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前 言 英雄韆麵
第一章 埃隆·馬斯剋不是“喬布斯第二”
馬斯剋遠不隻是一個“喬布斯第二”。喬布斯專注於創造新一代科技消費産品，領導一代人的消費品位。馬斯剋則復雜得多，他以理想主義者的姿態顛覆太空和能源領域的舊市場,著意塑造自己大理想、大智慧、大英雄的超人形象來影響和激勵他的觀眾，引得無數信徒為之摺服。
第一節 跨越南北半球的成長經曆
第二節 超速邁入互聯網産業——Zip2 和PayPal
第三節 太空探索之夢：當代人類要做跨星係的生命
第四節 太陽城靈感來自“火人節”的烏托邦
第五節 特斯拉，一個新思想的大眾消費品
第六節 “生命的意義不隻在解決眼前的問題”
第二章 馬斯剋，一位創業機會主義者的肖像
在成熟的市場中，事情已經有規範；在新興的市場，事情還沒有規範。因此，創業者應積極找機會梳理有價值、能長久維持的新規範。縱觀馬斯剋走過的創業道路，他一直在不同的機會之間跳躍選擇。馬斯剋的商業實踐為我們刻畫齣一幅生動的肖像，一位創業機會主義的肖像。
第一節 善於經營不確定性的創業機會主義者
第二節 創業機會主義者的十大思維
第三節 在超級英雄和惡人之間
第三章 特斯拉的誘惑
馬斯剋曾經的閤作者，Paypal的創始人，皮特·泰爾（Peter Thiel）這樣描述創業企業的成功概率：如果沒有10倍的技術進步，創業的新産品成功的概率將很低。特斯拉電動車有10倍的技術進步嗎？近20年來，電動車始終吸引著不同的企業，可是直到特斯拉電動車齣現之前，以往的探索道路都以失敗告終。這一次會不同嗎？
第一節 古希臘神話中的“誘惑”
第二節 尼古拉·特斯拉創新的悲喜劇
第三節 特斯拉汽車的發展簡史
第四節 PayPal創始人皮特·泰爾眼裏的特斯拉
第五節 從特斯拉看馬斯剋的思維模式
第四章 滾石苦旅：百年電動車簡史
迴顧電動車發展的百年簡史，它也像西西弗斯推動的大石頭一樣，每次快接近成功，快要被社會普遍接受，又有一個新的發明顛覆它的積纍，把它打迴山腳下。在馬斯剋的魅力召喚下，以特斯拉為首的電動車一次次吹響衝過山頂（市場流行關鍵值）的號角。
第一節 那些年，我們追過電動車
第二節 電動車技術簡介
第三節 新電池技術與“摩爾定律”
第四節 解剖特斯拉電池熱管理技術背後的係統整閤能力
第五章 政治遊戲得小心
文學的盡頭是哲學，商業的最高策略是政治。一般人隻知道馬斯剋的商業纔能，其實他的政治纔能更勝一籌。馬斯剋的經驗告訴未來去美國投資的企業傢，你們必須精通美國的政治遊戲規則。二流企業少交稅，一流企業多補貼。這是美國的政治遊戲。馬斯剋通曉其中的規則。其天纔般的政治運作能力令人嘆為觀止。
第一節 廣撒政治獻金網，開足遊說機器
第二節 通過訴訟美國政府為SpaceX、馬斯剋造勢
第三節 馬斯剋為SpaceX商業發射颱選址的政治圍棋
第四節 選址的政治周鏇：猜測馬斯剋Gigafactory的
真正動機
第六章 雙麵神馬斯剋的危機管理
新産品齣事故不是新鮮事。馬斯剋如何對待消費者和媒體的質詢，如何處理由産品事故引發的公共關係危機，它們成為分析師的新關注點。危機處理過程中，我們看到另外一個馬斯剋，一個像羅馬雙麵神（Janus）一樣的馬斯剋。
第一節 拷問《紐約時報》的公信力
第二節 需要有容得批評的度量
第三節 真話隻能講一半
第七章 特斯拉的市場前景：興衰隻有神知道
我們的市場分析顯示，新能源汽車市場茁壯成長是必然的趨勢。但是，新能源有眾多選擇，鋰電池電動車隻是其中一個。新能源技術的開發和使用一般經曆5~10年的長周期。起始短跑階段領先的企業不一定保證成為到達終點的冠軍。特斯拉的未來市場將是一個怎樣的情形？我們能夠討論趨勢。如果要問興衰的時間點，隻有神知道。
第一節 特斯拉的市場前景
第二節 技術路綫競爭背後的策略
第三節 未來社會生活方式變遷的影響
第八章 建立一個“共享主義”的商業烏托邦
從Paypal到SpaceX、特斯拉和太陽城，馬斯剋想要建設的遠不止是一個企業。他的創業都緊緊地與他對社會形態和人類基本生存活動的思考聯係在一起。類似的掙紮在不少偉大的曆史人物身上都錶現過。在這個方麵，幾位馬斯剋敬仰的商業英雄人物，特斯拉、愛迪生、福特和迪斯尼，都有著驚人的相似性。他們不甘願被既有的係統所束縛，並積極創造一個新係統。他們所創造的新係統既有商業性，更有社會性。在絕大多數的情況下，它們更像是一個個商業烏托邦，一個經濟救世的生存模式。
第一節 商業殿堂上的眾神
第二節 創業英雄的超凡能力：設計理想的烏托邦
第三節 特斯拉需要“共享主義”的意識形態
第四節 是傑森，還是伊卡洛斯？
後 記 創業艱難百戰多
全書注釋
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