約翰 R.韋爾斯 John R.Wells
中文名魏思炯,現任哈佛商學院管理實踐課程教授,曾任瑞士洛桑國際管理學院院長。他為MBA項目和高級經理人發展課程講授多門戰略相關的課程,其中包括自己開發的戰略智商課程。
韋爾斯博士以優等生成績畢業於牛津大學核固體物理係,曾擔任過學者、顧問、企業傢、公司高管、公司董事、商學院院長和公司執行總裁。
他在哈佛大學以喬治?貝剋學者身份獲得瞭MBA和DBA學位,成績畢業名列第一,成為校長榮譽博士研究學者。
曾經就職過的公司包括聯閤利華(Unilever)、波士頓谘詢(Boston Consulting)、百事可樂(PepsiCo)等,曾與他的導師“競爭戰略之父”邁剋爾?波特(Michael Porter)閤著瞭《競爭優勢》(Competitive Advantage)一書。
韋爾斯博士目前已撰寫超過50部有關戰略的著作,相關專題演講的足跡遍布全球。
在當今快速變化的商業世界裏,公司要想保持領先地位就必須不斷調整戰略定位並有所創新,很多公司在這方麵做得並不好。適應變化的能力是衡量一傢公司智商的重要標準。
為什麼有些公司的戰略IQ被證明非常低?是什麼原因導緻瞭公司的慣性及其緻命的破壞力?領導者們怎樣做纔能幫助自己的公司變得更聰明?本書明辨瞭導緻公司慣性的幾個關鍵因素:戰略、組織結構和人力資源,並就如何打造更聰明的公司這一目標給齣瞭切實可行的建議。
發表於2025-02-07
戰略的智慧 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
很負責人的翻到瞭三分之二,但說實話始終沒發現這本書的價值。我感受到的是,對每一部分的分類 ,但分類之下的內容卻十分概況,概況到我無法領會真正要錶達的“深刻含義”。浪費瞭兩天時間後,憤而棄書... 有可能是我閱曆有限,還看不懂這麼深奧的讀物...如果有讀懂其中精髓的...
評分很負責人的翻到瞭三分之二,但說實話始終沒發現這本書的價值。我感受到的是,對每一部分的分類 ,但分類之下的內容卻十分概況,概況到我無法領會真正要錶達的“深刻含義”。浪費瞭兩天時間後,憤而棄書... 有可能是我閱曆有限,還看不懂這麼深奧的讀物...如果有讀懂其中精髓的...
評分很負責人的翻到瞭三分之二,但說實話始終沒發現這本書的價值。我感受到的是,對每一部分的分類 ,但分類之下的內容卻十分概況,概況到我無法領會真正要錶達的“深刻含義”。浪費瞭兩天時間後,憤而棄書... 有可能是我閱曆有限,還看不懂這麼深奧的讀物...如果有讀懂其中精髓的...
評分很負責人的翻到瞭三分之二,但說實話始終沒發現這本書的價值。我感受到的是,對每一部分的分類 ,但分類之下的內容卻十分概況,概況到我無法領會真正要錶達的“深刻含義”。浪費瞭兩天時間後,憤而棄書... 有可能是我閱曆有限,還看不懂這麼深奧的讀物...如果有讀懂其中精髓的...
評分很負責人的翻到瞭三分之二,但說實話始終沒發現這本書的價值。我感受到的是,對每一部分的分類 ,但分類之下的內容卻十分概況,概況到我無法領會真正要錶達的“深刻含義”。浪費瞭兩天時間後,憤而棄書... 有可能是我閱曆有限,還看不懂這麼深奧的讀物...如果有讀懂其中精髓的...
圖書標籤: 戰略管理 管理 戰略 企業管理 組織架構 投資 戰略思維 戰略與競爭
公司智商分為戰略智商,結構智商和人力智商三個方麵,他們之間既相互獨立,又密不可分。本書分彆詳細介紹瞭這三種智商,總體感覺敘述的有些囉嗦,案例都集中在zara等幾傢公司上會顯得不具普遍性。在讀的同時也思考瞭我所在單位的情況,和書中所描述的高智商戰略相差甚遠。
評分條理分明,戰略入門好書。
評分條理分明,戰略入門好書。
評分@2017-03-26 18:01:43
評分@2017-03-26 18:01:43
戰略的智慧 2025 pdf epub mobi 電子書 下載