リーダー論

出版者:講談社

作者:高橋みなみ

页数:192

出版时间:2015-12-22

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9784062198967

具体描述

AKB48を卒業する高橋みなみが、最後に語る"リーダー論"。

24歳にして、300人を超すメンバーたちを、ときに厳しく叱咤し、ときに優しく励ましながら率いてきたAKB48グループ総監督・高橋みなみ。14歳でAKB48に加入したときは、人の先頭に立つタイプではなかった彼女が、10年間のAKB48の活動の中でいかにして現在のような「まとめる力」を身につけたのか。

メンバーをつなぎ、チームをひとつにするコミュニケーション術、心を打つスピーチの秘訣、努力することの意味や嫌われる勇気を持つことの大切さなど、リーダーとしての心得を豊富な実体験をもとに語ります。

本書はAKB48グループのメンバーやファンへ向けた高橋みなみの"総監督としてのラストメッセージ"であると同時に、一般の社会人から学生まで、幅広い世代の人たちに「へこたれずに生きるヒント」を与えてくれる自己啓発書になっています!

作者简介

高橋/みなみ

1991年4月8日生まれ。東京都出身。2005年にAKB48の第1期メンバーとして活動開始。2009年にAKB48・チームAのキャプテンとなり、2012年には300人以上のメンバーをまとめるAKB48グループ総監督に就任。活動10周年をめどにAKB48から卒業し、卒業後はソロ歌手として活動する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

目录信息

第一章 リーダーの仕事
第二章 劣等生でもリーダーになれる
第三章 ひとりひとりの理解者になる ─たかみな流コミュニケーション術 基礎編
第四章 ダマをほぐして、チームをつなぐ ─たかみな流コミュニケーション術 応用編
第五章 心を?むスピーチ術
第六章 努力論
第七章 たかみなイズム
第八章 AKB48のチーム論
第九章 「任せる」ことがリーダーの最後の仕事
おわりに
· · · · · · (收起)

读后感

早上搜索总监督的名字，才发现贴吧已全文翻译了《领导论》。 http://tieba.baidu.com/p/4870397052?pn=1 印象深刻的地方： 1想成为CENTER，《樱花花瓣》是C，《裙摆飘飘》和先帝双C，再到失去C重新寻找定位。 2队长必须与每个成员（最优人数是16人）分别建立“能够让对方信赖...

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用户评价

这是一本需要“慢读”的书，它不适合在通勤路上匆匆翻阅，而是需要你泡上一杯茶，静下心来与作者进行一场思想的深度对话。我最欣赏它的一个特点是，它对“失败”的探讨极其坦诚和深入。书中专门辟出章节，细致分析了历史上那些著名的领导者是如何处理重大战略失误的，重点不在于他们如何“挽回面子”，而在于他们如何将失败转化为组织学习和自我超越的契机。作者提出的“预防性问责制”概念令人印象深刻——即领导者在制定决策之前，就应该预先设定好在不同失败情景下，自己愿意承担的最高代价和最优先的补救措施。这种前瞻性的风险管理和责任预设，是许多当代领导者最缺乏的素质。整本书的论证过程逻辑严密，引证丰富，但又不失文学的感染力，使得即便是探讨严肃的管理学概念时，阅读体验也绝不枯燥。读完之后，我不再仅仅关注如何“成功地管理”，而是开始思考如何“负责任地领导”，这种心境的转变，是任何工具书都无法给予的宝贵财富。

这本《リーダー論》实在是让人耳目一新。我本来以为这又是一本老生常谈的领导力指南，充斥着各种空洞的口号和过时的案例，但事实完全出乎我的意料。作者的笔触非常细腻，他没有急于给出“如何成为一个好领导”的标准化答案，而是深入剖析了领导力背后的哲学基础和人性考量。书中对我触动最大的一点，是他对于“权力与责任的辩证关系”的阐述。他指出，真正的领导力并非来源于职位赋予的权力，而是源自于对自身局限性的深刻认知，以及愿意承担错误后果的勇气。这种内省式的探讨，比市面上那些强调“果断决策”和“高效执行”的鸡汤文学要深刻得多。我尤其欣赏作者在描述复杂团队动态时所展现出的洞察力，他用一系列生动的小故事，揭示了组织中那些微妙的、非正式的权力结构是如何运作的，以及一个优秀的领导者如何巧妙地引导这些暗流，而不是粗暴地试图去压制它们。读完这本书，我感觉自己对“管理”这个概念有了更深层次的理解，它不再是一个纯粹的技术操作，而更像是一门融合了心理学、社会学和伦理学的艺术。对于任何身处管理岗位，或者对组织行为学感兴趣的人来说，这本书都是一本值得反复咀嚼的珍品，它提供了一种全新的、更具人文关怀的领导力视角。

与其说这是一本关于领导艺术的教程，不如说它是一部关于“被领导者体验”的深刻剖析集。我是在一个职业瓶颈期读到它的，当时正对目前的工作环境感到极度压抑，认为问题出在“上层管理”的无能。然而，这本书却奇妙地将视角拉回到了“我们自身”——那些身处中层、执行层，每天需要向上管理、向下赋能的普通人。作者没有避讳地讨论了“服从的艺术”和“建设性反对”之间的微妙平衡。他提出，一个成熟的团队成员，其价值不仅仅体现在对目标的达成上，更体现在他对组织惰性的挑战能力上。书中关于如何构建一个鼓励“向上反馈”而非“信息过滤”的沟通机制的章节，对我启发极大。我开始反思自己以往对待上级意见的态度，是否过于被动接受，而错失了提供更有价值视角的时机。这本书的语言风格是极其冷静且克制的，它不煽情，不刻意拔高，而是用一种近乎学术研究的严谨态度，解构了我们在职场中习以为常的“潜规则”。它迫使读者去思考：当我们抱怨领导不力时，我们自己是否也成为了阻碍高效运作的一部分？这种深刻的自我审视，远比学习十种管理工具来得更有价值。

这本书的结构安排简直是教科书级别的精妙。它不是线性地介绍理论，而是采用了主题交叉对比的方式，让不同的领导力模型在反复的碰撞中显现出各自的适用边界和潜在风险。我特别喜欢其中关于“授权的悖论”那一章的论述。很多领导力书籍都将“充分授权”视为黄金法则，但《リーダー論》则冷静地指出，过度或不合时宜的授权，往往会成为领导者逃避责任的借口，最终导致团队的失控和信任的崩塌。作者通过对几个真实跨国企业案例的深度挖掘，展示了授权的层次感——从任务的委托到决策权的下放，每一步都需要与员工的成熟度进行精密的匹配。更让我惊艳的是，作者并未止步于企业管理，而是将目光投向了政治、文化领域，探讨了在不同社会契约下，领导风格需要做出何种根本性的调适。这种跨领域的融合，极大地拓宽了我的视野，让我认识到，有效的领导力永远是“情境依赖”的，不存在一劳永逸的万能公式。如果你厌倦了那种教你“像史蒂夫·乔布斯一样思考”的教条主义书籍，那么这本书的复杂性和思辨性，绝对能满足你对深度阅读的渴望。

坦白说，我原本对接日本学者撰写的管理书籍抱持着一丝警惕，总担心其过分强调集体主义和层级观念，可能会与我所处的扁平化、创新驱动型工作环境格格不入。然而，《リーダー論》彻底颠覆了我的固有印象。它的核心论点之一，在于对“非正式影响力”的推崇。作者认为，在知识经济时代，真正的领袖往往是那些不需要头衔也能聚集人心的人，他们是通过专业知识的深度、人格魅力以及危机时刻的稳定表现来赢得追随的。书中关于“幕后领导者”的分析，着实让我眼前一亮。他详细描绘了那些在组织中默默无闻、却在关键时刻力挽狂澜的技术专家或资深顾问的价值，并提出了如何识别和激励这些“隐形领袖”的实用策略。这种对“去中心化领导力”的强调，极大地鼓舞了我，让我意识到，即使我的职位不高，也可以通过提升自身的专业壁垒和沟通透明度，来发挥出超越职级的影响力。这本书的价值在于，它将领导力的定义从“控制”扩展到了“赋能”和“激发潜能”，这在当前快速变化的商业环境中，无疑具有极强的现实指导意义。

Minami还在的时候，倒还真不觉得有什么。这么多年过去了，才想起能够在300太妹中间当头子这件事情，还真是不容易的。

みなみ说的会用你一生去证明的事，我也同样这样希望着.

本来以为会是一本很严肃的书，结果文风却意外的很亲切，感觉就好像和南哥面对面交流一样。而且真的有用啊，一些人际交往中的注意点，希望南哥越来越好。

弱音を吐くことは間違いじゃない、そのままの君を見せてほしい

Minami还在的时候，倒还真不觉得有什么。这么多年过去了，才想起能够在300太妹中间当头子这件事情，还真是不容易的。