具体描述
本书为原美国松下电器董事长兼总裁岩谷英昭的力作，他在书中探讨了曾经称雄世界的日本家电产业风光不再、全线衰退的原因，对日本泡沫经济崩溃后，公司不断裁员造成大量人才流向亚洲企业的现状进行分析，重温“经营之神”松下幸之助“造物先造人”的至理名言，以如何确保实施人才战略为着眼点，为复兴日本家电产业支招。
作者简介
岩谷英昭
1945年生于日本冈山县。1968年进入松下电器公司工作，曾负责国外营销业务约40年，历任美国松下电器公司总裁、董事长、全球战略研究所所长。现任西蒙咨询集团总裁兼首席执行官，日本明治学院大学、相模女子大学及中国东北财经大学客座教授，彼得•德鲁克研究所特别顾问。已出版著作有：《松下之魂》（东北财经大学出版社）、《松下幸之助在哭泣》（朝日新闻出版）等。
玉兰三友翻译会成员简介
程 曦
1995年毕业于东京外国语大学日语专业，曾就职于日本著名商社并担任富士、朝日等知名电视台的新闻、专题报导翻译，现执教于东京国际商贸学院，任日中・中日翻译课程专职讲师。
汪 珣
2004年硕士毕业于筑波大学地域研究专业。先后投身于进出口贸易工作及对外汉语教育事业，现就职于骏台外语综合学院、筑波国际语言学院，同时担任翻译公司兼职译员，长期从事口笔译工作。
齐 中凌
1998年毕业于北京外国语大学日语系，赴日留学后就读于庆应义塾大学，获商学学士、商学硕士和商学博士学位。现为日本广播协会（NHK）国际广播局中文播音员、日本大学经济系兼职讲师，长期从事播音、笔译和口译工作。
目录信息
序
译者序 / Ⅰ
原著者序 / Ⅴ
序章跌倒了就爬起来 /
距离溃败，只一步之遥 /
我的经历和感悟 /
本书的结构 /
第●一篇探寻失败的原因 /
第一章汹涌而来的数码潮流 /
前所未有的危机 /
何谓“数码技术” /
家电逐渐成为日用品 /
松下幸之助先生的“自来水理论” /
势不可挡的互联网浪潮 /
“加拉帕戈斯化”的家电产业 /
第二章在水平分工潮流中落伍的日本 /
从垂直整合到水平分工 /
水平分工的特点 /
难以适应的日本厂商 /
水平分工的支柱：专业电子代工服务 /
花落他家的工程技术人才 /
松下幸之助先生的“共存共荣”的理念 /
在垂直整合中植入水平分工的三星公司 /
第三章裁员造成的恶果 /
人才是企业最宝贵的财富 /
裁员，造成企业财富——人才的流失 /
裁员真的非常有必要吗 /
痛苦的记忆 /
连接人与人之间关系的销售渠道 /
因泡沫经济破灭而转变的日本人 /
从名字上表现出来的“傲” /
第四章销售对顾客有用的东西 /
视满足顾客的需求为起点 /
何谓“商品价值” /
试论了解市场 /
侧重技术的隐患 /
生产与生活息息相关的商品 /
“品牌商品”、“主打商品”、“促销商品” /
地区化与全球化 /
第五章商品流通方式的变化 /
跨国平价量贩店是时代趋势 /
价格下降速度之快让人目瞪口呆 /
苹果专卖店的成功 /
与其售前奉承，不如售后服务 /
信赖与诚意没有国界 /
第六章泛在商品的冲击 /
称霸时代的苹果公司 /
何谓“泛在网络时代” /
索尼公司的遗憾 /
毫无意义的规格之争 /
理解他国文化的不易 /
灵敏捕捉娱乐动向的触角 /
iWorld是否会实现 /
第●二篇为重振日本家电业开方抓药 /
第一章伤筋动骨的裁员措施 /
给员工创造如鱼得水的工作环境 /
为他人做嫁衣的裁员措施 /
员工会丧失对企业的信任 /
通过并购网罗人才 /
日本提供专业电子代工服务的可能性 /
美国是否存在产业空心化问题 /
反思股价至上的经营理念 /
第二章实现跨越国境的“共存共荣” /
合作公司也是客户 /
国内工厂已经有心无力 /
生产技术已不具有优势 /
重视生产的本土化 /
与量贩店共同发展 /
第三章复兴日本家电业的良方 /
行不通的“加拉帕戈斯化”常识 /
舍短取长才是日本家电业的出路 /
松下电器公司：将业务扩展至家居领域 /
大胆与鸿海联手的夏普公司 /
振兴索尼公司的关键是游戏机 /
跋 / 梦想、志向与技能
· · · · · · (收起)
读后感
市场风云难测，曾经风光一时的日本家电企业在进入21世纪后明显创新乏力、弱势显现。在2011年，松下、夏普、索尼日本家电行业三巨头分别出现了7722亿、3760亿、4566亿日元的亏损额。后续年度，业务虽略有起色，但前景仍不明朗。这些曾经傲视全球家电企业的三巨头，如何由高高的...
评分在中国改革开放之初，能够拥有一台日本品牌的家电对很多人来说是件特别荣耀的事。当时，日本家电产品风靡全球，在日本更是诞生了像松下幸之助这样的“经营之神”，可谓风光无限。然而，进入21世纪后，面对汹涌而来的数码潮流，面对日益强大的竞争对手，日本家电业却举...
评分在中国改革开放之初，能够拥有一台日本品牌的家电对很多人来说是件特别荣耀的事。当时，日本家电产品风靡全球，在日本更是诞生了像松下幸之助这样的“经营之神”，可谓风光无限。然而，进入21世纪后，面对汹涌而来的数码潮流，面对日益强大的竞争对手，日本家电业却举...
评分市场风云难测，曾经风光一时的日本家电企业在进入21世纪后明显创新乏力、弱势显现。在2011年，松下、夏普、索尼日本家电行业三巨头分别出现了7722亿、3760亿、4566亿日元的亏损额。后续年度，业务虽略有起色，但前景仍不明朗。这些曾经傲视全球家电企业的三巨头，如何由高高的...
评分在中国改革开放之初，能够拥有一台日本品牌的家电对很多人来说是件特别荣耀的事。当时，日本家电产品风靡全球，在日本更是诞生了像松下幸之助这样的“经营之神”，可谓风光无限。然而，进入21世纪后，面对汹涌而来的数码潮流，面对日益强大的竞争对手，日本家电业却举...
用户评价
这本书的书名，绝对是我最近看到的最具吸引力的。松下幸之助，这个名字，在商业界早已是传奇，是“经营之神”的代名词。而“在哭泣”，这几个字，却给我带来一种截然不同的感觉，它充满了戏剧性和情感的张力。我立刻开始想象，究竟是怎样的故事，能让这样一位伟大的人物，流下眼泪？这是一种对过去的悔恨？是对未来的担忧？还是对某些社会现象的痛心疾首？我设想，这本书可能并非是简单地讲述他的成功史，而是试图去挖掘他内心深处的柔软，去展现他在成就背后，所经历过的那些不为人知的困惑、迷茫，甚至痛苦。我非常期待，通过这本书，能够突破对“成功人士”的刻板印象，去理解他作为一个“人”，所承受的压力，所付出的代价，以及他内心深处最真实的情感。这或许能给我带来一种全新的视角，去审视“成功”的意义，以及人生的真正价值。
评分“松下幸之助在哭泣”，这个书名，仿佛是一个充满故事的谜语，瞬间就抓住了我的眼球。我无法想象，一位被誉为“经营之神”的传奇人物，究竟会因为什么而“哭泣”？是创业初期的艰难困苦，无数次的失败带来的绝望？还是在事业巅峰时期，目睹了社会的一些不公，或是某种美好的事物正在消逝，而感到痛心？或许，这是一种对年轻一代迷失方向的担忧，对商业社会中一些违背初心的现象的无奈。我甚至猜想，这“哭泣”并非是简单的伤心，而是一种深沉的思考，一种对人生、对社会、对商业本质的追问。这本书，在我看来，绝非是一本简单的成功学指南，它更像是一扇窗，让我得以窥见这位伟大企业家内心深处的情感世界，去理解他超越物质追求的精神追求。我期待着，通过作者的笔触，能够感受到那种源自灵魂深处的共鸣，领略到一种更加人性化、更具深度的人生智慧。
评分我一直认为，伟大的人物，之所以伟大，不仅仅在于他们取得了多么辉煌的成就，更在于他们在面对困难和挫折时的坚韧，以及他们对人生、对社会的深刻理解。而“松下幸之助在哭泣”，这个书名本身就充满了戏剧性，足以勾起我探究的兴趣。我很好奇，是什么样的“哭泣”，能被如此郑重其事地写进书名？这是一种情感的宣泄，还是一种理性的反思？我设想，这本书可能并非简单地罗列松下幸之助的生平事迹，而是深入挖掘了他某个不为人知的侧面，或许是在他人生道路上的某个关键转折点，亦或是对某个社会现象的深刻痛惜。我甚至联想到，这“哭泣”可能是一种象征，象征着对传统价值观的失落，对现代社会过度追求利润而忽视人文关怀的担忧，又或者是对自身曾经犯下的某些错误的深深懊悔。我非常期待，这本书能够带我走进松下幸之助的内心世界，去感受他作为一个凡人，在辉煌成就背后所承受的压力、付出的牺牲，以及那些不为人知的脆弱。我相信，任何一个伟大的人物，其内心的丰富和复杂，远比我们看到的更加深刻。这本书，或许正是解开这一层神秘面纱的一把钥匙。
评分“松下幸之助在哭泣”，这句话本身就具有一种莫名的张力，足以让人产生无尽的好奇。我第一反应是，这是否意味着我们对这位传奇人物的理解，还停留在表面？我一直以为，他是一位永远坚强、永远充满智慧的“神”，而“哭泣”，却将他拉回了凡人的范畴。这让我不禁思考，是什么样的经历，什么样的境遇，才能让如此伟大的企业家，流下眼泪？是面对重大的挫折，还是目睹了令他痛心的社会现象？亦或是，他看到了某种与他创业初衷相悖的发展趋势，而感到一种深深的忧虑？我期待着，这本书能揭示这位“经营之神”不为人知的另一面，让我看到他在辉煌成就背后，所经历的那些不为人知的艰辛与脆弱。我希望，通过阅读这本书，能够对“成功”和“人生”有更深刻的理解，明白真正的强大，并非意味着永不流泪，而是即使流泪，也能重新站起来，继续前行。
评分不得不说，这个书名足够大胆，也足够吸引人。松下幸之助，这个名字，在中国读者心中，早已是“勤奋”、“智慧”、“坚韧”、“成功”等词语的代名词。而“在哭泣”，这突如其来的情感表达，瞬间打破了我固有的认知，激起了我内心深处的好奇。我脑海中闪过无数种可能性：这是否是作者虚构的场景，来引发读者的思考？亦或是，这确实是松下幸之助在人生某个特定时刻，真实情感的流露？如果是前者，那么作者想要通过这种方式，传达怎样的信息？是对成功学泛滥的反思，还是对企业家精神更深层次的解读？如果是后者，那么，是什么样的经历，什么样的感悟，能让这位叱咤风云的人物，落下眼泪？是对过往的遗憾，还是对未来的忧虑？我非常渴望通过这本书，能够深入了解这位伟人的内心世界，去感受他作为一个普通人，在取得巨大成就的同时，所经历的那些不为人知的喜怒哀乐。这或许能让我对“成功”和“人生”有更深刻的理解。
评分这本书的封面设计就足够引人深思，深邃的蓝色背景，搭配上那抹似乎带着忧伤的留白，以及那几个极具力量又不失温情的黑色宋体字——“松下幸之助在哭泣”。光是这几个字，就已经在我脑海中激起了无数的想象。我并不是松下幸之助的狂热追随者，对其经营哲学也只是略知一二，知道他是一位伟大的企业家，但“哭泣”这个词，怎么也无法与他这样一位被誉为“经营之神”的人物联系起来。这其中的反差，正是吸引我翻开这本书的最初动力。我很好奇，是什么样的经历，什么样的思考，能让这样一位传奇人物，流下眼泪？是因为曾经的失败，曾经的彷徨，还是因为看到了一些不尽如人意的东西？亦或是，他看到了现代商业社会发展过程中，某些与他最初设想背离的轨迹？我在猜测，这哭泣背后，可能蕴含着他对人性、对社会、对商业本质最深沉的洞察。这本书，或许不是一本简单的励志故事，更不是一本教你如何一夜暴富的实用手册，它更像是一面镜子，照出的是一位巨人内心的柔软，以及他作为一个普通人，在漫长而艰辛的创业道路上，所经历过的那些不为人知的挣扎与情感波动。我期待着，通过作者的笔触，能够感受到那种穿越时空的情感共鸣，理解这位经营之神内心深处最真实的声音。
评分读完这本书的封面，我脑海中立刻浮现出无数个问号。松下幸之助，这个名字在我心中一直是“成功”的代名词，是“不屈不挠”的象征，是“经营之神”的代号。而“在哭泣”，这两个字，却与我心中固有的形象产生了强烈的碰撞。这种碰撞，非但没有让我觉得突兀，反而激发了我强烈的探究欲。我在想，这究竟是一种怎样的“哭泣”？是童年时遭遇的贫困与艰难，让一个孩子在孤独中悄悄流泪？还是创业初期，面对无数次的失败与嘲讽，一位青年在夜深人静时独自舔舐伤口？亦或是，在事业如日中天之时，面对社会变迁，传统价值观的冲击，他内心深处涌起的迷茫与不舍？甚至，这“哭泣”是否是一种警示，提醒着后人，即使是伟大的成功者，也并非没有烦恼，并非没有困惑，他们的成功背后，也可能隐藏着不为人知的辛酸与泪水。这本书，如果能让我窥见这位传奇人物内心的柔软与真实，那将比任何一本单纯的成功学手册都更具价值。我期待着，通过文字，能够感受到一种超越商业范畴的，属于人性的温度。
评分单看书名“松下幸之助在哭泣”，就足以在我的脑海中掀起巨浪。松下幸之助，这个名字，对于我这样的普通读者来说，几乎是“不败神话”的代名词，是“永不言弃”的化身。而“哭泣”，又是如此直观地表达了人类最基本的情感之一，它象征着脆弱、痛苦，有时也代表着释怀与新生。将这两个看似矛盾的元素巧妙地结合在一起，无疑是作者抛给我的一个巨大的钩子，让我迫切地想要知道，这个“哭泣”背后到底隐藏着怎样的故事。我猜测，这本书可能并没有将松下幸之助神化，而是试图展现他作为一个有血有肉、有情感的人，在漫长而充满挑战的人生旅途中，所经历过的那些不为人知的挣扎与辛酸。这“哭泣”，或许是对世事无常的感叹，是对人性弱点的洞察，又或者是对某些美好事物逝去的哀悼。我渴望通过阅读这本书，能够打破我对成功人士的刻板印象，去感受那位“经营之神”内心深处最真实的温度。
评分“松下幸之助在哭泣”，这五个字，瞬间就勾起了我内心深处的好奇。对于我这样的普通读者来说，松下幸之助一直是“成功”和“智慧”的代名词，是那种永远不会被打倒的形象。而“哭泣”，却是一种极其个人化、极其脆弱的情感表达。这种强烈的反差，让我对这本书的内容产生了极大的兴趣。我开始猜测，这“哭泣”究竟意味着什么？是他在面对事业上的重大挫折时，内心的挣扎与痛苦？还是在看到社会上的一些不公现象时，流露出的无奈与悲悯？亦或是，是对某种美好的事物正在消逝，而产生的深深的眷恋与不舍？我期待着，这本书能带我走进松下幸之助的内心世界，去感受他作为一个凡人，在取得巨大成就的同时，所经历过的那些不为人知的喜怒哀乐。这或许能让我对“成功”二字，有更深层次的理解，明白真正的伟大，并非是永远的坚不可摧，而是在经历风雨后，依然能够保持内心的温暖与力量。
评分这个书名，真是太具有冲击力了！“松下幸之助在哭泣”，光是这几个字，就足以让我脑海中构筑起一幅幅画面。我首先想到的是，这是否意味着他对现代社会某些现象的失望？比如，在科技飞速发展，商业竞争日趋激烈的今天，是否有什么东西，让他这个“经营之神”感到忧虑，甚至心痛？他的一生，都在为“如何让人们生活得更美好”而奋斗，那么，当现实与他的理想出现偏差时，他是否会感到无奈和悲伤？我推测，这本书可能并非仅仅是一部人物传记，更像是一种跨越时空的对话，作者通过对松下幸之助思想和经历的深入解读，来探讨当代社会所面临的挑战。这“哭泣”，或许是对浮躁的商业文化的一种反思，是对“赚钱”之外更深层价值的呼唤。我期待着，这本书能给我带来一些关于“成功”的全新思考，让我明白，真正的伟大，并非只有光鲜亮丽的外表，更包含着对人类命运的关怀和对社会责任的担当。
评分作者曾是松下美国掌门，尊崇松下老先生，对日系企业见解切中要害，并以通俗词汇让人便于理解，很多处都有共感。其中机电一体化的确是日系的专长，比如曾经的walkman，现在的单反，但如果要让日系做个体积小的ipod类产品，则优势不在。此外，日系的创新精神犹在，这点不容小视。
评分作者曾是松下美国掌门，尊崇松下老先生，对日系企业见解切中要害，并以通俗词汇让人便于理解，很多处都有共感。其中机电一体化的确是日系的专长，比如曾经的walkman，现在的单反，但如果要让日系做个体积小的ipod类产品，则优势不在。此外，日系的创新精神犹在，这点不容小视。
评分作者曾是松下美国掌门，尊崇松下老先生，对日系企业见解切中要害，并以通俗词汇让人便于理解，很多处都有共感。其中机电一体化的确是日系的专长，比如曾经的walkman，现在的单反，但如果要让日系做个体积小的ipod类产品，则优势不在。此外，日系的创新精神犹在，这点不容小视。
评分大败局之日本家电业！
评分大败局之日本家电业！
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