凤凰项目

基恩•金Tripwire有限公司的创始人，他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司，他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。凯文•贝尔他创建了信息技术流程研究所，他拥有25年的IT管理经验，为CEO和CIO们提供指导和建议。乔治•斯帕福德行业分析师，帮助IT组织更好地找到目标，明确必要条件，发现实现目标的方法。

出版者:人民邮电出版社

作者:基恩·金 (Gene Kim)

页数:362

译者:成小留

出版时间:2015-9-1

价格:CNY 49.00

装帧:平装

isbn号码:9787115403650

图书标签:项目管理运维ITDevOps计算机软件工程管理运维惊魂，写给所有IT从业者的小说

承接 住宅 自建房 室内改造 装修设计 免费咨询 QQ：624617358 一级注册建筑师 亲自为您回答、经验丰富，价格亲民。无论项目大小，都全力服务。期待合作，欢迎咨询！QQ：624617358

本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

读后感

我刚入行一年未满。常常好奇运维的日常到底是什么？这本书完美地给了我答案。 ok，本书主要是介绍项目管理。但是主角遇到的问题大多是运维问题。 一开始，我们的主角接手了一个烂摊子。IT部门的规范一团乱，甚至连基本的变更都没有批准流程。主角第一个工作就是下令，变更操作...  

这本书把我一直在寻找的一种工作方法，嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字，爽. 但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡，总觉得这，不是个办法，但又不知道怎么办。看了这本书，他仿佛像一个明灯，点亮了我前进的道路。 他从一个宏观的角度来去看待整个开发测...  

对于中层管理者来说，的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题（比如multi-taskng，unplaned work and Changes）。 早知道这本书的主导思想，所以刚开始，我并没有想认真的读下去，只是为了打发碎片时间（比如微博之类的时候）。 然...  

用户评价

第一步从左到右按部就班，第二步从右到左反馈试错，最后树立品牌

书的内容不错,不过翻译的有点怪,读完老觉得哪里不对

书的内容不错,不过翻译的有点怪,读完老觉得哪里不对

一直以来我就有一个问题，为什么战胜拖延症的小组里面堆满了文科老博士，是他们的智力心理的问题，还是他们工作的性质问题。后来灵思风关于真正的魔法是不可分解的理论让我获得了很多自信心。而这本书更告诉我，原来那么大，涉及到那么多用户的产业同样如此困难地（有些人甚至不感到困难）的面对着这个问题；一些些自我厌恶和怀疑我还是能应付的！

很棒的故事。可惜的是，最后那段介绍的持续交付，需要相当高的技术能力。所以，雇不起优秀的技术人才、玩不转docker的企业，就只能眼睁睁看着比自己强且敏捷的对手屠杀自己，毫无反抗可能性。