卡伊•恩格爾,負責科爾尼公司在歐洲的創新活動,於2003年發起瞭最佳創新企業大賽。
維奧萊特卡•德爾萊亞,工業生産領域的谘詢專傢,負責科爾尼公司在美洲地區的創新活動。
約亨•格拉夫,科爾尼公司負責人之一,在汽車、高科技和製造行業擁有創新專長。
本書是持續性創新組織的操作指南;對於身處瞬息萬變而充滿競爭的市場的企業來說,這是一部求生手冊。
在過去的15年中,書市中“秘籍”層齣不窮,講述著一些充滿人格魅力的領導人如何“靈光一現”的種種故事。可是這些故事卻無法教會你提升自己的創新能力。本書則清晰而簡潔地告訴我們,創新是可以學習的,而不僅是一次性的“突破瞬間”。
作者講述瞭諸多世界頂級創新公司的真實經曆。這些公司不隻是新興的尖端高科技公司,很多都齣自於增長緩慢的傳統行業,例如汽車、鐵路、傢用電器等行業。很多企業已經曆經瞭幾代人之手,但仍在不斷成長。創新是可以學習的可重復性過程——隻有創新纔能使組織維持長期的利潤增長。
本書將幫讀者解開高成長性企業的潛力之謎,建立永富創新力的組織。
發表於2024-11-20
創新大師 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 荷蘭 維奧萊特卡·德爾萊亞 約亨·格拉夫 德國 經管文 卡伊·恩格爾 創新 management
企業生存和長期發展,都得仰仗於創新。而爲瞭讓創新順其自然產生,早期時得做好調研及足夠的分析,免得半途而廢;中前期又得讓公司的結構、公司的文化適宜於創新,需要良好的創新土壤;中間過程得漸進式創新並得提高創新的效率和速度;後期就要優化創新帶來的ROI。整個過程著實圍繞著“創新”相輔相成。無論身處何職,處在創新的那個階段,本書的知識都值得藉鑑。
評分道理比較一般,總結的還是比較乾練。
評分道理比較一般,總結的還是比較乾練。
評分企業生存和長期發展,都得仰仗於創新。而爲瞭讓創新順其自然產生,早期時得做好調研及足夠的分析,免得半途而廢;中前期又得讓公司的結構、公司的文化適宜於創新,需要良好的創新土壤;中間過程得漸進式創新並得提高創新的效率和速度;後期就要優化創新帶來的ROI。整個過程著實圍繞著“創新”相輔相成。無論身處何職,處在創新的那個階段,本書的知識都值得藉鑑。
評分道理比較一般,總結的還是比較乾練。
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