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主要人物介紹
序章
Chapter 1
黑夜怪槍（1997〜1998）
網飛意識到打動顧客情感的重要性，
希望網路購物成為一種個人體驗，
顧客打開一扇門，
就會赫然發現專門為他建立的線上影片商店。
Chapter 2
黃昏三鑣客（1998〜1999）
從網站的市場調查中，
網飛看到令人不安的趨勢：
大多數顧客用完免費租藉之後，
就不會再迴來租影片。
Chapter 3
淘金記（1999〜2000）
網飛打算找百視達閤作，
共同搶下高達十億美元的DVD租藉市場。
百視達可省下轉換格式開銷，
網飛也能利用百視達門市五韆萬用戶。
但，百視達拒絕瞭，他們另有打算……。
Chapter 4
世界大戰（2001〜2003）
「翻盤專傢」安提奧科改造百視達順利上市，
網飛執行長親自裁員四○%，力拼募資，
媒體熱愛的「大衛打敗巨人哥利亞」虛擬與實體爭戰，
熱鬧開打。
Chapter 5
終極追殺令（2003〜2004）
百視達投入兩韆五百萬美元打造線上租藉服務，
派齣眼線註冊網飛探查流程，找齣網飛大部分的配送中心，
研究YouTube揭露的網飛倉庫影片……
不惜門市與線上兩派員工大分裂，
也不放棄業界龍頭爭霸之氣。
Chapter 6
熱情如火（2004〜2005）
沃爾瑪搶先推齣線上租藉DVD業務，
實力堅強的亞馬遜宣告即將介入市場，
百視達線上頂著「山寨版網飛」麵貌風光開業，
網飛股價應聲跌倒。
Chapter 7
華爾街（2004〜2005）
百視達提案收購第二大連鎖店好萊塢影視，
市場作手依坎兩手買進股票，脅迫安提奧科高價收購。
線上業務戰情方酣，
華爾街鯊魚與獵物卻彼此叫陣翻臉。
Chapter 8
特攻聯盟（2004〜2005）
部落格及粉絲得到瞭指數成長般的力量，
消費者學會在網上稱讚和抱怨，公開要求賠償。
部落格社群能以廣告比不上的方式，
和消費者對話，替消費者發聲。
Chapter 9
黃金時代（2005〜2006）
網飛內部建立複雜先進的試算程式，
拆解收支與訂戶長期價值，精進行銷手段，
能精準預測連續十六季盈虧和訂戶數量。
麵對長期消耗戰，網飛贏得與敵手市值排名互換的戰果。
Chapter 10
星際大戰五部麯：帝國大反擊（2006〜2007）
百視達終於體會線上租片、門市服務的虛實整閤威力，
混閤型服務逆轉瞭網飛的市占率。
網飛則鑽研能記錄顧客行為的即時傳輸串流技術，
寄望以科技領先，超前於未來。
Chapter 11
超人特攻隊（2006〜2009）
網飛推齣百萬美元獎金的「網飛獎」，
提供一億訂戶的電影評分巨集資料做基礎，
三年內吸引全球一百八十六國、四萬組團隊競賽，
科技菁英、實驗室專傢和業餘好手，
競相為網飛打造最先進的電影推薦係統：
顧客什麼都不用做，看就對瞭！
Chapter 12
日正當中（2007〜2008）
首次線上租片客戶增長之速，
證明市場之大遠遠超過華爾街想像。
網飛全麵降價搶奪百視達線上客戶，
自助租片機Redbox悄悄進駐零售點明顯搶市，
安提奧科卻鬥輸市場派，黯然棄甲而去……。
Chapter 13
第三集中營（2007〜2009）
百視達離職主管紛紛拋售手中持股，
有些人甚而轉投資網飛股票。
他們不需要網飛的內部訊息，
畢竟，他們很清楚百視達接下來會發生什麼事。
Chapter 14
真實的勇氣（2009〜2010）
製片廠與有線電視業者意識到自己引狼入室。
網飛和星光、NBC環球交易時，
規模幾乎無法與區域性的有線電視係統業者相比。
兩年後，網飛訂戶群卻已經可以和美國最大有線電視業者
康卡斯特一較高下。
Chapter 15
新天堂樂園（2011）
切割DVD租藉和線上即時影音服務，
是哈斯汀的勇氣和信念；
一如十多年前正確放棄DVD銷售，
冒著疏遠數萬名顧客的風險，
專注追求當線上租片業的老大。
網飛已經不隻是影音服務，
是數韆萬顧客可以分享私密的好朋友。
尾聲
緻謝
來源聲明
· · · · · · (收起)