1.房地産專業人員行為準則
2.建設工程施工閤同本質上是一種承攬閤同
3.建設項目爭議評審機製的幾個具體問題研究
4.現場施工水電問題分析
5.定位、定價要理性
6.小議設計任務書
7.房地産項目管理中的兩條綫
8.企業擴張期需提前確立的幾個原則
9.第一次工地會議和監理例會
10.高綠地率對普通住宅小區業主沒正麵意義
11.項目管理需要剃刀
12.建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證辨析
13.建築材料“甲指乙供”的批判
14.如何培養中國的建設經理
15.開發商要杜絕員工對承包商的不作為
16.招標與閤同談判彆忽略瞭項目經理
17.“工程排汙費”收得沒道理
18.該嚮標杆企業學習什麼
19. 哪來的地産公司
20.住宅開發要迴歸正道
21.知名度與美譽度是第一位的
22.墊資施工一舉兩得
23.“開工日期”不可含糊
24.在工程例會上的即席講話
25.工程類彆與企業管理費、利潤
26.建設單位人員如何自學安全管理知識
27.藝多不壓身
28.投標、履約、維修保證金
29.如何做好主動監督
30.“工程計量”實例
31.房地産開發項目的“樣闆房”規劃
32.工程進度管理的意義與方法
33.圖紙會審時彆忽略瞭設計交底
34.陽颱的尷尬
35.竣工清理與現場清潔
36.我的企業人纔觀
37.勿使房地産項目管理誤入歧途
38.房地産開發項目宜采用“平行發包模式”
39.“目標成本”的提法不準確
40.新建住宅小區配建幼兒園問題探討
41.樓體照明應該限製而非強製
42.工程招標應重視現場踏勘
43.年終總結會上的講話
44.企業管理雜感（10篇）
45.術語辨析：現場簽證、工程洽商與索賠
46.“少量多批”推盤方式的批判
47.建設工程方案設計要注重前期調研
48.現場工程師要把工作做細
49.侃侃果樹在環境景觀中的文化內涵
50.“內部推薦優先中標”的細節設計
51.普通住宅小區不宜過分強調人車分流
52.“富人區”應是房地産開發的一個方嚮
53.“限額設計”不內行
54.住宅開發項目保修期、保修金問題探討
55.甲供、甲指乙供材料的檢驗、試驗費問題
56.反索賠知識與流程
57.對一個異地項目公司的診斷實例
58.新建商品住宅小區停車位應該怎麼賣
59.建築工程施工閤同實例
60.成本計劃模闆
· · · · · · (收起)