设计驱动商业创新

出版者:北京理工大学出版社

作者:蔡军

页数:506

出版时间:2013-11-1

价格:96.00元

装帧:平装

isbn号码:9787564085483

具体描述

《设计驱动商业创新:2013清华国际设计管理大会论文集(中文部分)》为大会发表的国内外设计管理最新论文成果，涉及品牌策划、设计战略、知识产权、用户研究、服务设计、设计与商业模式等最新的研究内容，将对企业管理和研发人员、政府产业政策制定者和高校师生进行设计管理领域研究具有重要的学术价值和参考作用，《设计驱动商业创新:2013清华国际设计管理大会论文集(中文部分)》也对推进我国设计管理学科的研究与发展具有重要意义。

目录信息

第一部分 设计管理、商业创新与市场拓展
面向城市公共空间设计的设计管理方法研究
寒地城市舒适度提升的策略研究
基于城市文脉的哈尔滨城市街道设施设计与管理探究
服装企业设计管理的模块化建设
以设计伦理为导向的设计管理研究
设计管理在中国中小型企业中的创新模式探究
第二部分用户研究、设计思维与设计创新
通过群体创新发现设计机会——京港青年人智能沟通生活方式工作坊的延伸思考
人文关怀在产品设计中的启示
智能城市顶层设计的敏捷过程创新——设计一个软件EIT造形，让顶层设计活动敏捷起来
生态语境下的创新设计——关于同济大学创意学院体验经济项目“设计丰收”的研究
互动媒介艺术设计中的感官体验
基于众包模式的用户调研方法探索——以面向退休群体的怀旧类应用用户调研为例
上肢康复医疗设备的工业设计分析
以“晒上海”概念设计展为样本的独立设计师产品设计与开发模式探究
基于用户数据分析的产品设计与研究——以家用清洁工具拖把为例
概念模型在产品设计前期构思中的作用
用户研究在互联网时代商业创新中的应用
美学与设计再认识——浅析美学与设计价值的关系
基于反省心理学下的心理暗示理论在减压产品设计中的应用研究
基于材料变量参数分析的碳纤维复合材料家具创新设计研究
角色体验——作为设计研究的一种方法
从符号修辞学角度看中国的礼品设计与文化
教具设计中的认知摩擦规避方式研究——以地理教具为例
大型公共空间照明环境设计研究——以飞机场候机楼为例
可持续性策略对制造业营销传播的影响——可持续性策略：理论与应用
管理广告创意与商品需求
设计中的仪式感的塑造——以“禅荼一味”为例
基于物联网的产品系统设计与用户体验创新
基于生活形态的中国女性动态角色模型研究
Livinglab创新模式下的老龄产品设计方法体系研究
基于老年人手机的可用性研究
小食品生产线外观设计研究
用户观察与数量信息的可视化研究
设计师对照明产品需求初探
基于用户反馈的产品开发与设计创新
以设计创新为导向的人种志用户研究方法的应用——以老年人超市购物体验研究为例
基于用户生活形态的设计定位研究
水墨在设计中的审美表现
综合性工业设计网站的功能模块设计研究
基于交互认知的远程协同创意平台设计研究
关于国家设计竞争力的初步探讨
互联网与物联网未来语境下的设计创新思维
合作设计的反思
以现代服务业为基础的北京设计产业研究
机电一体化设计方法下指导的产品设计——以绿色节能冷藏箱为例
壁挂“斑马洇水”的设计特征
学龄前儿童在移动应用软件上的交互行为特点研究
老年人外出时间观念及其带来的设计启示
探索UCD观念下基于设计创新方法的创业机会识别与开发过程研究
基于人因测量的工业设计研究方法初探——以面向老年人的交通工具设计研究为例
关于设计源头的再思考——从产品创造的初始阶段思考资源的合理利用
工作室模式的探索
设计范式的改变
第三部分品牌、设计策略与产品管理
社会化媒体打破品牌体验的3D时代
体现城市个性名片的“食品设计”
如何用设计构建正确品牌感觉来提升品牌价值——以创维为例
探索城市品牌形象塑造的设计管理
长三角地区文化品牌的认定和保护
传承与创新：上海食品老品牌的品牌文化与品牌延伸策略的研究
基于城市文化的区域品牌建设研究——以上海新天地为例
以植物元素为核心打造中国城市品牌“个性脸谱”
中国金银器品牌设计的传统文化应用探析
浅谈科普旅游目的地品牌化经营驱动科普展示设计创新
设计需要管理——设计管理人才培养模式研究
从绘图师到文化创造者：设计师角色在品牌形象思想演进中的转型
从设计服务到自有品牌开发——谈设计服务业的创新之路
第四部分设计与企业创新战略
工业设计公司的业务模式研究
论珠三角中小制造业产品创新模式
设计战略研究——论设计与战略的关系
第五在部分商业模型，系统和服务设计
设计教育教学方法创新研究——以中芬中心跨学科实践课程为例
基于社交网络模型推荐系统的需求分析与再设计
设计产业商业模式创新类型研究
乐高产品的服务设计模型研究
基于设计管理理念下的历史街区商业发展比较研究——以哈尔滨为例
寒地城市公共设施的投资及控制研究
3D打印技术推动下的中小企业设计创新与管理模式
约菜——基于物联网的家庭种植服务与儿童教育体验设计
面向校园初创团队的协同工作模式与服务原型探究
基于用户体验的包容性城市公交系统设计研究——公交车系统中影响用户体验的因素
辅助企业转型的工业设计模式探索
基于二维码智能终端的云到端创新服务设计
以私营公司主导的创新垃圾分类回收系统——自下而上的“品牌识别”垃圾分类回收系统的提出
设计效用——经济学与设计研究概念的统合
第六部分知识产权与设计管理教育
基于设计创意与知识产权结合的资源协作开发模式
社会化媒体干预的教育教学服务系统设计——以设计学科学习体验设计为例
· · · · · · (收起)

用户评价

《设计驱动商业创新》这本书，为我提供了一个将“理论”转化为“实践”的有力支撑。它不仅仅罗列了创新的概念，更重要的是，它提供了可行的工具和方法论。我尤其欣赏书中关于“实验性设计”的详细阐述，它强调了通过快速迭代和持续实验来推动创新。作者详细介绍了“A/B测试”、“多变量测试”等方法，以及如何通过数据分析来指导设计决策。我回想起过去一些项目，我们常常因为缺乏系统性的实验方法，而难以准确判断设计方案的优劣，从而错失了优化和改进的机会。这本书提供了一个清晰的路线图，让我能够更有信心地去进行设计实验，并从中获得有价值的反馈。它让我明白，创新不是一次性的爆发，而是一个持续学习和优化的过程。这种“用数据说话”的设计方式，能够极大地提高创新的效率和成功率。

我必须承认，《设计驱动商业创新》这本书的深度和广度，完全超出了我的预期。它并没有停留在“为产品加点设计感”的表面，而是将设计视为一种思维模式，一种解决问题的方法论，渗透到企业运营的每一个环节。书中关于“商业模式画布”的运用，给我带来了全新的启发。它将那些复杂的商业要素，如客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键伙伴和成本结构，以一种直观、可视化的方式呈现出来。通过在这个画布上进行设计，我能够清晰地看到企业运营的逻辑，并从中发现改进和创新的机会。这比我以往接触过的任何商业分析工具都更具启发性。我开始尝试将这种方法应用到我正在构思的一个新项目上，结果是惊人的。那些曾经让我头疼不已的商业逻辑，在画布上变得清晰可见，并且我能够更容易地找到不同要素之间的连接点和潜在的优化空间。书中的案例，比如那些通过重塑商业模式而获得巨大成功的企业，更是让我对“设计”的能量有了更深刻的认识。它不仅仅是关于产品，更是关于整个价值创造和交付体系的重塑。这是一种更宏观、更具战略性的视角，让我看到了“设计”在驱动企业整体转型中的核心地位。

在翻阅《设计驱动商业创新》的过程中，我时常会陷入一种沉思，仿佛置身于一个由概念、策略和执行编织而成的庞大迷宫。这本书并非仅仅罗列那些屡试不爽的商业案例，它更像是一位经验丰富的向导，带领我深入探究“设计”这个看似抽象的词汇，如何真正成为驱动企业破局、引领变革的核心力量。我尤其被书中关于“同理心设计”的部分所吸引。作者并非简单地定义同理心，而是通过一系列生动的访谈和详实的案例，层层剥离出如何在产品开发、服务流程甚至企业文化中嵌入同理心的DNA。我能想象到，当一个团队真正将用户的需求、痛点和期望放在首位，并以此为出发点进行设计时，所产生的共鸣和价值是何其巨大。这不仅仅是满足客户，更是超越客户的期待，建立起一种深层的情感连接。书中关于“用户旅程地图”的阐述，让我对传统客户服务模式有了颠覆性的认识。它不再是冰冷的互动点，而是被描绘成一幅幅充满情绪起伏、机遇与挑战的动态画卷。理解并优化用户在每一个接触点上的体验，这才是真正的“设计驱动”。我开始思考，在我的工作中，是否忽略了那些隐藏在用户行为背后的真正需求？这本书给了我一个重新审视的视角，让我看到了设计在创造卓越用户体验中的无限潜力。它不仅仅是关于创造美观的产品，更是关于理解人性，并以此来塑造更美好的商业未来。

《设计驱动商业创新》给我带来的冲击，远不止于理论的启迪，更在于它所揭示的实践路径。我特别欣赏书中关于“迭代与原型”的章节，它深刻地阐述了“快速试错”的价值。在许多传统商业模式中，一旦决策做出，便很难轻易调整，这种僵化的思维往往扼杀了创新的可能。然而，本书所倡导的设计思维，恰恰鼓励我们拥抱不确定性，通过构建原型，在最小的成本和时间内验证想法，不断优化。我回想起自己过去的一些项目，如果当时能够更早地进行原型测试，或许就能避免不少弯路，甚至发现更具潜力的发展方向。书中举例的那些在早期就推出了简陋但功能齐全的原型，并迅速获得了市场反馈的案例，让我茅塞顿开。这并非是对品质的妥协，而是一种对效率和学习的极致追求。这种“边做边学”的精神，正是当前快速变化的市场所急需的。它提醒我，伟大的创新并非一蹴而就，而是经过无数次精雕细琢、反复打磨的结晶。此外，关于“跨界合作”的论述也给我留下了深刻印象。作者强调，打破部门壁垒，汇聚不同背景的专业人才，能够激发出前所未有的创意火花。设计不应该仅仅是设计师的专利，它需要工程、营销、甚至财务部门的共同参与。这种协同效应，正是现代企业应对复杂挑战的利器。

我必须说，《设计驱动商业创新》这本书为我打开了一扇全新的认知之门。它让我看到了“设计”并非只是停留在美学层面，而是可以作为一种强大的战略工具，驱动企业实现可持续的商业成功。书中关于“价值链重构”的章节，让我深受启发。作者不仅仅满足于对现有价值链进行优化，而是探讨了如何通过设计思维，彻底颠覆和重塑整个价值创造和交付的流程。我尤其对那些关于“服务设计”的案例印象深刻，它将那些原本可能被视为“后台”的服务流程，通过精心的设计，转化为用户体验的亮点，甚至成为企业差异化的核心竞争力。我开始反思，在我的工作中，是否有许多被忽视的服务环节，它们可能隐藏着巨大的创新潜力？这本书提供了一个全新的视角，让我看到，优秀的设计不仅仅在于产品本身，更在于围绕产品所构建的整个服务生态系统。它强调了服务体验的一致性和流畅性，以及如何通过设计来创造情感连接，从而提升客户忠诚度。这种对服务细节的关注，以及如何将服务转化为一种“体验”，是我在阅读这本书之前从未深入思考过的。

《设计驱动商业创新》这本书，让我对“颠覆性创新”有了更深刻的理解。它不仅仅是关于技术上的突破，更是关于如何通过设计思维，从根本上改变现有商业格局。书中对“蓝海战略”的解读，让我看到了通过创新来开辟全新市场空间的可能性。作者详细阐述了如何通过“战略画布”和“价值曲线”等工具，识别并规避竞争激烈的“红海”，转而创造属于自己的“蓝海”。我尤其被书中那些通过重新定义客户群体，或者通过组合现有要素创造全新产品组合而成功的案例所吸引。这让我意识到，创新并非总是需要发明全新的技术，有时候，巧妙的组合和重新定位，就足以产生颠覆性的力量。它提供了一种系统性的方法，让我能够更有条理地去思考如何寻找新的增长点，如何避免陷入同质化的价格战。这是一种将“设计”提升到战略层面，用以指导企业整体发展方向的思维方式。

《设计驱动商业创新》这本书，不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于如何理解和连接人性的书。我被书中对“用户情感”的细腻捕捉和深度分析所打动。作者强调，伟大的设计能够触及用户的情感深层，引发共鸣，甚至建立起一种超越物质层面的连接。我尤其记得书中关于“叙事性设计”的探讨，它不仅仅是关于讲述一个故事，更是关于如何通过故事来传递品牌价值，塑造用户的情感认同。我开始反思，我过去的设计是否过于注重功能和效率，而忽略了情感的温度？这本书让我明白，在信息爆炸的时代，能够打动人心的设计，才更具生命力。它提醒我，每一个产品、每一个服务，都应该是一个有温度的故事，能够触动用户的内心，与他们的生活产生情感上的连接。这种从“功能导向”到“情感导向”的转变，是实现真正差异化和可持续竞争的关键。

《设计驱动商业创新》这本书，为我带来了一种全新的视角来审视“商业”本身。它让我看到，商业并非仅仅是利润的追求，更是关于价值的创造和用户的体验。我被书中对“共创”和“协作设计”的强调所深深吸引。作者详细阐述了如何通过引入用户的参与，与利益相关者共同设计产品和服务，从而最大程度地满足用户需求，并建立起更牢固的合作关系。我尤其记得那些通过众包平台、用户社区等方式，成功实现产品和服务共创的案例。这让我意识到，创新并非是少数“天才”的专利，而是可以通过开放和协作来实现的。它打破了传统的“设计者-消费者”的单向关系，转而构建一种更具互动性和参与感的合作模式。这种“一起创造”的理念，不仅能够带来更优秀的设计，更能增强用户的归属感和忠诚度，这对于实现可持续的商业成功至关重要。

《设计驱动商业创新》这本书，让我深刻理解了“以人为本”的设计理念如何在商业世界中落地生根。书中对“情境化设计”的详细阐述，让我明白，真正的创新并非凭空而来，而是源于对用户所处真实环境的深刻洞察。我尤其被那些关于“ etnography”（民族志研究）的案例所吸引，作者通过详细描述研究人员如何深入用户的生活，观察他们的行为，倾听他们的诉说，从而发掘那些连用户自己都未曾意识到的潜在需求。这种“蹲下身来”去理解用户的方式，远比简单的市场调研更能触及问题的本质。我回想起过去一些产品开发过程中遇到的瓶颈，很可能是因为我们过于依赖数据和想象，而忽略了对用户真实生活场景的细致观察。书中强调，设计不仅要解决功能性问题，更要关注情感和体验的满足。一个在特定情境下能够无缝融入用户生活，并带来愉悦体验的产品，其价值将远远超越其基本功能。这是一种从“制造”到“赋能”的转变，而“设计”正是实现这一转变的关键。我开始思考，在我的工作中，如何能够更好地融入情境化研究，如何能够真正走进用户的心灵，去理解他们的真实需求。

《设计驱动商业创新》这本书，为我提供了一套系统而有效的创新框架。它并没有给我一些空中楼阁式的理论，而是提供了清晰的路径和可操作的方法。我尤其欣赏书中关于“创新文化建设”的论述。它认识到，任何成功的创新都离不开一个鼓励尝试、容忍失败的企业文化。作者通过分析那些拥有强大创新基因的企业，揭示了其在人才培养、团队协作、激励机制等方面的共同之处。我深有体会，在许多组织中，僵化的层级和保守的文化往往是创新的最大阻碍。这本书提供了一种思考方式，即如何通过设计思维来重塑企业文化，鼓励员工大胆发声，积极参与到创新过程中来。它不仅仅是关于技术或流程的创新，更是关于人的思维和行为的转变。我开始思考，如何在我的团队中营造一种更开放、更具包容性的氛围，鼓励大家勇于挑战现状，探索未知。这不仅仅是为了实现商业上的成功，更是为了构建一个更有活力、更有创造力的工作环境。