序／V
上部 互聯網+開發銷售
第一篇 互聯網+産品=新需求
第一章 YOU+青年國際社區：擇客式社交創業公寓/5
一、YOU+社區的初始邏輯/8
二、解讀YOU+社區的運營策略/10
三、獨特的YOU+社區産品策略/14
四、不做銷售的YOU+社區/19
五、復製與城市擴張策略/21
六、YOU+社區：地産行業的“海底撈”/022
第二章 科技寺：擇客式孵化器/25
一、創業者和科技寺的需求/28
二、要做空間概念，也要做後期服務和孵化/30
三、科技寺的核心邏輯：擇客隻為良好的生態/34
四、科技寺的發展和瓶頸/36
第三章 蔡雪梅的elab：可定製可轉換的生活平颱/39
一、當前樓市特徵：內憂外患/42
二、痛點是新商業模式的起點/45
三、地産價值鏈的另一種可能/50
四、一種新玩法：蔡雪梅的C2B模式/53
五、為什麼是蔡雪梅/58
六、蔡雪梅的小夥伴們/59
鏈接：打造中國首個生活方式預製平颱——蔡雪梅在地産創新研習社演講的節選/61
第二篇 互聯網+營銷=新供給
第四章 途傢:互聯網+度假租賃，整閤閑置資源拯救空置房/71
一、途傢成功的基礎/74
二、途傢的三大核心競爭力/75
三、途傢的兩種服務和“芯片”效應/83
四、途傢如何選擇和改造閤作房源/89
五、途傢的數據和未來/93
第三篇 互聯網+組織=新産能
第五章 復星地産：扁平化組織中的明星閤夥人/97
一、做一流的房地産投資集團從“人”開始/100
二、如何組建各産品綫核心團隊/103
三、閤夥人的資源和利益/109
四、閤夥人製度的風險控製/111
鏈接1：當代置業：互聯網+內部管控，扁平化掃除信息不對稱/113
鏈接2：鴻坤“閤夥人+”和“雙通道”實現扁平化/119
第六章 全經聯：互聯網思維+社群，金融、智庫、平颱閤一的超級孵化器/123
一、全經聯的三大資源準備/127
二、組織準備：4種基金、50個孵化器/128
三、全經聯的核心商業模式/130
四、決策投資的過程/131
五、全經聯孵化器的優勢/132
鏈接3：互聯網思維+商會，組織內眾籌打造超級平颱/136
第四篇 互聯網+眾籌=新夥伴
第七章 當代無憂我房：以參與式設計為靈魂的全流程眾籌/141
一、無憂我房眾籌的五個核心邏輯/145
二、眾籌成功的三個關鍵舉措/150
三、産品設計互動是無憂我房的核心競爭力/155
四、眾籌之後的商業模式：互聯網+社區服務=O2O平颱/159
第八章 眾籌築屋：多種使用方案的互動式眾籌/163
一、房地産眾籌興起源於時代變化/166
二、眾籌築屋的四種核心邏輯/168
三、兩種眾籌，多種使用方案/170
四、眾籌築屋的核心競爭力/172
下部 互聯網+後期服務
第五篇 平颱+O2O=新流量
第九章 樂生活：互聯網+物業，人本主義的社區O2O/179
一、精細管控發掘大量人力資源/181
二、大數據篩選齣商業模式、核心用戶、産業、服務商/186
三、增加客戶黏性，兩種模式迅速擴張/191
四、未來：根據規模改變擴張模式/198
第十章 小區無憂：從0開始的第三方社區O2O平颱/201
一、從0開始走嚮全市的步驟和模式/204
二、模式進化，先做減法再做加法，走嚮全國/210
第十一章 西單大悅城：大數據下的商業地産O2O/219
一、大數據的采集、交換和分析/222
二、另起爐竈積纍綫上會員/224
三、商業地産O2O的4類秘笈/226
第六篇 深層數據+金融=新資産
第十二章 鴻坤：深層數據支撐社區、園區金融/239
一、長期經營各地産平颱/242
二、獨立金融業務，重點投嚮社區、園區/245
鏈接：鴻坤利用社區平颱，通過O2O做醫療專業服務/250
第十三章 五洲國際：園區平颱上，深層數據支撐動産金融/253
一、平颱：商貿、物流、倉儲等功能閤一的産業園區/257
二、全産業鏈的資産管理運營服務，動産金融是創新/261
· · · · · · (收起)