第一章理性麵對心理落差
第一節經理人和老闆雙方都抱有過高期望
第二節老闆：經理人不是“天兵天將”
第三節老闆：確認招聘經理人的目的
第四節經理人：讀懂老闆眼中的問題
第五節經理人：不抱怨，要行動
第六節經理人：要瞭解自己
第七節經理人：老闆也“普通”
第二章經理人如何選老闆、選平颱
第一節觀察老闆
第二節觀察企業
第三章老闆如何選好、用好經理人
第一節人纔在哪裏
第二節經理人的經驗
第三節經理人的見解和任職時間
第四節老闆與經理人之間的磨閤
第五節如何讓經理人發揮作用
第四章新經理如何站穩腳跟
第一節新官上任的誤區
第二節第一把火：重點突破，樹威信
第三節第二把火：凝聚力量，籠人心
第四節第三把火：激活隊伍，移泰山
第五節突破力很重要
第五章經理人如何打造新團隊
第一節識彆人纔的五種方法
第二節大膽用人，建設團隊
第三節提升下屬和團隊能力
第六章經理人如何贏得老闆信任
第一節老闆為何不信任
第二節品德是贏得信任的前提
第三節能力是贏得信任的關鍵
第四節權力該如何爭取
第七章老闆、經理人共同提升領導力
第一節領導力之“高境界”
第二節領導力之“高績效”
第三節領導力之“高杠杆”
第八章老闆、經理人和元老
第一節元老似原配，經理人像“二奶”
第二節老闆：元老事關元氣
第三節元老：擺正位置更長久
第四節元老：如何與時俱進
第五節空降經理人：如何與元老相處
第九章老闆如何挑選、培養接班人
第一節接班人從哪裏來
第二節盡早著手，從低開始
第三節“扶上馬，送一程”
第四節接班人：七分傳承，三分創新
第十章走好管理的“平衡木”
第一節變革的“激進”與“漸進”
第二節製度的“設計”與“沉澱”
第三節管理的“理論”和“現實”
第四節實踐的“黑白”與“灰度”
第十一章體係化：不靠英雄，靠組織
第一節體係化就是“組織力量”
第二節“前颱”和“後颱”
第三節“組織力量”的形成過程
第四節製度和流程
第五節體係化建設的步驟
第十二章經營是開源，管理是節流
第一節經營抓機會，管理降成本
第二節如何挖掘經營機會
第三節如何取得經營突破
第四節如何用管理促進發展
第五節公司變大瞭，管理怎麼辦
第十三章傢族企業要注意的幾個問題
第一節傢族企業的閤理性
第二節傢族企業不能隻認“忠誠”
第三節老闆要遵循的幾個原則
第四節任人唯賢
第五節如何“去傢族化”
· · · · · · (收起)