《掘金供应链:如何从以产定销到以销定产》以全景案例形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程，变革的内容包括将巨龙公司产品分类，对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略，将双月滚动计划调整为周日滚动计划，将组织结构与KPI重新设计；将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计，制定承诺交期。郑博士还帮助巨龙公司设计并推进了计划变革，经过半年的实施，巨龙公司经营绩效明显改善，库存降低10亿多元，并且几乎不再缺货。读者可以根据此书分析自己企业产销协调计划问题、设计并实施解决方案，掘金供应链。
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一个非常地道的实施案例…平铺直叙。但是本来就不是抱着读小说的目的看，更在意其中真实的细节
评分模仿《速度》写小说，其实就是把理论通过对话来展示，还是很枯燥啊。问题是库存高、客户满足率低，通过计划从月频次调整到周频次就解决了。很是怀疑。
评分一个非常地道的实施案例…平铺直叙。但是本来就不是抱着读小说的目的看，更在意其中真实的细节
评分模仿《速度》写小说，其实就是把理论通过对话来展示，还是很枯燥啊。问题是库存高、客户满足率低，通过计划从月频次调整到周频次就解决了。很是怀疑。
评分一个非常地道的实施案例…平铺直叙。但是本来就不是抱着读小说的目的看，更在意其中真实的细节
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