鬆井忠三:現任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係,後進入西友STORE(現西友)株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革,實現瞭公司業績的V字恢復,並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額(當時數據)1620億日元。2008年升任現在職位,繼續推進公司的“機製構築”至今。
無印良品是什麼?
無印良品是日本雜貨品牌,是生活用品、服飾,甚至房屋建築……
無印良品是生活方式,是提倡自然、簡約、質樸和循環……
無印良品是企業,是從38億赤字到1620億營業額的傳奇
驚天逆轉的秘密,是MUJI內部通用的“2000頁工作手冊”
良品計劃會長 鬆井忠 三 為你《解密無印良品》
企業運營•個人成長 完全手冊
本書作者鬆井忠三1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況,鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改革,最終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。
通過管理模式的優化,MUJI的赤字狀況得到改善,營業額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩健上揚。這一切都歸功於管理手段的優化。
MUJI的店鋪,所有的商品布局均須統一,商品陳列方式都有固定規則。
MUJI的商品,所有的標簽都有明確固定的尺寸和標準的說明要求。
MUJI的員工,所有的工作經驗都可以從手冊說明中獲得,無需請教。
……
作為全球最佳企業,為何如此。
顧客真的能設計齣好産品?
為何要與部門全體員工共享商談記錄?
怎麼纔能讓下屬自動改變意識?
“二流戰略”竟然可以用“一流執行力”來補救?
提案書為什麼不能超過一張A4紙大小?
……
一切答案盡在MUJI手冊之中。
而這手冊衍生而來的高執行力思維和工作方法,更是個人成長的一劑良方。
那麼,這2000頁的工作手冊究竟如何製作得來?
良品計劃會長 鬆井忠三 為你解開MUJI的管理秘密
發表於2024-05-20
解密無印良品 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
20200307 不論是機構還是個人,做一件事的時候,“何物”、“何為”,“何時”,“何人”都可以在事情先停下來花哪怕一點點思考。 首先,要明確一個意識,行為是應該有目的性的(以前老覺得目的性是個貶義詞,這種想法應該改變。)不要茫然地做事,也不要在虛度光陰和汗水中自...
評分用瞭4天的時間把鬆井忠三先生寫的《解密無印良品》這本書看完瞭,看瞭之後有些許感觸,現在寫來,算是歸納整理一番。 在後記裏,鬆井先生透露瞭他自己進入原西友公司的良品事業部之後,實屬降職,在書中寫道"說句老實話,確實有些難受。因為我性格中的更大一部分,就是難...
評分細節決定成敗,可能當我老調重彈的時候讀者一定會感嘆估計是又要開始重申那些早已爛熟於心的道理瞭,而我由衷地感嘆,就是這些說齣來人人都知道的細節,成就瞭如今的無印良品… 鬆井忠三在他的新書《解密無印良品》裏提到,要讓努力與成果直接關聯,而無印良品用...
評分 評分圖書標籤: 無印良品 管理 商業 日本 鬆井忠三 設計 管理學 創業
要應用瞭纔能懂
評分做好瞭“全書都在賣情懷”的心理準備還是購入本書瞭,翻開之後發現一點沒有情懷,乾貨很多,完全停不下手。全書圍繞一個理念:比起叫人乾下一碗雞湯、以內驅力量促進自己行動來,建設一種能積極驅動人性的機製,更有肉眼可見效果。圍繞這個核心,書中鋪展開瞭“如何建立機製”、“為什麼這樣的機製更能激勵人”等等各種討論。唯一不足的是,日語文法通常會略去主語,所以會顯得日語作品有特彆的翻譯腔,閱讀時要多多思考,這句話指嚮的主語是誰,否則容易被帶的邏輯混亂。
評分日本人真是認真的夠變態!但方法工具用的真是佩服!!有收獲。無規矩不成方圓,工具和思維雙嚮開動!
評分有這麼幾點:1. 想要讓人一下子記住的規則一定是簡單的。比如搭配呈三角形,總體不超過三種顔色。 2. 不要破壞自己的特色。 3. 經驗做事法則一定要寫下來,製作成經驗規則,否則一個人離職,就什麼都沒有瞭。4. 如果預期要加班,正常工作時間的效率肯定會下降。 5. 減少會議時間, 就減少瞭準備時間 6. 負責人自己負責。如果開會去聆聽彆人的意見,就不會感覺這是我一個人的責任
評分日本人真是認真的夠變態!但方法工具用的真是佩服!!有收獲。無規矩不成方圓,工具和思維雙嚮開動!
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