方法革命（中信互联网+系列）

出版者:中信出版集团股份有限公司

作者:William D. Eggers

页数:0

价格:CNY 39.00

装帧:平装

isbn号码:9787508651170

具体描述

序 言 方法经济的力量：公共领域的新生万亿市场

方法经济的出现

创造共同利益

为公益而创新—以共享汽车为例

将企业家精神带入政府办公室

第一章　造市者：“互联网+”时代的新玩家

投资者：惊人的捐赠数额

召集人：聚光灯下的天使

多重理性跨国公司：经营理念的转型

创新者：利润与社会责任兼得

稳定的供应商：去拥抱创新

公民变革者：社会影响领跑者

造市者概览

第二章 颠覆性技术：调动海量资源的利器

“互联网+”时代来临

移动浪潮：智能手机引发的革命

社交网络：为协同加油

大数据大显身手：从空穴来风到铁证如山

云计算：改写传统规模

融合：集结技术力量，攻克社会顽疾

颠覆性技术概览

第三章 规模化经营模式：公益领域的沧海桑田

创新经营模式

连锁经营

平台战略

免费增值

众包的力量

成功经营模式的秘诀

规模化经营模式概览

第四章 新式货币：驱动方法经济的影响货币

公益领域的新货币

信用即货币：交易公共物品

社会影响：方法的价值所在

公民资本：从资源到货币

数据盛典：开放数据的力量

名誉无价

发展中国家垃圾处理问题的新思路

开支以外的因素

新式货币概览

第五章 公共价值交易：匹配资本和需求的新平台

新型交易模式

双向市场

下一步创新：众筹+ 众包

影响交易：为投资者和企业搭桥

公共价值比赛

为成功埋单

公共价值交易概览

第六章 生态系统：为最棘手的问题而生

从利益部门到生态系统

颠覆传统教育：革新的生态系统

经济适用房：为底层人民构建的生态系统

终结人口贩卖：拯救性命的生态系统

功能互补和高效的生态系统

生态系统概览

第七章 打造属于你的方法革命：迅速改变世界的行动指南

刺激方法经济的策略

瞄准空缺：利用被忽略的需求开拓新的市场

逆境中生存：坚守终极目标，放眼社会资源

拥抱简单：有时最好的方法也是最省钱的方法

改变购物习惯：你选对了吗？

设定测量指标

方法革命2020

附 录 方法经济如何实现？

政府策略

企业策略

投资者策略

致 谢

读后感

“互联网+”是解决社会难题的新方法 “邮局不努力，顺丰就替它努力；通讯行业不努力，微信就替它努力；银行不努力，支付宝就替它努力；出租车不努力，滴滴、快的就替它努力；……”互联网已经跳出一个行业范畴，当人们自觉或不自觉地卷入到最蔚为壮观的变革热潮中，与经济社会...

“互联网+”是解决社会难题的新方法 “邮局不努力，顺丰就替它努力；通讯行业不努力，微信就替它努力；银行不努力，支付宝就替它努力；出租车不努力，滴滴、快的就替它努力；……”互联网已经跳出一个行业范畴，当人们自觉或不自觉地卷入到最蔚为壮观的变革热潮中，与经济社会...

你对于政府在解决社会问题中所扮演的角色是怎样看待的？ 有这样一则故事，讲述了一个男孩和一棵树。一开始，大树给小男孩儿带来阴凉和清闲的慰藉。但是小男孩不停地索取，大树只好倾其所有，送给男孩儿它的果实、树干还有躯干。最后，即使它只剩下一个光秃秃的树桩，也被派上了...  

你对于政府在解决社会问题中所扮演的角色是怎样看待的？ 有这样一则故事，讲述了一个男孩和一棵树。一开始，大树给小男孩儿带来阴凉和清闲的慰藉。但是小男孩不停地索取，大树只好倾其所有，送给男孩儿它的果实、树干还有躯干。最后，即使它只剩下一个光秃秃的树桩，也被派上了...  

你对于政府在解决社会问题中所扮演的角色是怎样看待的？ 有这样一则故事，讲述了一个男孩和一棵树。一开始，大树给小男孩儿带来阴凉和清闲的慰藉。但是小男孩不停地索取，大树只好倾其所有，送给男孩儿它的果实、树干还有躯干。最后，即使它只剩下一个光秃秃的树桩，也被派上了...  

用户评价

这本《方法革命》（中信互联网+系列）简直是为我们这些在快速变化的互联网时代摸爬滚打的人量身定做的。我拿到它的时候，正好处于一个职业瓶颈期，感觉每天都在重复，但又抓不住新的增长点，对未来的发展方向也感到迷茫。翻开这本书，首先映入眼帘的是它那种直击痛点的剖析。它没有空泛地讲大道理，而是用大量鲜活的案例，详细地拆解了那些曾经让我们望而却步的“互联网+”转型是如何一步步实现的。书中对不同行业如何结合互联网思维进行颠覆性创新的论述，逻辑清晰，层层递进。比如，它在讲到传统零售业如何通过数据分析和用户画像来重塑产品策略和营销模式时，那种细致入微的分析，让我仿佛看到了自己公司过去的一些“昏招”，也茅塞顿开，明白了问题出在哪里。更重要的是，它不仅仅是“知其然”，更强调“知其所以然”。它深入浅出地阐释了“方法论”的核心，即那些可以被复用、可以被学习、可以成为企业内生能力的方法。书中反复强调的“迭代思维”、“用户至上”、“数据驱动”等概念，不再是浮于表面的口号，而是被具化成了一套套可操作的流程和工具。读完之后，我感觉自己不再是被动地接受市场变化，而是有了主动去引领变革的信心和方向。书中对“赋能”的解读也让我印象深刻，它不仅仅是技术上的赋能，更是思维模式和组织架构上的赋能，这对于那些想建立学习型组织的企业来说，绝对是宝贵的财富。

这本书带给我的冲击，是关于“速度”与“韧性”的全新理解。在互联网时代，我们都知道要快，但“快”不仅仅是追求上线速度，更是指思维模式的迭代速度，产品策略的调整速度，以及组织响应速度。本书在这方面提供了非常详细的指导，它通过对大量失败案例的复盘，揭示了那些看似“快”但最终“慢”下来的原因——往往是战略上的短视，或者对用户需求理解的偏差。书中的“敏捷开发”和“精益创业”的理念，通过生动的案例讲解，让我明白了如何在高不确定性的环境中，以最小的成本进行试错，并快速找到正确的方向。我尤其欣赏书中对“组织文化”在“方法革命”中的作用的强调。很多时候，我们技术上很先进，产品也很棒，但就是无法真正实现“互联网+”的效益，原因往往在于僵化的组织结构和保守的管理文化。书中提出了许多打破传统层级，建立扁平化、协作化组织模式的建议，这些建议看似“软”，实则对企业能否真正拥抱变革至关重要。它不仅仅是告诉我们“做什么”，更重要的是“怎么做”，以及“为什么这样做”。读完之后，我感觉自己对如何构建一个能够持续创新、适应变化的组织，有了更清晰的思路。

这本书如同一面镜子，让我看到了过去在互联网+转型过程中，我们所犯的一些“路径依赖”的错误。我们习惯于用旧的思维和方法去解决新的问题，结果可想而知。书中对“颠覆式创新”的解读，让我明白，真正的颠覆，往往来自于对现有价值链的重构，以及对用户需求的重新定义。它不仅仅是技术的升级，更是对商业模式的根本性改变。我尤其喜欢书中对“平台化战略”的分析，它揭示了如何通过构建一个开放、包容的生态系统，来吸引更多的参与者，并通过协同和共享来创造更大的价值。这对于那些希望在互联网+时代寻求新增长点的企业来说，无疑具有重要的指导意义。而且，本书在探讨“用户画像”时，其深度和广度都远远超出了我的想象。它不仅仅是停留在人口统计学层面，更是深入到了用户的行为习惯、情感需求、决策逻辑等多个维度，让我看到了如何真正地“以用户为中心”。

这本书如同一剂催化剂，瞬间点燃了我对“赋能”这个词的深刻理解。过去，我总觉得“赋能”是个有点虚的词，可能是技术上的支持，或者培训上的投入。但《方法革命》让我看到了“赋能”的真正力量，它是让个体和组织在变化中变得更强大，更有自主性。书中对“平台化思维”的阐述，让我耳目一新。它不仅仅是将企业视为一个独立运营的实体，更是将其看作是连接资源、赋能生态的平台。从供应链的整合，到合作伙伴的赋能，再到用户的参与和创造，书中描绘了一个开放、共享、共赢的生态系统。我特别喜欢它在分析那些共享经济和平台型企业时，所揭示的底层逻辑。它不仅仅是简单地连接供需双方，更重要的是通过规则的设计、激励机制的优化，以及价值的重构，来最大化整个生态的效率和价值。书中对“数据资产”的重视，也让我意识到，在未来的商业竞争中，谁能更好地掌握、分析和利用数据，谁就能掌握主动权。它不仅仅是关于收集数据，更是关于如何将数据转化为可执行的洞察，并驱动决策。

在阅读《方法革命》的过程中，我最大的感受是，这本书完全打破了我过去对“互联网+”的一些刻板印象。我原本以为它只是将线下业务搬到线上，或者做个APP而已。但这本书让我看到了“互联网+”背后更深层次的变革力量，它是一种思维模式的转变，是一种组织能力的重塑，更是一种商业模式的颠覆。书中对“价值创造”的重新定义，让我印象深刻。它不再仅仅是围绕产品和服务的传统价值，而是通过对用户需求的深刻洞察，以及对社会资源的优化配置，来创造全新的价值。例如，书中对一些企业如何通过“社群运营”来建立用户忠诚度，并将其转化为产品迭代和营销推广的强大驱动力，让我看到了社群背后蕴含的巨大能量。而且，本书在讨论“用户体验”时，那种细致入微的程度，甚至让我反思了自己日常生活中很多不被注意的细节。它强调的“以终为始”，即从用户最终的体验出发，反推产品设计、服务流程，以及技术支持，这种方法论的强大之处在于，它能确保企业始终与用户需求保持高度一致。

《方法革命》这本书，给我带来的最深刻的感受是，它不仅仅是一本关于“术”的书，更是一本关于“道”的书。它不仅仅传授给你具体的工具和方法，更重要的是，它重塑了你的思维模式，让你能够以一种全新的视角去看待互联网+时代的机遇与挑战。书中对“战略思维”的阐述，让我明白，任何一次成功的“方法革命”，都必须建立在清晰的战略目标之上。它不仅仅是战术上的灵活调整，更是对未来发展方向的深刻洞察和前瞻布局。我尤其欣赏书中对“企业文化”在“方法革命”中的作用的强调。它认为，没有与之匹配的企业文化，任何方法论都将是空中楼阁。它倡导的是一种开放、包容、鼓励试错、持续学习的文化，这种文化才能支撑起企业真正的“方法革命”。

这本书让我深刻地认识到，“迭代”并不仅仅是技术研发的常用语，而是贯穿于企业运营的方方面面。从产品设计、市场营销，到组织管理、战略调整，每一个环节都可以也应该进行迭代优化。书中通过大量的案例，展示了企业如何通过持续的迭代，不断接近用户的真实需求，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。我尤其喜欢书中对“用户反馈”的重视，它不仅仅是收集用户的意见，更是将其视为企业持续改进的宝贵财富。通过对用户反馈的分析和应用，企业能够更快速地发现问题、验证假设、优化产品，从而建立起强大的“用户护城河”。而且，本书在讨论“商业模式创新”时，其视角之新颖，让我耳目一新。它不仅仅是在现有模式上进行微调，而是通过对产业链的重构、对用户价值的重塑，以及对资源配置方式的改变，来创造全新的商业机会。

读完《方法革命》后，我感觉自己对“效率”的理解，上升到了一个全新的维度。过去，我可能更多地将效率等同于执行速度，或者降低成本。但这本书让我明白，真正的效率，是建立在对资源的最优配置，对流程的持续优化，以及对用户需求的精准满足之上。书中对“数据驱动决策”的阐述，不仅仅是技术层面的问题，更是思维模式的转变。它强调的是如何利用数据来发现问题、验证假设、优化策略，最终实现“事半功倍”。我印象特别深刻的是，书中对一些企业如何通过精细化的运营，将看似微小的用户行为转化为巨大的商业价值，让我看到了数据背后蕴藏的无限可能。而且，本书在谈到“竞争优势”时，也打破了我过去的一些固有认知。它不再是强调单一的成本优势或者技术优势，而是将“动态能力”，即企业持续适应和重构自身以应对环境变化的能力，视为最核心的竞争优势。

这本《方法革命》对我最大的启发，在于它将“变化”本身，变成了一种可以被管理、被驾驭的“方法”。在当今这个信息爆炸、技术飞速发展的时代，我们常常感到被变化裹挟，无所适从。但这本书告诉我们，变化并不可怕，可怕的是我们没有应对变化的“方法”。书中对“产品思维”的深入解读，不仅仅是面向用户的产品，更是指企业自身的“产品”，即其商业模式、组织架构、战略方向，都应该像一个不断迭代的产品一样，持续优化。我尤其欣赏书中对“创新”的定义，它不是凭空想象，而是建立在对用户需求、市场趋势、技术可能性的深刻理解之上，并通过一系列系统性的方法来实现。书中对“协同效应”的强调，让我明白了为何很多单点突破的企业最终难以形成合力，因为它们缺乏有效的协同机制。它不仅仅是部门之间的合作，更是整个生态系统之间的联动，这种联动能够产生“1+1>2”的效应。

我得承认，一开始看到“方法革命”这个书名，我以为会是一本非常枯燥、理论性很强的学术著作，可能充斥着各种模型和公式。但实际阅读体验却截然不同，它以一种极其生动且富有启发性的方式，将复杂的互联网+概念变得触手可及。书中的叙述者，仿佛一位经验丰富的向导，带领我们穿梭于各个成功的互联网企业案例之中，从创业初期的摸索，到规模化扩张的挑战，再到面临竞争时的策略调整，每一个环节都描绘得绘声绘色，仿佛就在眼前。我特别喜欢它在分析那些“老字号”企业如何成功“触网”时所采用的视角，它并没有一味地批评传统企业的固步自封，而是肯定了它们在特定历史时期所建立的优势，然后巧妙地指出了如何在这些优势的基础上，融入互联网的基因，实现“老树发新芽”的蜕变。书中对于“用户体验”的强调，更是达到了令人发指的地步。它不仅仅停留在UI/UX设计层面，而是深入到了整个用户生命周期的每一个触点，从产品认知、购买决策、使用反馈，到口碑传播，每一个环节的优化都被赋予了极高的战略意义。我发现，很多我们曾经认为理所当然的“创新”，在本书的解读下，都变得有迹可循，甚至可以用某种“方法论”来指导。而且，它对“互联网+”的理解，远不止于线上线下结合，而是涵盖了产业互联网、消费互联网等多个维度，让我对整个互联网生态有了更宏观的认知。

材料偏旧，但主题新颖。类似的思路在凯利《必然》中也有涉及，但视角不同。凯利是从技术发展的角度看待类似问题的（我以为这比较靠谱）。这里则主要从商业组织的角度——实际上被界定为大型企业的社会责任意识主导；但都关注运营模式创新。作者的方法经济是一种实现商业利益与公共价值双赢的模式，它寻找公共部门、私营部门和非营利部门交汇处所隐藏的商机，通过改变市场主体以及它们相互作用的方式发展规模经济，并以社会效益作为衡量成果的标杆，以期实现各种社会公共问题由政府主导解决向政府参与解决的转变，减轻政府公共服务供不应求的现状；方法经济包括造市者、颠覆性技术、规模经营模式、影响力货币、公共价值交换和方法生态系统六大因素。其中造市者起到关键的组织和驱动作用，作者笔下那些实践方法经济的英美财团们简直就是第三世界的救世主。

材料偏旧，但主题新颖。类似的思路在凯利《必然》中也有涉及，但视角不同。凯利是从技术发展的角度看待类似问题的（我以为这比较靠谱）。这里则主要从商业组织的角度——实际上被界定为大型企业的社会责任意识主导；但都关注运营模式创新。作者的方法经济是一种实现商业利益与公共价值双赢的模式，它寻找公共部门、私营部门和非营利部门交汇处所隐藏的商机，通过改变市场主体以及它们相互作用的方式发展规模经济，并以社会效益作为衡量成果的标杆，以期实现各种社会公共问题由政府主导解决向政府参与解决的转变，减轻政府公共服务供不应求的现状；方法经济包括造市者、颠覆性技术、规模经营模式、影响力货币、公共价值交换和方法生态系统六大因素。其中造市者起到关键的组织和驱动作用，作者笔下那些实践方法经济的英美财团们简直就是第三世界的救世主。

封建社会的人来给工业时代的人普及科学常识

翻了翻

翻了翻