可持续设计

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出版者:武汉:华中科技大学出版社
作者:(美) 丹尼尔·威廉姆斯
出品人:
页数:278
译者:孙晓晖, 李德新译
出版时间:
价格:CNY79.80
装帧:平装
isbn号码:9787568006682
丛书系列:
图书标签:
  • 建构
  • 设计
  • 建筑
  • 2015-2
  • 2015
  • 可持续设计
  • 绿色设计
  • 生态设计
  • 环境设计
  • 建筑设计
  • 工业设计
  • 产品设计
  • 循环经济
  • 低碳生活
  • 未来设计
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具体描述

作者使用生态模型和生态设计等术语说明建筑和规划方法是以对环境、生物和自然过程的理解为基础的。在这种模型中,某一建筑及其场地被视为更大环境背景的有益组成部分。建筑及其场地不再耗费资源,产生负面影响,污染空气和水源,反而可以通过设计恢复土地价值、增加植被,并且净化空气和水源。

本书所做的独特贡献在于总结了生态设计的设计原则,提出了“行动清单”和“从哪开始着手”的实用方针。书中的项目实例展示了取得成绩的设计师们的成熟作品,通过建设社区和区域项目改善环境健康和人民利益,旨在帮助建筑师、规划师、景观设计师、工程师以及政府官员——变革推动者——理解可持续性的深层次问题,并获得必需的知识以应对可持续设计的挑战。

丹尼尔·威廉姆斯的《可持续设计:生态、建筑和规划》全面概述了可持续设计原则和实践的多重尺度,并配有实例和实例分析加以说明。第一章探讨了生态模型,从生物和生态系统功能中学习,并使用生态学原则作为可持续设计的模型。第二章的内容为可持续设计,评述了我们面对的挑战以及如何设计一个可持续的未来。第三章至第五章都是对不同规模的设计的分析和实例探讨,从区域到城市,再到建筑,部分是基于生态模型的。第六章则特别呈现了美国建筑师协会环境委员会历年十大绿色建筑获奖项目。

数字化转型时代的组织效能提升与敏捷变革实践 本书聚焦于当前全球经济环境下,企业如何通过系统性的数字化转型战略,实现组织效能的质的飞跃,并掌握在快速变化的市场中保持竞争力的敏捷变革方法论。 在信息技术以前所未有的速度重塑产业格局的今天,传统的、层级分明的组织结构和运营模式正面临严峻挑战。本书并非停留在对“数字化”概念的表面描绘,而是深入剖析了驱动现代企业持续增长的核心动力——组织效能的优化与敏捷化重构。我们相信,真正的数字化转型,本质上是组织思维、流程再造与技术赋能的深度融合。 第一部分:效能瓶颈的诊断与数字化转型的战略基石 第一章:现代企业面临的效能困境与增长停滞 本章首先描绘了当前企业普遍存在的“低效黑洞”:信息孤岛导致的决策延迟、僵化的KPI体系阻碍创新、以及跨部门协作中的权力寻租与效率损耗。我们提出了一套严谨的“组织效能诊断框架”(OEDF),帮助管理者清晰定位内部摩擦点。接着,我们分析了技术驱动的颠覆性力量——从云计算、大数据到人工智能,它们如何迫使组织必须从“线性思维”转向“网络化思维”。 第二章:以价值流为核心的战略对齐 成功的转型始于清晰的战略定位。本书强调,数字化战略必须紧密围绕“端到端价值流”展开,而非简单的技术堆砌。我们将探讨如何通过价值流映射(VSM)技术,识别出客户真正愿意付费的环节,并据此重塑目标组织架构。重点阐述了OKRs(目标与关键成果)在驱动跨职能团队聚焦高价值活动中的实战应用,确保技术投入与商业成果的直接挂钩。 第三章:数据驱动的决策文化构建 数据不再是副产品,而是核心资产。本章将详细阐述如何构建一个“数据成熟度模型”(DMM),指导企业从基础的数据收集阶段迈向预测性分析和自动化决策。我们深入探讨了数据治理的组织保障,包括数据所有权、质量标准建立以及打破部门间数据壁垒的实践路径。本章的案例分析侧重于利用高级分析工具(如因果推断模型)优化供应链韧性与客户体验路径。 第二部分:组织敏捷性的重构与流程再造 第四章:从瀑布到流水的组织模式转变 敏捷性不再局限于软件开发团队。本章将“敏捷思维”扩展到整个企业运营。我们详细介绍了如何将传统职能部门(如市场、财务、人力资源)改造为跨职能的、小而自治的“产品团队”。书中提供了组织结构转换的详细路线图,包括如何平衡中央职能(CoE)的支持与前线团队的自主权,避免“伪敏捷”的陷阱。 第五章:精益运营与自动化赋能 流程的冗余是效能的巨大损耗。本章深入探讨了精益(Lean)原则在非制造领域的应用,特别是价值流中的浪费识别(如等待时间、过度处理、缺陷)。结合RPA(机器人流程自动化)和低代码/无代码平台,我们展示了如何系统性地清除这些浪费,实现核心业务流程的自动化。重点章节讨论了“人机协作”的最佳实践,确保自动化提升了员工价值,而非替代了他们的判断力。 第六章:赋能型领导力与心理安全环境的营造 数字化敏捷的成功,最终取决于人的能力和意愿。本章聚焦于领导角色的转变——从“指挥与控制”转向“仆人式领导”和“教练式指导”。我们分析了心理安全感对团队创新和快速反馈的重要性,并提供了一套实用的工具集,帮助管理者在不确定性增加的环境中,有效管理团队的抗拒心理,建立持续学习的文化。 第三部分:技术架构的协同与持续演进 第七章:解耦架构与微服务思维在组织中的映射 现代技术架构(如微服务、API经济)要求组织结构也具备高度的解耦性。本章将技术概念转化为组织设计原则。我们探讨了如何设计松耦合、高内聚的组织单元,使得不同团队可以独立迭代和部署,从而加速上市时间。书中详细分析了“平台工程”如何通过提供自助式工具和服务,赋能业务团队,降低对中心化IT的依赖。 第八章:DevOps文化与快速交付的保障体系 效率的终极体现是快速、可靠的交付能力。本章深入讲解了DevOps文化如何渗透到合规、风险管理和运营监控中。我们不只关注CI/CD管道的搭建,更侧重于建立全生命周期的反馈闭环。这包括引入AIOps进行异常预测、实施混沌工程(Chaos Engineering)以主动暴露系统弱点,以及将质量保证内建于开发流程的每一个环节。 第九章:变革的持续性:构建自适应组织 数字化转型不是一个终点,而是一种常态。本书的最后一章强调了“持续学习组织”(CLO)的构建。我们提出了一套衡量组织学习速度和适应性的指标体系,并探讨了如何利用定期的“回顾与反思会议”(Retrospectives)将经验教训系统化,推动组织能力向更高水平进化。本书最终引导读者思考:如何将短期变革的成功转化为长期、可持续的竞争优势。 本书特点: 本书摒弃了空洞的理论说教,以大量来自跨行业(金融科技、高端制造、互联网服务)的真实案例、可复用的框架图和实操清单为支撑。它面向企业高层管理者、部门负责人、项目管理专业人士以及所有致力于推动组织效能提升的变革推动者,提供了一套系统化、可落地的行动指南。它揭示了:在技术加速的世界里,最持久的竞争力,源于组织结构与运营模式的深度优化。

作者简介

丹尼尔·威廉姆斯是美国建筑师协会会员,西雅图建筑师和城市规划师,可持续建筑与规划方面的专家。威廉姆斯曾担任2003AIA环境委员会主席、2006AIA可持续任务组主席。

目录信息

序言——大卫·奥尔
序言——美国建筑师协会会员唐纳德·华森
作者自序
致谢
导论
第一部分
第一章 生态模型
生态学
作为模型的生态学
废物债务
土地的价值
范式转变
从系统角度思考:关联而非分散
第二章 可持续设计
我们想要去哪儿?
设计至关重要
为什么是建筑师?
绿色设计VS 可持续设计
为什么是现在?
向可持续性迈进
基于场所的能源
可持续设计的原则
从哪里开始?
第三章 区域设计
从非再生资源开始发展
另一微弱环节:电力网
区域设计
水:一个分母
不要计划小事
区域设计过程
区域设计案例研究
窖藏谷,犹他州
法明顿,明尼苏达州:在社区流域内建设
智慧发展:佛罗里达东南部沿海社区
第四章 可持续的城市及社区设计
场地的问题
可持续社区设计原则
区域生态和生物城市主义
可持续城市和社区设计案例研究
从贝尔格莱德总结的经验教训:我们能否拯救大沼泽地
国家公园并实现农业的可持续发展?
新河总体规划
开发伟大之河公园
第五章 建筑设计
场地:挑战与机遇
场地设计和环境分析
可持续的基础设施
表皮
发展可持续的设计实践
可持续设计和现有建筑
可持续的室内建筑设计
第二部分
第六章 美国建筑师协会环境委员会十大绿色建筑
后记
可持续性 术语
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本关于环境友好型建筑和产品创新的书,简直是为我这种对未来生活方式充满好奇的“准设计师”量身定做的。我原本以为这会是一本枯燥的规范汇编,充斥着各种晦涩难懂的材料学名词和国家标准,结果完全出乎意料。作者的叙事方式非常流畅,更像是在引导一场深入的哲学探讨,而不是简单的技术手册。书中花了大量篇幅去剖析“浪费”这个概念在现代工业体系中的根深蒂固,并提出了如何从源头上进行“去物质化”设计的思路。特别是关于循环经济和产品生命周期评估(LCA)的那几个章节,讲解得极其透彻,让我理解了为什么一个简单的塑料瓶子的“环境成本”远比我们想象的要高。我特别喜欢它提出的“共生设计”理念,那种将生态系统中的相互依存关系映射到人工系统中的思考方式,极大地拓宽了我的设计视野。书中引用了大量来自北欧和日本的案例,那些将传统手工艺与现代前沿技术完美结合的项目,展示了可持续性绝不意味着简陋或退步,反而是一种更高层次的美学追求。这本书的排版和插图也极为精美,那些复杂的流程图被设计得如同艺术品一般,让人愿意反复翻阅和揣摩。总而言之,它提供了一套全新的、富有远见的思考工具,远超出了我对“环保设计”的固有认知。

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作为一名专注于跨文化交流和人类学研究的学者,我原本对技术层面的书籍敬而远之。然而,这本书的视角非常独特,它将可持续性视为一种文化现象和社会契约,而非单纯的技术指标。作者花了很大篇幅讨论了“消费主义文化”是如何与“资源枯竭”的现实产生结构性矛盾的,并且探讨了不同文明中对“足够”(Sufficiency)的不同定义。我特别关注其中关于“地方性知识”如何重新融入现代设计流程的部分。书中介绍了一些原住民社区利用本地气候和材料进行建造的智慧,并将这些智慧与现代的性能模拟工具相结合,创造出既尊重地域文化又具备现代舒适度的建筑范例。这对于我们理解全球化背景下的设计伦理至关重要。它挑战了那种“普适性、一刀切”的技术解决方案的傲慢,强调了设计必须深深植根于其所处的社会和地理土壤。书中对“慢设计”和“耐用性美学”的阐述,也为我们理解社会变迁中的物质文化提供了新的切入点。这本书的广度让我感到震撼,它成功地搭建了技术、文化和社会学之间的桥梁。

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我是一个对未来科技特别敏感的投资者,我关注的是哪些领域具有颠覆性的商业潜力。读完这本书后,我对“绿色科技”的理解从简单的太阳能板和电动车,扩展到了更深层次的、基于信息技术的资源管理和优化。书中对“数字化孪生”(Digital Twin)在建筑能耗管理中的应用分析得非常前沿,它展示了如何通过实时数据流和AI算法,将建筑的运营能耗降低到一个过去认为不可能的水平。更让我兴奋的是,书中描绘了“产品即服务”(PaaS)模式在家具和电子产品领域的商业落地潜力,这彻底改变了我对传统制造业盈利模式的看法。作者不仅描述了技术本身,更重要的是,他清晰地指出了这些技术如何创造出新的商业价值链和竞争壁垒。虽然书中没有直接给出股票代码,但它提供的行业洞察力和未来趋势判断,比任何市场分析报告都来得直接和深刻。它让我确信,那些能真正解决资源效率问题的企业,将是下一个十年的市场领跑者。这本书为我筛选出了一批真正具有长期价值的创新方向,是极具战略指导意义的一本读物。

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我是一个已经在这个行业摸爬滚打了十几年,试图从传统线性思维中挣脱出来的资深工程师。坦白说,市面上关于“绿色建筑”的书籍太多了,大多只是在强调节能减排的百分比,或者罗列一堆新的认证体系。而我在这本著作中找到的,是一种更深层次的“方法论重构”。作者对“韧性”(Resilience)的探讨尤其深刻,他没有停留在表面的节能,而是深入到系统层面的抗风险能力构建,比如如何设计出能够适应气候变化、能源供应波动和供应链中断的城市和建筑群落。书中对生物仿生学的应用案例分析得非常精妙,比如模仿珊瑚礁的结构来设计低能耗的通风系统,或者借鉴树木的自我修复机制来开发自愈合材料。这些内容不是停留在概念层面,而是附带了详细的案例研究和初步的技术路线图,这对于我们这些需要将理论转化为实际工程实践的人来说,是极其宝贵的财富。虽然某些关于政策法规的讨论略显学术化,但它提供了一个清晰的框架,帮助我们理解在当前的法规环境下如何找到创新突破口。读完后,我感觉自己手中多了一把“解构现有体系”的钥匙,而不是仅仅学会了如何修补旧系统。

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我之前对这个领域完全是个门外汉,只是因为工作需要才随便找了本看起来评价不错的书来恶补一下。说实话,这本书的阅读体验出乎意料地友好,完全没有想象中那种高不可攀的学术门槛。它更像是请了一位经验丰富的导师,用非常生活化的语言,一点点地把我从对“垃圾”和“污染”的本能厌恶,引导到对“资源循环”和“价值重塑”的理性思考上。我最欣赏的是作者在讲解材料选择时,那种近乎偏执的清晰度——比如,他会详细对比不同回收塑料的物理特性和可重利用次数,而不是简单地说“使用回收材料”。在谈到室内环境质量(IEQ)时,它也展示了许多容易被忽视的细节,比如如何通过自然光线的优化来减少对人工照明的依赖,以及不同表面材料对室内声学环境的影响,这些都是我们日常生活中切实能感受到的,却很少有人系统地去谈论。这本书让我明白了,可持续设计不是遥不可及的实验室项目,而是可以落实到我们日常居住和工作空间中的每一个细微选择里。它激发了我去审视自己家里的每一个物件的来源和去向的兴趣,这是一种非常积极的思维转变。

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