深刻洞察，阅读体验是极其充实和有挑战性的。

我花了很长时间才真正消化完这本书的精髓，它的文字密度非常高，几乎没有一句是废话。我原本以为这会是一本枯燥的学术著作，但作者的叙事功力却远超我的预期。他似乎有一种魔力，能将那些复杂的经济模型和博弈论工具，巧妙地编织进对日常组织现象的描述之中。书中探讨的“理性边界”问题尤其引人入胜，它挑战了我们对传统“理性人”假设的固有认知。作者并没有将组织成员描绘成完全自私的算计者，而是展示了在信息不对称和激励机制不完善的环境下，局部的“次优理性”如何汇聚成整体的“次优结果”。这种细腻的层次感，使得这本书远超一般的管理学畅销书，后者往往只停留在提供解决方案的层面，而这本书则专注于揭示问题产生的根源。我个人认为，对于那些身处高压决策环境中的领导者来说，这本书提供的不是一套操作手册，而是一副可以穿透迷雾的透视镜。它的语言风格非常严谨，学术气息浓厚，但每深入一层分析，都会带来一次“原来如此”的顿悟，是那种需要反复研读才能体会其深意的佳作。

读完这本书，我立刻产生了一种想要对照现实去验证书中观点的冲动。它对“组织僵化”的分析，简直就是对我们身边许多大型机构沉疴的精准诊断。作者巧妙地引入了演化博弈论的视角，将组织内部的适应性行为，看作是一种漫长历史积累下来的“策略均衡”。有趣的是，作者强调，很多看似是人为失误或管理不善的结果，实际上是这种均衡状态的必然产物，这极大地拓宽了我对“问责制”的理解。与其简单地指责某个人，不如去审视那个将所有参与者导向该结果的激励结构本身。这本书的行文风格非常冷静，几乎没有情绪化的表达，完全依靠逻辑的推演来构建论证的堡垒。它不会告诉你“应该怎么做”，而是会告诉你“为什么会是这样”。这种从“应然”转向“实然”的叙事路径，让这本书具有了极强的学术价值和历史洞察力，它更像是一部关于组织生态学的深度报告，而不是一本操作指南。