具体描述
《卡耐基全集》收录了卡耐基的全部作品，具体包括人性的弱点全集、人性的优点全集、演讲与口才全集、美好的人生、快乐的人生、伟大的人物、成熟的人生、写给女性的忠告、林肯传。
卡耐基的作品，至今仍然是经典著作。他的这些书出版后，立即获得了广大读者的欢迎，成为西方的人文畅销书。无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。只要不断研读本书，相信你也可以发掘自己的无穷潜力，创造辉煌的人生。
作者简介
卡耐基，成功励志大师，美国“成人教育之父”。20世纪早期，美国经济陷入萧条，战争和贫困导致人们失去了对美好生活的向往，而卡耐基独辟蹊径地开创了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式，运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。他讲述的许多普通人通过奋斗获得成功的真实故事，激励了无数陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到了自己的人生。接受卡耐基教育的有社会各界人士，其中不乏军政要员，甚至包括几位美国总统。无数人从卡耐基的教育中获益匪浅。卡耐基在实践的基础上撰写而成的著作，是20世纪的成功励志经典。《人性的弱点全集》出版后，立即风靡世界，先后被翻译成几十种文字，被誉为“人类出版史上的奇迹”，无数读者由此走上了成功之路。
目录信息
人性的弱点
序言本书的缘起
第一篇人际交往的基本技巧
第1章要想采蜜，就不要踢翻蜂巢
第2章真挚诚恳地赞美他人
第3章激发他人的强烈需求
第二篇让别人喜欢你的六种方法
第1章真诚地关心别人
第2章微笑待人
第3章牢记他人的名字
第4章如何成为优秀的谈话家
第5章如何让别人对你感兴趣
第6章如何使人马上喜欢你
第三篇创造奇迹的信
美好的人生
第一篇如何赢得别人的赞同
第1章你赢不了争论
第2章千万不要指责别人的错误
第3章勇于承认自己的错误
第4章一切从友善开始
第5章让别人多说“是”
第6章处理抱怨的灵丹妙药
第7章如何赢得他人的合作
第8章从对方的立场看问题
第9章同情别人的想法和愿望
第10章激发对方高尚的动机
第11章戏剧化地表达你的意见
第12章提出有意义的挑战
第二篇领导艺术：如何改变他人而不招致反感或怨恨
第1章从赞美和欣赏开始
第2章间接提醒对方的错误
第3章先谈你自己的错误
第4章多用建议，少用命令
第5章让对方保住面子
第6章称赞最微小的进步
第7章送人一顶高帽子
第8章多用鼓励，使错误更容易改正
第9章使人乐意做你建议的事
第三篇使你的家庭生活更幸福
第1章不要挖掘婚姻的坟墓
第2章爱对方，并给他自由
第3章不要作无用的批评
第4章给予真诚的欣赏
第5章对女人最有意义的事
第6章对家人也要有礼貌
第7章不要做“婚姻的文盲”
演讲与口才
第一篇高效演讲的基本原则
第1章获得演讲的基本技巧
第2章培养演讲的信心
第3章简单而有效的演讲方法
第二篇当众演讲的三大要素
第1章做好演讲前的准备
第2章赋予演讲生命力
第3章与听众融为一体
第三篇 当众演讲的实用技巧
第1章激励性演讲的技巧
第2章说明性演讲的技巧
第3章说服性演讲的技巧
第4章即席演讲的技巧
第四篇 当众演讲的沟通艺术
第1章发表演讲的技巧
第2章完善语言表达的技巧
第3章完善演讲的风格和个性
第五篇接受成功演讲的挑战
第1章介绍性演讲的技巧
第2章长篇演讲的技巧
第3章在实践中应用
……
《卡耐基全集（中）》
《卡耐基全集（下）》
· · · · · · (收起)
读后感
《人性的弱点》/《美好的人生》--尊敬他人 《演讲与口才》--内容形式 《人性的优点》--焦虑处理（小事、接受、优化、失眠） 《快乐的人生》--心理核心（积极、感恩、大度、独立）|批评（不公避、公正自）|事业（职业访谈、预算控制） 《伟大的人物》 《成熟人生》--勇担责任、...
评分《人性的弱点》/《美好的人生》--尊敬他人 《演讲与口才》--内容形式 《人性的优点》--焦虑处理（小事、接受、优化、失眠） 《快乐的人生》--心理核心（积极、感恩、大度、独立）|批评（不公避、公正自）|事业（职业访谈、预算控制） 《伟大的人物》 《成熟人生》--勇担责任、...
评分《人性的弱点》/《美好的人生》--尊敬他人 《演讲与口才》--内容形式 《人性的优点》--焦虑处理（小事、接受、优化、失眠） 《快乐的人生》--心理核心（积极、感恩、大度、独立）|批评（不公避、公正自）|事业（职业访谈、预算控制） 《伟大的人物》 《成熟人生》--勇担责任、...
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评分《人性的弱点》/《美好的人生》--尊敬他人 《演讲与口才》--内容形式 《人性的优点》--焦虑处理（小事、接受、优化、失眠） 《快乐的人生》--心理核心（积极、感恩、大度、独立）|批评（不公避、公正自）|事业（职业访谈、预算控制） 《伟大的人物》 《成熟人生》--勇担责任、...
用户评价
这本新近入手的好书，虽然名字叫《卡耐基全集》，但它带给我的震撼，完全超越了我对任何一本“全集”的刻板印象。我原本以为这会是一堆老生常谈的成功学口号堆砌，没想到，它更像是一份深入人类心理的剖析报告。阅读的初期，我被那些关于“如何赢得友谊”的章节深深吸引，那种娓娓道来的叙事方式，没有丝毫说教的痕迹，反而像是一位经验丰富、洞察世事的朋友在耳边轻语。书中对于人际交往中那些微妙的心理博弈，比如如何有效倾听、如何真诚赞美，都有着极其精到的论述。我试着在日常工作中应用了几条原则，比如刻意去记住同事的名字并适时地提及，效果立竿见影，同事间的互动明显变得更融洽、更顺畅。尤其让我印象深刻的是，作者并非教人如何“操控”他人，而是强调真正的改变源于自我的提升和对他人的尊重。那种由内而外散发出的自信和魅力，才是持久影响力的源泉。这本书不是速效药，它更像是一本“武功秘籍”，需要反复研读、反复实践，才能真正将那些智慧内化为自己的本能反应。它对自我的审视，远比对外界的观察来得更为深刻和重要，让我开始重新审视自己处理冲突、表达观点的方式，受益匪浅。
评分我已经向好几位朋友推荐过这套书，但每次推荐我都得花很大力气去解释，它远比我们想象的要深刻得多。这本书的语言风格是那么的沉稳、内敛，几乎看不到任何夸张的修饰，每一个论点都像是一块被精心打磨过的玉石，温润而有分量。它没有那些花里胡哨的“秘诀”，而是专注于阐述普世的人性原则。其中关于如何克服焦虑、建立自信的部分，对我个人而言，具有极大的疗愈作用。作者没有要求我们去战胜恐惧，而是教导我们如何带着恐惧继续行动。这种务实而充满同理心的态度，使得书中的建议极具操作性，不会让人产生虚假的希望。我尤其欣赏书中对“积极反馈”的科学应用，它让我明白，及时、精准的肯定，对激发一个人的潜力是多么关键。这本书就像一位耐心的导师，它不急于看到你的成果，而是确保你走在正确的、可持续的成长轨道上。它让我不再惧怕失败，而是将每一次不顺都视为观察人性和自我反应的绝佳机会，这才是真正意义上的“读万卷书，行万里路”。
评分坦白讲，我拿到这本厚重的典籍时，内心是有些抗拒的。毕竟，“卡耐基”这三个字，在很多人的语境里，似乎已经被过度消费，带上了一层廉价的成功学光环。然而，当我真正翻开它，那种扑面而来的智识的厚重感，立刻打消了我的疑虑。这本书的结构极其严谨，逻辑链条清晰得令人赞叹。它不是简单地罗列技巧，而是构建了一个完整的“人本主义”思想体系。让我感到惊喜的是，其中关于“如何应对批评与抱怨”的章节，简直是为我这种常常陷入情绪内耗的人量身定制的解药。作者提到，当面对指责时，与其急于辩解，不如先彻底接受对方的观点，甚至主动承担责任，这一下就瓦解了对方的攻击性。这种“以柔克刚”的智慧，在冲突管理中展现得淋漓尽致。它教导的不是压抑本性去迎合别人，而是通过更高维度的理解和共情，去重塑互动场景，从而达到双赢的结果。这本书的价值在于，它提供的不是肤浅的模板，而是底层运行的“人性操作系统”的升级包。那种对人性的深刻洞察，让我感觉自己像是在读一本关于人类行为学的经典著作，而非一本简单的自助指南。
评分说实话，我这本书几乎是放在床头柜上，被我翻阅了不下十遍。每次重读，都有新的感悟，这大概是“经典”的魅力所在吧。不同于那些只讲“术”的实用手册，这本书的核心哲学是关于“道”的阐述。它让我理解到，很多时候我们人际关系的紧张，并非源于对方的恶意，而是源于我们自身的“自我中心”惯性。书中对于培养“设身处地为他人着想”的思维模式的强调，是极其具有颠覆性的。我过去常常陷入“我说了什么”的执念中，而这本书让我学会关注“对方听到了什么”以及“对方的感受如何”。这种视角的转换，如同打开了一扇通往理解世界的新的大门。特别是当涉及到职场中的谈判和意见不合时，我开始练习先倾听对方的全部论述，不打断，不预设结论，这种看似简单的步骤，却能奇迹般地软化对立的局面。这本书的伟大之处，不在于它许诺你一个锦绣前程，而在于它提供了一套完善的自我修养体系，让你成为一个更受人欢迎、更懂得自我调适的人。
评分我是一个对阅读体验要求很高的人，这本书的纸张触感和排版设计，首先就给了我一个极佳的印象。它并没有因为内容的深奥而显得晦涩难懂，相反，文字的流动性极强，读起来有一种行云流水般的畅快感。最让我拍案叫绝的是书中那些鲜活的案例，它们不像刻意编造的励志故事，更像是从真实生活中截取的片段，带着烟火气和人情味。比如，关于如何激发他人的内在动力那一段，作者没有喊出“努力吧！”这种空洞的口号，而是通过对某位员工兴趣点的精准捕捉和培养，最终让他自己找到了工作的价值感。这种“引导”而非“强迫”的教育哲学，渗透在全书的各个角落。它成功地避开了成功学著作常见的弊病——把人简化为达成目标的工具。相反，它强调了人的主体性和独特性。每当我感觉自己被生活的琐碎磨平棱角时，翻开这本书的任意一页，总能从中汲取到一股清新的力量，重新找回那种对生活充满掌控感的踏实。这是一种潜移默化的力量，它不喧哗，但却坚定地改变着我的日常决策。
评分我知道你是傻逼但绝对不会说你是傻逼因为只要我说了我就成傻逼了。。
评分我知道你是傻逼但绝对不会说你是傻逼因为只要我说了我就成傻逼了。。
评分没找到北京工业大学的
评分未能深入感悟，期待重读
评分情绪的管理，人际的关系，压力管理，焦虑的管理，林肯等名人传。2015-12-18日补读完《演讲与口才》
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