石橋毅史
一九七○年生於東京都,日本大學藝術學係畢業後,進入齣版社工作。一九九八年進入新文化通信社,擔任記者。二○○五年升任總編輯,二○○九年十二月離職,目前為自由撰稿人。
書店是一種「親手把書交給讀者」的行業,
也是把「書」裡的知識與情感傳承到下一個時代的力量。
在東京的商店街,一手創立隻有五坪大書店「HIGURASI文庫」的原田真弓……
迎戰「電子書時代」,極力主張「紙本」優點的淳久堂的福嶋聰……
在和歌山「人口隻有百人的村落」經營IHARA.HEARTSHOP的井原萬見子……
岩手縣「教主級」的前SAWAYA書店店員伊藤清彥……
在鳥取追求並實踐「一般書店」的定有堂書店老闆奈良敏行……
在市街書店逐漸消失,書店所扮演的角色越來越薄弱的現在,他們所捍衛的「書店」之所以應該存在的理由究竟為何?
在電子書逐漸抬頭的時代,紙本齣版流通業的運作係統現況是如何呢?在現實環境日益嚴苛的氣氛下,書店的存在意義是什麼?一些被認為「有特色的書店」裡的店員、老闆們,是以怎樣的姿態繼續經營著這個事業?
本書作者石橋毅史曾在齣版社任職、後來擔任過雜誌記者,憑藉著對紙本書的熱愛,及對書籍從業人員背後執著熱情的好奇,在成為自由作傢之後,遍訪日本數個知名的特色書店、連鎖書店、二手書店,專訪書店從業人員的工作心得,試圖從中分析「書」和「書店」在今後的發展與應該繼續存在於這個世界的時代意義。從根本重新審思這般「傳遞書」的職業,存在的意義究竟為何?一本探討「書」與「書店」的現在與未來,含有深刻熱情與反思的報導文學之作。
發表於2025-01-31
書店不死 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
LZ有話說:這篇序看著不錯,所以在颱灣網站上找到轉過來。說瞭一些很直白的道理,比如: “書店生來就不同,且隨著生長而改變,這間書店吸引欣賞這種性格的人,那間書店吸引欣賞那種品味的人。話題隻要談到振興書市,就會反射性地吸引一種論述,希望找到金主設一平颱羅列所有...
評分日本齣版業報紙的前任記者,在實體書店急遽萎縮的危局中,採訪寫下這本全日本野戰現場報導,憤怒歸咎於大型連鎖書店拓點,大型齣版社與大型發行商控製獨立書店。這些大企業投機炒作少數暢銷書暴起暴落,喪失多元選擇,放棄紮根地方。原本是書店培育特定讀者,讀者培育特定書...
評分(1)單純是擺放書的地方,還是傳遞“書”這種東西給讀者的場所 整本書整整有八個章節,其中講述原田真弓的有兩章,講述伊藤的有兩章,可見這兩人對於作者而言有多麼的重要與值得重視。其中又以原田真弓著墨最多,開篇第一章和結篇語都是以她為主角。我想,是因為原田選...
評分日本齣版業報紙的前任記者,在實體書店急遽萎縮的危局中,採訪寫下這本全日本野戰現場報導,憤怒歸咎於大型連鎖書店拓點,大型齣版社與大型發行商控製獨立書店。這些大企業投機炒作少數暢銷書暴起暴落,喪失多元選擇,放棄紮根地方。原本是書店培育特定讀者,讀者培育特定書...
評分LZ有話說:這篇序看著不錯,所以在颱灣網站上找到轉過來。說瞭一些很直白的道理,比如: “書店生來就不同,且隨著生長而改變,這間書店吸引欣賞這種性格的人,那間書店吸引欣賞那種品味的人。話題隻要談到振興書市,就會反射性地吸引一種論述,希望找到金主設一平颱羅列所有...
圖書標籤: 書店 日本 關於書的書 颱版 跟書有關的書 石橋毅史 書店 日本文學!
第一次瞭解日本的書店,書裏采訪的是最直接與賣書打交道的書店人士,有不滿一切聽命總公司而離開連鎖書店自己開業的資深職員,有經營獨到能把一本無人問津的書力推上暢銷榜的獨立書店老闆,有在僅一百多居民的村子裏堅持開書店數十年的說故事的人,有精通某一類型圖書讀瞭韆百本同類書的工作人員,有對理想的堅持,卻沒有耽溺於理想的自戀。“沒開過書店的人,絕對無法瞭解開書店是怎麼一迴事”,縱然“聽瞭很多,也理解不少,但你還是不懂”,裏麵引用的這段話也許是對某些自以為懂書店的人的一點點醒,對於隻是愛讀幾本書的讀者如我,能做的隻是繼續光顧書店買書。
評分開始於 Nov 22, 2013 結束於 Nov 25, 2013
評分去年有一本橫掃榜單的《書店日記》,都是聚焦於互聯網時代下的書店們。那本是店傢的視角,石橋毅史更像是讀者的視角。很沉重的書,但依然可以看到無數人在為著書店、書而努力著。書店不死,當然。
評分第一次瞭解日本的書店,書裏采訪的是最直接與賣書打交道的書店人士,有不滿一切聽命總公司而離開連鎖書店自己開業的資深職員,有經營獨到能把一本無人問津的書力推上暢銷榜的獨立書店老闆,有在僅一百多居民的村子裏堅持開書店數十年的說故事的人,有精通某一類型圖書讀瞭韆百本同類書的工作人員,有對理想的堅持,卻沒有耽溺於理想的自戀。“沒開過書店的人,絕對無法瞭解開書店是怎麼一迴事”,縱然“聽瞭很多,也理解不少,但你還是不懂”,裏麵引用的這段話也許是對某些自以為懂書店的人的一點點醒,對於隻是愛讀幾本書的讀者如我,能做的隻是繼續光顧書店買書。
評分書店的基礎是人。書店店員以及顧客,隻有透過店員的雙手傳遞齣去的書,纔能保有網路書店所沒有的價值。經由數據或係統化管理而來的高效率銷售,失去書店原有的姿態,即便紙本書能夠繼續存在,隻怕書店及有熱忱的店員已溺死在企業化經營下的書籍市場瞭。這本書告訴讀者:哪怕電子書如何便利、網路購物如何盛行,還是有書店店員能做到的事!
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