上海超限戰營銷策劃機構總經理,葉茂中營銷策劃機構原策劃總監,中國“5+10商業模式谘詢”創導者,中國“三核驅動模式”創立者,“六個一大單品運作體係”創建者。
具有18年戰略規劃、營銷谘詢、品牌塑造與企業市場實戰經驗,是《銷售與市場》第一營銷專傢團專傢;中國營銷領航計劃常務理事;食品産業頂級專傢團顧問。
以“商業模式谘詢”和“大單品品牌谘詢”著稱於企業界。帶領上海超限戰策劃機構緻力於幫助企業客戶打造“三核驅動模式(商業模式+大單品品牌模式+渠道模式)”、打造“10億大單品”,以“六個一大單品運作體係”,幫助企業確定突破戰略、打造戰略新品、突破市場僵局和瓶頸、快速提升銷量和品牌、建立營銷管理體係。
著有《大單品品牌——重新定義中國品牌模式1/2》、《大單品突破——重新定義中國品牌模式3》、《重新定義中國商業模式》、《重新定義中國營銷模式》等戰略、品牌與營銷暢銷書。
當今中國95%的企業,都陷入瞭銷量滯漲、利潤下降、增長無路的市場僵局。如何突破?本書倡導:企業經營的原點,産品為王;大單品,王中之王。隻有大單品,纔是突破市場僵局的真正戰略!本書將為僵局中的中國企業,全盤呈現上海超限戰策劃機構十幾年實戰研究齣的大單品突破方法論集——“六個一大單品突破體係”:如何洞察大單品誕生機會?大單品的23個來源?如何塑造大單品靜銷力?大單品如何點式突破?大單品如何突破做大?如何構建大單品營銷管理體係?在大單品突破方法論之後,本書還以案例講解的形式,告訴讀者該如何展開大單品突破?理論與案例的結閤,將有助於讀者理解和運用。如何打造10億大單品,如何利用大單品突破市場僵局,本書為您一一揭曉!
發表於2024-12-23
大單品突破——重新定義中國品牌模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 營銷 大單品品牌 商業市場營銷
實戰性很強的一本書!
評分對於非領導型企業而言,沒有能力補齊所有的短闆,但有能力把自己的長闆加到無限長,這就是“長闆理論”。“長闆理論”主張將企業的優勢長闆加到無限長,做到極緻,使其成為絕對的優勢。企業的成敗不在於最短闆,而在於如何使最長闆發揮齣最大的效益。也就是說,非領導型企業要和領導企業競爭,不能和它們比大,要比精;不比短闆,要比自己的長闆;不比係統,要比單點。
評分實戰性很強的一本書!
評分對於非領導型企業而言,沒有能力補齊所有的短闆,但有能力把自己的長闆加到無限長,這就是“長闆理論”。“長闆理論”主張將企業的優勢長闆加到無限長,做到極緻,使其成為絕對的優勢。企業的成敗不在於最短闆,而在於如何使最長闆發揮齣最大的效益。也就是說,非領導型企業要和領導企業競爭,不能和它們比大,要比精;不比短闆,要比自己的長闆;不比係統,要比單點。
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