前言
第一章有结果，才是真正的领导力 /
1空谈可怕，空谈的管理者更可怕 /
2成为关注结果的领导者 /
3要给结果下个清晰的定义 /
4用结果说话，让领导力落地 /
5在角力场上，结果永远是第一位的，道理只能排第二 /
6再多的道理，没有结果，只能是“思想家”，而不是领导者 /第二章重结果，是管理者的核心特质 /
1聪明人为什么往往难成大事 /
2面对结果，意志比经验和知识重要一百倍 /
3记住，你不是教授，是教练 /
4像猎豹一样紧紧盯住眼前的猎物 /
5做对结果最重要的事，找对结果最重要的人 /
6智商是船，情商是海 /第三章要结果，执行人是核心 /
1忙变成了盲，忽视了具体的执行人 /
2组织就是人，要结果就是跟人要结果 /
3关注执行者，而不是组织系统 /
4不遗余力地传达目标结果，让结果深入人心 /
5创造一个激励士气的氛围，别只顾自己 /
6精细耕种自己的田，少盯着别人的地 /第四章深入一线进行领导 /
1喜欢坐在办公室论道的，难堪大用 /
2管理者也是优秀的执行者 /
3办公室培养不出优秀的领导者 /
4深潜才能了解事情的真相 /
5谁接近市场，谁就有权利拥有指挥棒 /
6将军是士兵打仗打出来的 /第五章带好队伍才会有好的结果 /
1眼中只有自己的人，当不了合格的管理者 /
2带队伍就是带人心 /
3你再强，也不比最弱的团队成员强 /
4慈不掌兵，“好人”是最低劣的团队领导人 /
5是战友，而不是朋友 /
6谁想为大，就必做你们的仆人 /第六章化解复杂，直奔结果 /
1看似复杂的问题，当机立断处理 /
2追求简单，删繁就简真王道 /
3和结果无关的环节一律剔除 /
4简单的工作不断重复，才能获得最佳效果 /
5精细化就是精致的简单 /
6从复杂中悟出简单，就是大师 /第七章构建并领导结果导向型组织 /
1头疼医头脚疼医脚会带来更大的问题 /
2推动制度不断优化的领导者才能成为真正的领袖 /
3一个不能遵守制度的组织注定是失败的组织 /
4让每个人都成为结果导向型员工 /
5考核与激励，给执行者创造结果的动力 /
6领导力的最高境界就是构建一个强大的组织 /附录 /
参考文献
· · · · · · (收起)