凤凰项目 2024 pdf epub mobi 电子书
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凤凰项目 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人,他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司,他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所,他拥有25年的IT管理经验,为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师,帮助IT组织更好地找到目标,明确必要条件,发现实现目标的方法。
凤凰项目 电子书 图书目录
第一部分
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
第6章 9月5日,星期五 61
第7章 9月5日,星期五 72
第8章 9月8日,星期一 82
第9章 9月9日,星期二 92
第10章 9月11日,星期四 100
第11章 9月11日,星期四 108
第12章 9月12日,星期五 114
第13章 9月15日,星期一 127
第14章 9月16日,星期二 135
第15章 9月17日,星期三 143
第16章 9月18日,星期四 155
第二部分
第17章 9月22日,星期一 164
第18章 9月23日,星期二 169
第19章 9月23日,星期二 175
第20章 9月26日,星期五 190
第21章 9月26日,星期五 203
第22章 9月29日,星期一 211
第23章 10月7日,星期二 221
第24章 10月11日,星期六 226
第25章 10月14日,星期二 234
第26章 10月17日,星期五 243
第27章 10月21日,星期二 252
第28章 10月27日,星期一 261
第29章 11月3日,星期一 270
第三部分
第30章 11月3日,星期一 278
第31章 11月3日,星期一 284
第32章 11月10日,星期一 292
第33章 11月11日,星期二 299
第34章 11月28日,星期五 306
第35章 1月9日,星期五 313
致谢 324
简介 327
为什么需要开发运维 328
开发运维从何而来 333
对三步工作法的解释 335
对开发运维的主要误解 337
四种工作类型 341
延伸阅读 346
注释 359
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发表于2024-05-19
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IT很重要 这是此书要传递的一个重要信息。在快速更新和需要提高24*7服务的今天,运维的确变得比以往更重要。但哪个角色又不是呢?设计部门常抱怨自己的想法得不到实现,QA抱怨常常背黑锅......听说过没见过的DevOps提倡的打破Dev和Ops之间的壁垒,在此书中体现的并不多。略翻了...
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1 - As titled... 2- 翻译很烂,常常需要根据中文来猜英文,往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译,你出来我们俩聊聊,我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队,并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...
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前后大概3周,利用晚上下班之后的时间看完了这本书, 总的来说故事性不是特别的强, 人物对话有些生硬掉书袋, 故事背景放到现今互联网从业者身上多少也会有些出入, 国内各大厂都有着不错的流程管理, 肯定不会像这家上市公司一样, 主人公出现之前在IT流程建设上简直一无所有...
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出版者:人民邮电出版社
作者:基恩·金 (Gene Kim)
出品人:
页数:362
译者:成小留
出版时间:2015-9-1
价格:CNY 49.00
装帧:平装
isbn号码:9787115403650
丛书系列:
图书标签:
项目管理
运维
IT
DevOps
计算机
软件工程
管理
运维惊魂,写给所有IT从业者的小说
凤凰项目 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述
本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
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超赞,任何有项目管理经验的人都会深有感触吧,不过现实我觉得就是第一部分结束以后主角离职来到新公司开始新的轮回。第二部分简直就像是魔幻般的假象。让人不寒而栗。
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小说写的不错,技术名词翻译的头大。很好看。
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软件工程和其他生产项目其实并没有太大的区别,细节上肯定是不同的,但是宏观上都是为了赚钱!
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把it开发运维比做加工厂,一切还在开发中的未上线的版本,都是积压在车间的半成品,不创造业务价值。这个比喻有种全新的视角。
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前半部分看的冷汗淋漓,但是后半部分也太理想了
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