やりきる技術

出版者:日本経済新聞出版社

作者:小倉広

页数:222

出版时间:2012-5

价格:0

装帧:ソフトカバー

isbn号码:9784532317911

作者简介

小仓广,1965年出生。青山学院大学经济学部毕业后，进入日本最大人力资源情报公司Recruit公司服务。2003年担任组织人事咨询顾问公司Faithholdings及Faith总研董事长。主要业务是开发主管的领导力，提供企业界独特的咨询顾问服务，以及举办进修研讨会等活动。著有《想当然却无法做到：三十二岁开始必须遵守的法则》、《想当然却无法建立的团队的规则、《给领导者的七个阶段四十九个绝招》（以上书名暂译）、《交办的技术》

郭乃雯，台北市人。高中毕业后，留学日本神户及东京四年，回国后曾于科技业担任专案管理师，处理相关业务。现为专职依着。译有《不要计划的人生，更容易成功》《第一次当主管就该学会的领导技巧》《8个花钱的好习惯，一辈子不缺钱》《不想在公司升迁，你才会成功》《抛开SOP，业绩就长红》。

目录信息

0 「やりきる」ことができない理由
1 始める技術 「体」編
2 始める技術 「心」編
3 続ける技術 「体」編
4 続ける技術 「心」編
5 やり直す技術 「体」編
6 やり直す技術 「心」編
· · · · · · (收起)

读后感

苹果公司联合创办人乔布斯曾经说过，“在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你！”由此可见习惯对一个人一生的影响有多大。 在《做人的常识》这本书中，作者小仓广详细地叙述了养成三个好习惯，创造不一样的人生。 小仓广是日本著名的管理...  

苹果公司联合创办人乔布斯曾经说过，“在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你！”由此可见习惯对一个人一生的影响有多大。 在《做人的常识》这本书中，作者小仓广详细地叙述了养成三个好习惯，创造不一样的人生。 小仓广是日本著名的管理...  

*四年内写完二十本以上的书，并出版发行。 *三年内每天在电子报上发表文章，目前读者已突破五万人。 *一年内成功减掉二十三公斤。 *养成每天晨跑的习惯，并第一次挑战马拉松比赛，跑完全程。 *一个月偶尔小酌几次。 看到以上这些成绩，你是不是和我一样，对这些成绩的拥有者小...  

用户评价

这本书最让我感到振奋的地方，在于它对“完成”的重新定义——它不是一个终点，而是一种持续的自我确认过程。在阅读过程中，我反复思考自己过去为什么总是停在“90%”的阶段。书中关于“边界模糊化”的论述，提供了绝佳的解释：很多时候，我们之所以无法收尾，是因为对“结束”的界限设定得太模糊，导致任务可以无限期地被拉长。作者提供了非常实用的方法来建立清晰的“完成协议”，包括提前设定“质量门槛”和“时间冻结点”。这就像是在玩一个电子游戏，它告诉你，只有满足了A、B、C三个条件，你才能点击“下一关”按钮。这个明确性，极大地减少了决策疲劳。读完后，我对待手头工作的态度发生了根本性的转变，不再是逃避那个“必须签字画押”的最终步骤，而是开始享受主动设定并达成这些小型里程碑带来的掌控感。这本书确实提供了一套成熟的方法论，让“完成”从一个令人恐惧的挑战，变成了一个可预测的、可复制的成就。

这本书的叙事风格，非常接地气，读起来完全没有那种高高在上的学术腔调，更像是一位资深的行业前辈，在深夜里，泡着咖啡，跟你推心置腹地聊他踩过的那些坑，以及如何爬出来的。其中关于“资源锚定”的那一节，对我触动特别大。我过去总是在等待“对的时机”或者“充足的预算”才开始一个项目，结果就是永远在等待中度过。这本书则提出了一个反直觉的观点：先行动，让资源被动地追随你。作者用了很多生动的案例说明，当你已经在一个赛道上跑起来的时候，那些原本遥不可及的合作机会、资金支持或者专业指导，会以一种意想不到的方式出现。这不再是传统的“先有鸡还是先有蛋”的困境，而是一种“先建立跑道，飞机自然会来”的实践哲学。我立刻在自己的副业上应用了这个策略，不再等拿到完美的设备才开始拍摄，而是用手机搭建了一个简陋的线上直播间。效果出奇地好，因为真实的需求涌现了，我才清楚地知道该投资在哪个环节上。

我发现这本书的结构设计也非常巧妙，它不是线性的阅读体验，而是一个可以随时查阅的“工具箱”。当你遇到执行中的具体瓶颈时，比如“注意力分散”或者“半途而废的倾向”，翻到相应的章节，总能找到针对性的、可立即实施的策略。我特别喜欢书中介绍的那个“遗忘曲线的对抗机制”，它不是简单地提醒你复习，而是设计了一套渐进式的、带有惩罚和奖励机制的周期性回顾系统。这套系统迫使我必须在关键节点上重新激活对目标的记忆和责任感，避免了那种“忙起来就什么都忘了”的窘境。这本书的价值就在于，它将那些模糊的“毅力”概念，转化为了一套严密的、可以被量化管理的流程。对于像我这样需要同时管理多个复杂项目的人来说，这本书提供的不是额外的负担，而是一个能帮我卸下心理重担的有效框架。它让我感受到了，完成一项艰巨任务，不是靠一时的爆发力，而是靠精妙的系统设计。

说实话，我拿到这本书的时候，内心是抱着一丝怀疑的，毕竟市面上关于“效率”和“执行力”的书籍已经泛滥成灾，大部分都是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的独特之处在于它的视角——它完全避开了对“完美主义”的批判，而是将其视为一种可以被利用的资源。作者非常巧妙地将追求完美的天性，转化为驱动持续行动的燃料，而不是导致拖延的陷阱。我尤其欣赏它对“迭代完成”的定义。过去我总觉得“完成”意味着100%的终点，这导致我迟迟不敢提交任何半成品。但书里强调的“版本0.1的发布”的价值，彻底松动了我内心的桎梏。这就像是，它给了我一个许可，允许我不完美地前进。我试着将一个我拖延了半年的报告，拆分成了十个互相独立的“最小可用成果”，每完成一个就强迫自己分享给一个信任的伙伴。这个过程不仅减轻了压力，还因为外界反馈的加入，反而让我对后续工作更有动力了。这种从心理层面瓦解拖延根源的写法，比单纯教你使用番茄钟要高明得多。

这本书给我带来的冲击是实实在在的，它简直就是一本操作指南，清晰地剖析了“坚持到底”这看似玄乎的品质背后那些可以被量化、可以被学习的技巧。我一直以为，能把事情做完的人，无非就是意志力特别强，但这本书完全颠覆了我的看法。它不是那种空洞地喊“加油、努力”的励志口号集合，而是像一个经验丰富的工匠在手把手教你如何打磨工具一样，将“完成任务”这个过程分解成了无数个可以着手实践的小步骤。特别是关于“情绪启动器”和“阻力模型”的章节，简直是醍醐灌顶。我过去常常因为一个项目开始时的那种巨大的心理惯性而踌躇不前，读完后才明白，那不是懒惰，而是大脑在抗拒一个未知的、庞大的任务。作者提供的那些微小启动仪式，比如“只写一句话”、“只看目录三分钟”，看似微不足道，但实际操作起来，那股推力是惊人的。这让我对那些长期搁置的计划重新燃起了希望，感觉终于抓住了可以掌控全局的钥匙，而不是任由感觉牵着鼻子走。

绝对不是鸡汤 而是可执行性很强的一本书 不论学生还是工作的人都值得一看的好书

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