O2O操盘手

出版者:广东旅游出版社

作者:韦智勇

页数:160

出版时间:2015-4-1

价格:38.00

装帧:平装

isbn号码:9787557000059

具体描述

本书重点讲的内容是关于移动O2O营销的系统架构,运作方式，及微信营销和二维码营销等营销攻略。又结合传统企业实际着重讲移动O2O营销模式、实施步骤、植入O2O的关键点。本书还告诉传统企业具体的微信应该如何去做，论坛营销及团购应该怎么做，地面怎么配合，如何实现客户转换的过程和流程。移动O2O营销是一个复杂系统的工程，同时也是一个按部就班的工程。希望读者通过这本书能够学习到O2O的一些技术应用方法，更重要的是要掌握如何去组建团队和逐步的实施传统企业O2O全网营销。

作者简介

韦智勇

网络营销战略专家,电商资深操盘手；

牛蛙网董事长；

中国网络营销大会最佳品牌传播金奖得主；

中国网络营销大会最佳品牌案例金奖操盘手；

中国互联网协会高级网络营销顾问；

目录信息

前言 O2O来了
第一章 移动O2O营销模式
1.移动O2O营销模式9大变化
2.移动O2O模式4大特性
3.移动O2O模式3大突破
第二章 移动O2O模式3大步骤
1.建系统
2.培训人
3.分步启动(O2O系统执行路线图)
第三章 移动O2O4大营销新阵地
第四章 营销攻略及案例
1.微搜索营销攻略
2.微信营销攻略
3.二维码营销攻略
4.社区平台营销攻略
5.微博营销攻略
附录：学员案例
· · · · · · (收起)

读后感

O2O全网模式：九大变化，四大突破。 O2O营销系统架构与运作方式 营销攻略：微搜索、微信营销、论坛营销、微博营销全解读。 什么是O2O？本书以传统企业落地O2O实战为出发点，让传统中小型企业轻松实现转型，拥抱O2O的伟大时代。 ---中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问李光斗 ...

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用户评价

与其说这是一本商业指南，不如说它是一部关于“人性与算法博弈”的精彩剧本。作者对于用户行为的洞察力简直令人不寒而栗，那种对微妙的心理暗示和信息茧房效应的精准把握，让我在阅读时既感到震撼又有些许不安。书中对于用户“注意力稀缺”时代下的内容分发机制有着独到的见解，它剖析了那些看似随机的互动背后，其实是精心设计的“行为触发器”。我尤其对其中关于“信任建立的加速器”那一部分印象深刻，它跳出了传统的CRM（客户关系管理）框架，而是从社会学和认知心理学的角度去解释为什么某些品牌能在极短时间内赢得消费者的忠诚。全书的叙事节奏张弛有度，穿插的访谈记录和数据图表都非常有力地支撑了论点，使得整本书读起来既有深度，又不失趣味性，绝非那种枯燥的说教。它让我开始反思，我们日常所接触的每一个“推荐”或“推送”，背后隐藏的商业意图究竟有多么精妙和深远。

说实话，我对市面上充斥的各种“速成手册”大多抱持怀疑态度，但这本书的论述结构和深度完全超出了我的预期。它最大的亮点在于对“生态系统构建”的系统性阐述。作者没有将目光局限在单一平台的运营上，而是将视野拉高到了产业链的整合与价值链的重塑。书中对“基础设施层面的竞争”的分析，尤其令人眼前一亮，它强调了在服务爆发式增长的同时，如何构建一个可持续、可复制的技术和运营底层架构，避免在规模化之后陷入泥潭。这种“着眼于未来五年”的战略思维，贯穿了全书。我感觉自己仿佛在参与一个高强度的战略沙盘推演，每一步决策都牵动着后续的资源分配和市场占有率。对于那些正在计划搭建平台型业务或者试图整合上下游资源的管理者来说，这本书提供的框架绝对是无价之宝，它教会你如何从“战术的勤奋”转向“战略的精准”。

这本书简直是一场思维的探险，读完之后感觉整个商业世界的运作逻辑都被重新梳理了一遍。作者的笔触极其老辣，尤其在分析市场变化和用户心理方面，简直是教科书级别的案例剖析。我特别欣赏它不拘泥于理论的空谈，而是大量穿插了实战中可能遇到的各种“黑天鹅”事件和应对策略。比如书中对于“流量获取成本持续攀升”这一痛点的论述，就不仅仅停留在提出问题，而是深入挖掘了不同行业背景下，如何通过优化用户生命周期价值（LTV）模型来构建更具韧性的增长飞轮。它让我意识到，很多时候我们看到的成功，背后是无数次在细节上对成本和效率的极致打磨。阅读过程中，我多次停下来，对照自己正在接触的项目进行复盘，很多过去看似无解的困境，突然间就找到了新的切入点。这本书的价值，不在于给你一个现成的答案，而在于教你如何提问，如何系统性地拆解一个复杂的商业难题，培养那种全局观和风险预判能力，对于任何渴望在竞争激烈的市场中站稳脚跟的人来说，都是一本不可多得的内功心法。

阅读体验上，这本书简直像是一位身经百战的导师在耳边低语，充满了实战的烟火气和不容置疑的专业性。它的语言风格非常直接、犀利，没有丝毫的粉饰太平。书中对“快速失败与迭代”的哲学探讨，与当下硅谷推崇的“精益创业”理念完美契合，但又加入了更多源自东方市场特有的复杂性和执行难度。我最欣赏的一点是，作者敢于揭示那些光鲜业绩背后的残酷真相，比如在资源极度受限的情况下，如何进行“非对称竞争”的资源倾斜和优先级排序。它对“最小可行产品”（MVP）的定义也进行了更深层次的拓展，不再仅仅关注功能集合，而是强调“最小可验证的商业假设”。读完后，我有一种强烈的冲动，想立即回到工作岗位上去检验书中的几种模型。它不是理论书籍，更像是一套高效的“问题解决工具箱”，每一章都对应着一个急需攻克的商业堡垒。

这本书对“效率的极致追求”这一点上达到了令人发指的程度。它探讨的不是如何花大钱做大场面，而是如何在资源受限的情况下，利用精妙的设计和流程优化实现指数级增长。我深感震撼于作者对“流程闭环”的偏执——每一个环节都必须有明确的衡量指标和反馈机制。它用大量的篇幅讨论了数据指标体系的搭建，不是简单罗列KPI，而是深入到指标背后的业务逻辑和驱动因素，如何从噪音中提取信号，并利用这些信号驱动下一次优化。对于运营人员来说，这本书简直是打开了新世界的大门，它将“感觉对”的经验判断，转化为可以被量化、被复制的SOP（标准操作程序）。我特别喜欢书中关于“反直觉优化点”的案例分享，这些往往是竞争对手忽视的角落，但却能带来颠覆性的效率提升。总而言之，这是一本让你从“忙碌的执行者”蜕变为“精密的系统架构师”的必备读物。