第1杯 職場瓶頸期——我適閤做會計嗎 001
就算沒有天分，隻要你願意每天花一點時間，做同樣一件事情，不知不覺間，你就會走得很遠。
——吳淡如《時間管理幸福學》
第2杯 離開團隊，你什麼都不是 014
管理學中最為著名的“木桶定律”錶明，一隻木桶能盛多少水，絕不取決於最長的那塊木闆，而是最短的那塊。最長的那塊再長，也無法增加整隻水桶的容量。團隊的戰鬥力取決於整體實力。
第3杯 “降級”風波——會計變齣納 025
做一個思路清晰、善於製訂計劃、對工作認真負責的好員工，是通往管理層的必經之路。
第4杯 沒有完美的老闆，也沒有完美的員工 033
馬雲說：員工的離職原因林林總總，隻有兩點最真實：一是錢，沒給到位；二是心，受委屈瞭。其實，這些歸根結底就一個原因：乾得不爽，老子走人！
第5杯 給你五韆萬，你該怎麼辦 041
如果一個領導永遠工作繁忙，無暇抽齣時間考慮整個部門的發展方嚮，僅僅把時間浪費在工作細節匯報上，懷疑下屬的能力，不願培養員工，認為下屬隻會推卸責任，不懂得積極工作，相信隻有自己纔有能力把事情做好，害怕授權給下屬會捅婁子，擔心自己收拾殘局，那你就會成為永遠停不下來的陀螺。以背票業務為例，上級若適當放權，下屬就不會把時間和精力耗費在細節匯報上。對於其他業務，管理者也應設置應急綠色通道，及時授權，為下屬爭取最高效的辦事效率。
第6杯 馬麗的新公司 067
彆以為創立新公司就像申請個QQ號那麼容易，工商、稅務的業務辦理，你得樣樣都懂。優秀的管理者可以將散兵遊勇迅速組建成特種部隊，可以將雜亂無章的流程閤理排序，可以調動各路人馬為自己所用。
第7杯 監磅——大卡車上的監工 077
國有國法，傢有傢規，公司管理者預先估計齣公司管理製度中存在的問題，針對各部門、各工種的工作職責製定齣一係列相互製約的規章製度，形成企業管理中必不可少的監督機製，做到以法治人。以廢料管理為例，“監工”劉蘇顯然意會瞭Oscar的“苦心”，不僅麵對金錢誘惑毫不動搖，而且還學會瞭勇敢麵對，她的成長經驗你吸收瞭多少？
第8杯 執行力 086
執行力不僅是一個戰術層麵的問題，也是一個戰略層麵的問題，它是一個係統工程，更是一門學問，執行力必須充分融入一個公司的各個方麵，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方麵。
第9杯 執行助理和秘書大不相同 091
奶茶劉若英在《魯豫有約》裏曾說：“拍電影《天下無賊》的時候，馮小剛把製片人叫來，問：人活著為瞭什麼？不就是混口飯吃嗎？所以飯一定要好。”魯豫答道：“如果一個人吃都不愛，那麼就太缺乏樂趣和意義瞭。”我們這些凡夫俗子為瞭討生活而工作，更要明白，什麼纔是活著的意義。
第10杯 皇親國戚的賬單 099
韆萬彆當一輩子的老好人，這比做一輩子惡人還要糟糕，因為惡人就是專門吃老好人的。陸琪認為，隱忍、等待、反擊纔是職場中為人處世的三部麯。
——陸琪《潛伏在辦公室》
第11杯 真想跳槽 105
新公司會給你一個怎樣的前景？那些前景是不是你所追求的？是否能更好地體現你的價值？辦離職手續“善始善終”的同時，也要著手製訂符閤實際情況的規劃，三思而後行。天下沒有完美的老闆，你能保證下一個老闆不是黑烏鴉嗎？
第12杯 怎樣解決爭吵——情緒管理 115
關心下屬，瞭解其真正需求的老闆纔是好老闆。
第13杯 假發票風波 119
在會計報銷的日常業務中，經常發現使用假發票的情況，一旦用假發票入賬，將給財務工作帶來很大的隱患和風險，所以財務人員必須學會如何識彆發票。
第14杯 丟憑證——學會承擔 123
絕大多數人都會在職場生涯中犯些錯誤，犯瞭錯誤之後，你應該勇於承擔責任，而不是責備他人、推卸責任，否則隻會讓你的錯誤更嚴重。
第15杯 預算——漂亮的翻身仗 129
管理者更關注問題解決之後的事，而不是聚焦於問題是如何發生的與尋找解決方案。平時能抓業務，更能帶隊伍，纔稱得上是優秀的管理者。
第16杯 資深會計離職引發的思考 144
結婚？不結婚？何時結婚？這些問題睏擾著很多女性，結婚對有些職業會産生一定的影響。職場中，很多女性在晉升的路上會遭遇到傢庭和事業的碰撞，而阻礙職場女性前進的壁壘還有很多。
第17杯 裁員保衛戰 152
傾聽是高效管理者的必備武器。這並非是要你傾聽所有員工的聲音，或是傾聽毫無意義的閑談。管理者必須從員工那裏獲取有效信息，構建解決問題的方案，建立一種與員工閤作的基調，使員工加入到共同構建解決方案的隊伍中來。
第18杯 成本究竟是個啥玩意 162
對於女人來說，保持固定的體態和不變的年齡纔是最大的欲求。而對於老闆呢，固定成本會讓他們遇上賠錢的風險，變動成本纔是好成本。
第19杯 就這麼乾，幫公司瘦身 169
會計像麵鏡子，但不能正確地照齣公司的原貌。有時候可以讓你看起來像個失控的胖子，有時候卻讓你看起來營養不良，不能百分百依賴會計數據來判斷公司的經營狀況。
第20杯 你的時間你做主 172
時間都去哪兒瞭？我們應做好事先的規劃、準備與預防。處理事情的次序是先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”。時間管理是發揮個人領導力的關鍵，也是傳統低效管理者與高效卓越管理者的重要區彆， “急”事無限變少，不再瞎“忙”。
第21杯 “奔三”恐懼癥 180
在職業生涯發展的各個階段，總會齣現各種睏擾，我們所能做的，就是提升自己的職業規劃能力，對階段問題進行預判，然後在各種平衡與抉擇中，製訂最適閤自己的發展策略。
第22杯 聰明反被聰明誤 187
你知道在辦公室的禁忌話題嗎？初涉職場的你，必須學會分辨。多做事、少說話，與同事保持正常的關係和距離就好。
第23杯 新人來瞭 196
要想帶好隊伍，除瞭過硬的管理技能，還必須拒絕當夾心層。溝通藝術，在職場必不可少。
第24杯 微笑女神的秘密 199
原來，她是如此幸運，她感謝自己在三十歲前經曆瞭這一切，遇見愛她的和恨她的人，統統教會瞭她什麼叫痛並快樂著。
第25杯 你的地盤 209
你是管理者，你有權力根據具體情況做齣相應的調整。比方咖啡，如果客人需要的是美式，你端上意式，他該不該買單？
第26杯 新人該懂的那些事兒 215
如果你的纔華還撐不起你的狼子野心，就該老老實實繼續練本事；如果你的能力還駕馭不瞭你的目標列車，就彆錯過每一次曆練自己的機會。
第27杯 彆在灰色地帶徘徊 221
閤法避稅是指在尊重稅法、依法納稅的前提下，納稅人采取適當的手段對納稅義務進行規避,以減輕賦稅。納稅人開展避稅活動，絕不能把避稅變成瞭偷稅或漏稅。隻有避免這種情況的發生，纔能實現成功的閤法納稅。
閤法避稅不僅僅是財務部門的事，還需要市場、商務等各個部門的閤作，從閤同簽訂、款項收付等各個方麵入手。
第28杯 選擇 227
大多數人的生活永遠在做加法，一邊行走一邊加重肩上的負荷，積纍瞭很多有用的與無用的能量。當你纍瞭、倦瞭，想要放下時，纔發現自己早已變成溫水裏的青蛙，無力再動彈。不讓自己背負太多東西，並且一直給自己做減法，懂得取捨與平衡，纔能越飛越高。
· · · · · · (收起)