李志刚,商业作家,出版有《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》、《人生:中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室,通过文章、书等产品,专注于创业研究。
发表于2025-04-10
创京东 2025 pdf epub mobi 电子书
双十一在京东买的电子书,当然,在京东这儿应该叫11.11,大家都懂的。 关于这本书 《创京东》这本书即写京东,又写刘强东,创始人的经历和公司的发展放在一起,是一次很好的宣传。 作为一个发展了十多年的,有几万员工的大公司,肯定有很多小故事值得讲,作者也把很多的笔墨放...
评分本书成功延续了中国财经类图书“食之无味,弃之可惜”的水平。如果不是对京东和刘强东抱有极大的兴趣,还是不推荐阅读的。 以下是关于本书的一些随笔: 1.战略。抛开外部因素,京东的成功源自两点:正确的战略和高效的执行,其实所有企业的成功都不外乎这两点。...
评分 评分不谈文笔,只谈内容 零售三要素: 1)产品:质量(是否正品、发票),选择多样性(SKU覆盖度) 2)价格:控制成本,提升效率,保持低价 3)服务:售前(用户评论)、售中(211限时达)、售后(客服中心) 零售成本: 线下线上共有成本:采购成本、营销成本、库存成本 线下独...
评分不谈文笔,只谈内容 零售三要素: 1)产品:质量(是否正品、发票),选择多样性(SKU覆盖度) 2)价格:控制成本,提升效率,保持低价 3)服务:售前(用户评论)、售中(211限时达)、售后(客服中心) 零售成本: 线下线上共有成本:采购成本、营销成本、库存成本 线下独...
图书标签: 创业 传记 互联网 商业 京东 电子商务 管理 刘强东
1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?
作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者',京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。
这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳,不粉饰,从京东的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述京东如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
写的什么破玩意儿,把京东公关给的资料直接复制粘贴的吗?
评分一直在讲各种小故事,一直在讲各种小故事。。。哪个大企业没几个光鲜亮丽的感人故事拿出来讲讲啊。。。。
评分打三星的原因只有一点,讲京东的过去太多了,讲未来太少。花费大量的笔墨讲述2009年之前的京东,但是没有触及到京东的核心。未来的金融和供应链呢?过去对这两者的成长有哪些作用,没有一针见血地指出。说着牛逼的地方在产业布局,却没有讲好到底如何布局,过去的布局对现在和未来产生哪些影响,格局太低。(国内好多书都是这点,一味沉迷在颇具传奇色彩的细节上,专注于白手起家的传奇性,确少了一个商业帝国的史诗感)
评分我读到了不少东西。
评分打三星的原因只有一点,讲京东的过去太多了,讲未来太少。花费大量的笔墨讲述2009年之前的京东,但是没有触及到京东的核心。未来的金融和供应链呢?过去对这两者的成长有哪些作用,没有一针见血地指出。说着牛逼的地方在产业布局,却没有讲好到底如何布局,过去的布局对现在和未来产生哪些影响,格局太低。(国内好多书都是这点,一味沉迷在颇具传奇色彩的细节上,专注于白手起家的传奇性,确少了一个商业帝国的史诗感)
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